机电项目施工组织与管理要点研究

彭程

摘  要：近年来随着社会经济的快速发展，人们的生活水平也在不断提高，加之科技的日益进步，国内建筑行业已迅速发展。建筑领域的机电安装工程管理过程中，应当加强技术要点管控，确保所采用的技术设备施工安装环节落实到位，使整个建筑工程正常运行，加强关键技术要点管控势在必行。

关键词：机电项目;施工组织;项目管理

1机电项目施工管理的问题

1.1违规现象比较常见

为了有效地配置和保护处理的机械及设备，最基本的技术要求之一就是必须使其达到国家相关的规范和技术标准的要求，最基本的产品质量瑕疵问题便体现在这个方面。各类违规活动的发生将不可避免会影响最终执行的顺利程度，而且会影响机器和设备的正常运转及其价值。从这类侵权行为的产生情况来看，一方面主要是因为国家的相关法律规范和技术标准本身确实会遇到明显的问题和操作失败，其尚未建立健全，难以与现阶段正在发展的我国建筑产品行业相适应而进行更加完善，如此也就很有可能与之产生一些利益上的冲突或者矛盾。

1.2安装技术落后

由于建筑行业建设的规模相对较大、工艺复杂，就需要以各类机械设备为基础。所以，施工企业的生产设备是其稳定运行的重要条件[1]。目前，我国已颁布了许多关于机械设备的生产及安装工程的质量标准，设备制造者的安装工程师素质不断增强，安装施工单位及其他监理部门的管理水平都取得了长足的进步。但是，与发达国家的其他相关产品行业的相关技术标准相比，在其技术水平、管理能力等各个环节上还是有所差距，导致其安装后的质量未能真正实现。

1.3人员管理混乱

建筑机械设备的安装建筑工程往往施工周期较长，人员数量较多，质量也参差不齐。所以，如果技术人员没有得到合理的管理，项目的质量也就不可能得到合理的控制。首先，如果企业的施工技术人员没有得到了有效的管理，他们将不能很好地保证自己的施工质量，而且企业的技术人员又是直接影响整个工程质量的因素，所以企业对于施工技术人员的培训和管理，就是企业对于工程质量风险控制的重要组成部分[2]。其次，管理者往往是企业的质量监督和产品质量检查的重要主体和参与者，如果管理者不能有效地对他们实施质量管理，那么产品的质量控制也将无法有效地开展。

2机电项目施工组织与管理要点

2.1施工组织

2.1.1项目机电专业的组织架构

机电项目部在配置时，整体考虑机电全专业施工，以机电总承包思想配置组织架构，立足自营专业，服务分包专业，创造机电与结构、装修专业协调施工的良好环境。对于大型公建类机电专业分包，还应考虑专业与区段结合管理的组织架构。专业与区段的网格化块状的管理形式，二者共同作用，形成条块结合、交叉衔接、以块为主、专业穿插的系统运作方式。

2.1.2项目机电施工策划部署要点

（1）现场协同施工，深化设计、与土建及其他专业协同施工，机电进度与施工总进度协调的要求和措施，如：重点部位（机房、配电间、管井、地下大型管道的走向等）的协调;主体、二构及装修与机电等专业之间的交叉衔接等。（2）经济运营，不仅仅是做商务成本管理策划，还需要配合施工进度计划，以降“两金”为目标，配置合理的材料库存，根据进度策划收款，为现场施工提供资金源头上的支持。土建总承包在编制商务策划时，要与机电商务共同制定，协同实施，最大程度上避免“各自为战”的现象。

2.2施工管理

2.2.1程施工安装前的准备

通过BIM的应用模拟来确定最优路线，优化处理施工中的电网系统方案，施工建材临时堆放处也可以采用BIM技术模拟。在BIM技术应用时，综合权衡技术要求，构建三维模型，对材料应用与勘察设计信息综合考虑[2]。在建筑机电安装过程中，可将BIM、GIS技术结合在一起，通过深度融合，将相关信息库输入BIM参数化模型体系，从而使其成为信息数据的单元，以此提升信息调阅以及分析效率。机电设备施工安装人员可以此为基础，采用BIM软件对安装中遇到的问题进行模拟分析，这有利于提高安装管理工作的准确性。

2.2.2加强安装过程监管

在机电工程安装设计时，应当结合拟建工程项目特点，结合机电工程项目施工质量要求和标准等，结合工况条件、施工技术特点等，提出切实可行的监管方案。同时，安装人员还应当对设计图进行严格会审，并且指出其中不合理之处，对各系统分开审查，综合考虑各方面的影响因素和细节，对施工安装中可能存在的一些问题做好预测管理工作，并在此基础上提出一些针对性的施工监管控制方法和措施[3]。方案无误后，在施工安装过程中技术人员严把材料质量关、设备性能关和施工技术关，发现问题应及时更正，建立台账。在建筑机电工程施工安装时，施工人员与土建人员应当加强协作，协调好预埋管线、孔洞处理等相关事项，对电线、电缆以及剪力墙和线管预埋等严格管控，楼板孔洞、照明系统内部的线管预埋和防雷地线焊接等，也应当严格按照规范和要求进行。

2.2.3安装进度管理

（1）进度计划编制范围。应涵盖设计、土建、机电等各专业及甲指、独立分包在内;结合人、材、设备、机械及资金等资源配置与进度计划同步编制。（2）进度计划核心要点。里程碑节点：与业主充分沟通后，总进度计划的目标分解。工程量：时间节点确定后，工程量就是进度计划的核心[4]。只有工作内容，没有工程量的进度计划是不准确的。工效：管理人员效率、工人的工效都是进度计划的关键;注意其影响因素，如：待遇、天气、技术、准备工作等。

2.2.4机电资源配置

项目部要以工期为主线，结合项目实际情况，预见性、前瞻性的进行资源配置和统筹安排，确保各专业和各工序间及时搭接、按时完成。资源配置注意两点：（1）进行技术经济分析，在保证施工的前提下，选择最合理或收益最大的方案，考虑付款节点，落实设备、材料供应商和进场计划;（2）进行设备、材料的投入、使用与产出的核算是资源管理的一个重要环节，包括投入和产出比，形成产值时间、转换成资金的时间、资金的周转时间等，资源配置及进度计划一定要考虑付款节点。

2.2.5做好设备安装验收工作

机械设备工程安装结束后，相关工作人员应开展质量验收工作，在验收过程中要严格执行验收技术标准、质量标准、性能标准，保证机械设备的安装加工能够满足预期设计效果，为机械设备的安全运行奠定坚实基础，并不断提升设备运行的稳定性和可靠性[5]。在具体的验收工作中，应全面检查相关零配件的安装是否出现误差，如果发现误差应及时采取相应的处理方式实现对误差的控制。

结语：

建筑工程公司的大部分工程会由原先的工程施工总承包，向前后两端延伸，包括工程勘察设计、采购、施工、安装、试运行等全过程各个阶段，进行工程产业链的集成和整合。在这个链条中，机电安装专业是重要的一环，机电专业要利用这一发展机遇和平台，坚持不懈的努力，打造机电综合管理团队，全面提升机电安装专业公司的综合实力。

参考文献：

[1]宋洪佳.市政工程的机电施工管理问题及对策探讨[J].中国设备工程，2021（04）：249-250.

[2]花勤健，花斌斌.施工组织设计在机电工程施工管理过程中的重要性分析[J].工程與建设，2020，34（05）：1017-1018.

[3]王刚.机电工程施工存在问题及对策分析[J].建材与装饰，2019（16）：196-197.

[4]张衡，刘捷.综合商业项目中机电安装工程的质量控制[J].科技创新与应用，2018（05）：126-127.

[5]陆林，张宁，封政均.地铁机电和设备区装修施工组织部署及经验总结[J].智能城市，2018，4（02）：102-103.