工程机械设备的管理及维护探讨

王萧斌

摘  要：伴随着我国经济的发展，工程机械设备越来越趋向于智能化、机械化，特别是在行业竞争日益激烈的背景下，工程机械设备管理及维护对工程质量、施工安全等方面具有很大的影响，因此应加强对机械设备的管理及维护，从而保障整个工程的施工安全和质量。本文分析了工程机械设备管理及维护的特点，介绍了机械设备管理及维护存在的问题，探讨了加强机械设备管理及维护的措施，以供借鉴。

关键词：工程;机械设备;管理;维护

当前，工程机械设备种类越发多样、复杂，施工领域在机械设备的影响下，正在向科技密集型转变。为保证工程机械设备正常运作，有必要对机械设备进行动态化的管理及维护，在预防机械设备故障发生的同时，保证施工进度，减少施工成本，保障工程质量。实践中，需要相关人员深入分析、总结机械设备管理及维护的问题，并制定有效地解决计划，充分发挥出机械设备的价值，推动工程建设现代化发展。

1、工程机械设备管理及维护的特点

1.1专业性高

伴随着工程机械设备的增加，特别是智能化设备的融入，机械设备的管理及维护需要更加专业的人员操作。只有这样，才能为工程建设提供强有力的保障。因为机械设备管理及维护的专业要求高，导致高精端的维修人才比较少。

1.2影响面广

现阶段，工程建设施工所使用的机械设备种类越来越多，需要管理和维护人员定期对机械设备进行检测、调试和保养等，给工程进度、质量带来影响，同時也影响了工程的安全性，增加了机械设备的损耗。基于此，需要对机械设备进行专门的管理及维护。

1.3费用高

费用高的特点，由机械设备数量多所致，尤其是高精端设备的调试、校正等费用都比较高。因此，如何通过科学、有效地管理和维护，来降低故障发生率，是管控施工成本的主要问题。

2、工程机械设备管理及维护存在的问题

2.1不重视机械设备的管理及维护

在工程建设中，安全事故的危险源为高空作业、机械设备等，究其原因：机械设备管理和操作人员缺乏安全意识，所以在机械设备管理及维护过程中，缺乏精细化的管理措施，无法动态管理机械设备的运行参数、环境等，因此无法及时发现隐患，影响机械设备的正常运行。

2.2机械设备管理及维护制度不完善

制度是保证操作规范、合理的有效举措，但是在多数工程中，机械设备的管理及维护制度并不完善，存在诸多漏洞。具体表现为：一是缺乏责任制度，机械设备使用过度，未及时维护出现噪音等现象的机械设备，导致其“带病工作”，最终出现各种故障。由于缺乏责任制度，个别员工出现损坏机械设备的现象，影响施工进度;二是缺乏考核机制，特别是大型工程，在人力资源管理期间，无法针对性地管理及维护机械设备。考核机制的缺乏，意味着很多责任无法追溯，使部分员工放松警惕，增加事故风险;三是缺乏培训机制，特别是在工程运行过程中，无法有效地调节培训、施工之间的矛盾，如何提高培训效果，是很多施工企业需要解决的问题。

2.3未分级管理机械设备

在工程建设过程中，通常会用到升降、起重、搅拌等机械设备，每个机械设备的风险水平也不一样，需要相关人员分级管理机械设备，使高危机械设备得到专业的管理、维护，以充分使用工程资源，提高机械设备的管理效果。实际上，在工程开始施工时，随着机械设备的调用、转移，机械设备的管理越发松散，统计工作也很难做到每天整理和分析，分级管理不当，导致高危设备在日常运行中，缺乏行之有效的保护措施，增加操作人员的安全隐患。

2.4专业知识掌握不稳固

在工程建设施工中，施工企业不重视机械设备的管理，而且管理人员也不具备管理能力，缺乏工作经验，致使他们在开展机械设备管理工作时，由于疏于管理，导致管理工作混乱。对于施工企业来讲，比较重视短期利益，忽视长期利益，从而在开展机械设备管理及维护工作时，投入的时间、财力较少，导致机械设备得不到及时的维护、保养，限制机械设备实用价值的发挥。

3、工程机械设备管理及维护的措施

3.1提高对机械设备管理及维护的重视度

为有效管理和维护工程机械设备，最为首要的举措是相关人员高度重视机械设备的管理及维护，可从这样几点进行：一是基于相关数据，向项目经理、施工单位等负责人，阐述机械设备管理、维护的重要性，提高他们对此项工作的重视度;二是对于机械设备的使用人员，需要借助典型的案例，提高他们的重视程度，引导他们学习机械设备的操作方法，禁止违规操作;三是加强对机械设备管理人员、维护人员的培训，确保他们养成动态管理、维护机械设备的习惯，动态观察机械设备的运行天气、温度等，可以借助监测设备，对机械设备的运行水平进行精准的评价，提前发现异常情况，及时停止运行，以规避危险的发生;四是促使相关人员养成事前检查、检验的工作行为，彻底排除机械设备的风险因素，提高施工水平。比如，定期检查高空作业的机械设备，防止机械设备出现磨损等情况。

3.2建立健全机械设备管理及维护制度

一是建立责任制度，以机械设备维护人员、管理人员为主体。若机械设备出现问题，可以追溯责任，防止互相推诿情况的发生。在责任驱动的影响下，提高机械设备的管理及维护能力，为工程的顺利施工奠定基础;二是建立绩效考核机制，对于机械设备的使用、管理及维护人员，制定完善、合理的绩效考核机制，要求管理人员按工程种类、规模采购和租赁机械设备，既要满足工程的施工要求，又要防止管理不当造成资金浪费。叮嘱维修人员定期维修机械设备，尽可能地减少机械设备停运带来的影响;使用者要合理地使用机械设备，使用前进行常规检查，消除潜在隐患，使用后对机械设备进行擦拭、润滑处理，确保机械设备得到正常的维护和保养。另外，还要叮嘱使用者切勿在工作期间饮酒，防止反应过慢影响操作。对于违反规定的工作人员，进行严格的处罚;对于工作表现好的工作人员，给予精神或物质上的奖励，这有助于激发员工的工作积极性，进一步推进机械设备管理及维护制度;三是进行动态化的碎片式培训，可以在休息时间，告知机械设备的使用、维修人员，怎样发现和消除故障。也可以在技术交底时，对相关人员展开培训，确保机械设备得到有效的管理及维护。

3.3分级管理机械设备

一是对工程机械设备推行使用负责制，比如起重机，由驾驶人员负责对其的管理及维护，出现故障后及时找寻维修人员，同时将机械设备的状态上报管理部门，由其对机械设备的故障、状态等数据进行详细记录。这有助于动态分级管理机械设备，促使老化、有故障的机械设备得到替换，而且替换下来的机械设备也能得到及时的处理，即转为资金为工程建设提供保障;二是动态监控各种机械设备，对于电焊、切割等特殊的设备，按规定进行管理，要求使用人员按规程和规定操作。此外，还要对安全防护进行严格的检查，尽可能的提高机械设备的安全水平。

3.4加强机务人员的综合素养

要想保证工程机械设备管理及维护工作的有效性，施工企业应对机务人员进行培训，加深他们的管理及维护知识，提高专业素养。一是结合工程要求，合理运用先进的机械设备，定期宣讲机械设备的管理及维护知识，提高技能水平;二是引入先进的施工技术，以其为基础条件，对机械设备进行管理和维护，延长使用寿命。三是结合机械设备的数量，安排维修人员，既能保证维修人员满负荷的工作，又能减少人力资源成本。

4、结语

综上所述，在工程的管理工作中，机械设备管理及维护是非常重要的内容，由于参与主体复杂、机械设备多，需要加强对机械设备的管理及维护，做好动态化的分析和统计，保证机械设备安全运行，减少安全事故。文章基于机械设备的管理及维护问题，从提高重视度、分级管理、健全管理及维护制度等方面，动态管理及维护机械设备，使其发挥最大作用，保证工程质量。

参考文献：

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