汽车零部件企业产品研发成本管控问题的探讨

张争

[摘 要]目前，我国汽车行业发展迅速，在信息科学技术的推动下，汽车行业愈加体现出技术创新、自主研发的发展特点。作为汽车行业的重要组成部分，汽车零部件产业规模不断扩大，以产品研发、发展理念等为核心的企业竞争日益激烈。为不断提高企业的产品研发能力和综合竞争力，进一步推动企业可持续发展，企业应采用并行工程、信息论、控制论等方法，从产品设计阶段、原材料采购阶段、生产阶段入手，对产品研发成本进行有效管控。

[关键词]汽车零部件企业;产品研发;成本管控;原材料;并行工程方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.14.102

作为汽车工业的基础，汽车零部件的自主创新对整车行业的发展起到推动作用，为汽车工业可持续、健康发展奠定基础。尤其是在自主研发和创新的市场发展背景下，汽车零部件行业的竞争不断加剧，企业发展环境和客户需求也不断发生变化。企业更需要以“研发成本”理念，不断加强产品研发成本管控，提高企业竞争力，最终实现企业的可持续发展。因此，对产品研发成本管控进行分析，提出加强成本管控的有效对策具有现实意义。

1 汽车零部件成本管控概述

汽车零部件的成本包括研发成本、原材料成本、制造成本、报废率、设备折旧、包装、物流、管理成本等多方面内容，其中原材料和研发阶段成本因素尤为重要。针对原材料成本因素，企业可以在原材料采购过程中，通过完善采购机制中会计管控机制，优化价格档案和评价体系，采用竞价等措施进行成本控制[1]。在原材料使用阶段，企业可以根据研發、生产计划对原材料的领用和消耗进行控制，并在此过程中加强边角废料的使用，以此提高原材料利用率。针对研发成本因素，企业可以采用新技术、加强技术人员培训等提高研发和生产效率。

同时，企业可以通过加强研发人员与相关管理人员的“研发成本”理念，从根本上加强成本管控。通过相关数据分析，笔者发现，在产品研发计划前期和产品设计阶段对产品研发成本进行管控可以收到良好效果。

2 汽车零部件企业产品研发成本管控的要点及重点

随着我国汽车产业的飞速发展，汽车零部件企业规模不断扩大。为提高企业自身的核心竞争力、降低产品研发成本，汽车零部件企业就要抓住产品研发成本控制的要点和重点。首先，汽车零部件企业要改变传统的串行研发模式，应用价值工程理论，对所要研发产品的结构、功能等进行经济、技术要求分析，确保所研发出的汽车零部件可以满足市场所需。其次，在市场更新、发展时间不断加快的背景下，汽车零部件企业要把握创新技术要点，采用并行工程方法[2]，提高更新产品的速度，降低产品研发成本。最后，汽车零部件企业需要把控好信息论与控制论方法，将产品研发成本管控设置为发展重点，从产品研发的设计、材料、制造等环节对其成本进行管控，最终实现企业利益最大化。

3 汽车零部件企业产品研发成本管控方法

3.1 设计阶段的成本管控

在设计阶段对成本进行管控能够对产品研发的源头成本管控以及后续成本管控奠定坚实基础。所以，企业要在设计阶段对产品研发的工艺、方案、市场价值[3]等进行探究，采用并行工程方法降低成本。

首先，企业要让工艺技术人员全面参与设计环节，对设计方案进行优化设计，以此压缩成本。

其次，企业要从多角度考虑，激发技术人员的工作积极性，不断提升他们的工作水平，减少机器、材料等损耗，以此降低成本。

再次，企业需要采用全新的技术思想对产品研发计划成本进行优化和控制，为产品研发后续成本管控夯实基础。

最后，企业要从产品市场价值方面对产品研发成本进行管控，通过建立与对手之间的价值链，设定成本控制目标，在保障产品研发设计方案具有可行性的基础上保持并提高产品的竞争力。

3.2 原材料采购成本管控

从原材料采购方式看，有委托采购（通过委托商的渠道优势降低成本）和联合采购。通常情况下，汽车零部件企业的采购部门掌控着45%左右的销售额，所以，加强原材料采购环节的成本管控能够在降低产品研发成本过程中起到决定性的作用。其一，企业要利用信息论和控制论方法[4]，加强财务部门与采购部门的沟通，以降低采购过程中的各项成本;其二，企业要进一步提高采购部门的工作效率与质量，保证采购部门将采购重心放在原材料的质量、交货周期等方面，避免因交货周期过长发生原材料替代、重新设计研发方案等情况;其三，采购人员在采购原材料的过程中要对原材料进行对比分析，并通过自身的专业经验选择最为合适的原材料;其四，采购部门通常会与供应商维持良好的合作伙伴关系，但采购部门要善于利用“关系特点”，通过激发供应商之间的竞争刺激供应商降低供应价格;其五，为保障产品有更广阔的市场，要保障原材料的充足性。这就需要采购部门在原材料采购过程中，充分考虑原材料的走向和趋势，并对原材料的供应情况作出准确、合理预测，避免因原材料短缺给企业带来经济损失等。

3.3 生产阶段的成本管控

生产阶段的成本控制，需要建立在企业良好的管理水平基础上。因此，企业要不断加强管理，积极探寻管控成本的全新方式，以此做到事前预防、事后调整，最终在产品设计、开发等环节中降低成本。同时，在生产阶段，企业可以通过资源重组、提高资源利用效率等方法来达到不断优化生产流程、控制产品研发成本的目的。

4 加强汽车零部件企业产品研发成本管控的有效对策

4.1 完善成本管控制度体系

良好的成本管控制度体系可以有效提高企业研发成本管控效率与质量。在汽车零部件企业产品研发成本管控系统中，员工起到决定性作用。因此，企业要以自身发展状况和产品研发需要为切入点，坚持“以人为本”的原则[5]，建立起完善的员工激励机制和奖惩机制，调动员工的主观能动性，从根本上降低产品研发成本。同时，企业要加强员工的“研发成本”理念，利用并行工程法、信息论法和控制法，不断完善成本管控制度体系，以此吸引员工投入产品研发工作和产品研发成本管控工作中，最终达到企业产品研发成本管控的最优效果。

推广建立全面预算管理制度。在产品研发初期根据研发新产品工艺难易程度和创新程度，结合投入人力、材料、研发周期、整车要求等，进行研发阶段成本的预算。根据整车预测的年销量规划产品全生命周期产量。根据公司同类型产品销售价格、公司定价策略等预测销售单价。结合产品的生产工艺及标准物料清单结合预测产品成本。从产品研发初期确定成本目标，实时跟进成本情况，特别是产品研发阶段预算外成本的发生，及时采取措施保证公司的目标成本，确保目标利润达成。

4.2 应用环保材料降低成本

汽车零部件的原材料主要来源是钢材，但近年来的钢材价格不断上涨，对汽车零部件企业产品研发成本管控带来不利影响。我国基于塑料的复合材料、铝合金材料、镁合金材料等环保型材料资源相对丰富，价格较低，并能够体现出良好的抗腐蚀性、质量轻、比强高等特点，所以汽车零部件企业可以通过应用这类环保材料达到降低成本的目的。同时，这类环保材料在加工过程中可以做到少切削甚至是无切削、一次成型，不仅节约了加工时间，还降低了相关成本。另外，在产品研发设计阶段，企业要以“质量优、性能稳定、绿色环保”为原则[6]，对原材料的使用、回收利用等各环节进行分析，充分考虑原材料以及新研发生产的产品对生态环境、企业发展的影响。在此过程中，相关技术人员要大力推行绿色设计，从经济性能、技术性能、环境影响等多方面考虑，对原材料进行选择，在有效管控原材料成本的同时找到成本管控新视角。

4.3 控制生产性采购的成本

生产性采购有两部分，分别是原材料和外协件。针对这两部分，企业需要通过控制、订购、核验等环节进行成本管控[7]。其一，企业的计划保障部门会通过QAD系统对原材料和外协件数量进行检查和控制，并根据订货数量向供应商发出采购订单。通常情况下，采购价格在本年度采购计划和预算中已经确定，并经过了相关部门的批准;其二，在供应商接到订货单时，会将货物及时送到企业，企业要在接收到货物的第一时间在入库单上记录质检结果;其三，采购人员需要将供货商签发的采购发票及时交给财务部，财务部相关工作人员会对采购订单、采购发票数据等进行核对和验证;其四，材料核算员将最终确认的数据记录在QAD系统中，并对货物进行详细标记，以此保障数据信息的可追溯性。

4.4 运输与价格的成本控制

首先，汽车零部件企业所涉及的运输方式有两种：一种是供应商运输方式;另一种是物流运输方式[8]。为有效节约供应商运输成本，企业可以采用单独运输和联合运输相结合的方式，以此形成运输方式的经济效应。同时，企业要结合自身产品品种和需求等信息对运输资源加以整合，通过采用第三方物流模式提高企业物流服务质量，降低运输成本。

其次，汽车零部件企业所涉及的价格有产品销售价格、内部收购价格等。为通过优化价格体系来控制產品研发成本，企业就要意识到价格具有开放性和受控性。随后，企业要从发展目标出发，将成本量化指标融入经营方案中，并在产品研发设计方案环节就对价格问题进行考虑，以此降低成本。

5 结语

汽车零部件产业是一个技术密度较高的产业，自主创新和研发愈加成为汽车零部件企业生存与发展的核心。为提高企业市场竞争力，推进企业可持续发展，企业就要通过不断完善成本管控体系、应用环保材料等方式对产品研发成本进行管控。

参考文献：

[1]王春林.汽车产品研发中零部件成本管理与控制方法探讨[J].交通科技与经济，2017（3）.

[2]梁旺春.汽车零部件企业成本管控研究——以天津泓德汽车为例[J].中国市场，2019（6）：121-122.

[3]姜军.浅析Y公司汽车零部件项目财务管理存在的问题与对策[J].中国乡镇企业会计， 2019（12）：92-93.

[4]宋安娜.浅析目标成本管理在汽车零部件企业项目管理中的应用及案例分享[J].当代会计，2019（1）.

[5]别琳，李颖.项目管理在汽车零部件企业新产品开发项目中的策略分析[J].汽车博览，2019（2）：70.

[6]胡艺.汽车零部件企业成本管理存在的问题及对策探析[J].现代商业， 2019（21）：41-42.

[7]陈燕惠.全生命周期视角下汽车零部件企业提升成本管理效率[J].市场观察，2019（11）：54.

[8]潘艳萍.汽车零部件企业产品研发成本管控问题浅析——以R公司为例[J].中国经贸，2020（6）：10-11.