现代企业会计管理与信息化管理的融合研究

王茹

现代企业在管理工作开展的过程中，会计管理占据着重要的地位。通过会计管理工作的开展，企业可以更全面的掌握市场动态，开展更准确的决策，保障企业的健康发展。随着信息化管理工作的开展，加强现代企业会计管理与信息化管理工作的融合，可以更好的提升企业的市场竞争力，实现更长远的发展。本文对两者融合的工作开展，进行了全面的分析与研究。

一、前言

在现代企业的管理工作开展中，信息技术的广泛应用，发挥出积极的作用。对传统会计管理工作的开展带来了一定的挑战，加强会计管理工作与信息化管理工作的有效融合，创建一种更完善的会计管理系统，服务于企业的发展，成为现代企业管理工作的重要内容。也是符合现代企业发展的管理手段应用，更有利于企业的快速发展、效益增收。

二、现代企业会计管理与信息化管理融合的必要性

（一）现代企业发展的要求

在经济全球化、社会信息化的快速发展背景中，企业开展的管理工作，需要面向国际市场，使用统一的标准和要求，才能更好的实现企业全球化的发展战略。会计管理工作的开展，需要加强会计信息化的应用，要能够充分的利用现代信息技术，对企业生产经营过程中的各种信息，进行有效的采集、分析和应用，实现信息共享的过程中，帮助企业做出更好的运行管理、决策。会计管理与信息化管理工作的融合开展，是符合现代企业发展要求的，也是符合经济全球化要求的。

（二）会计信息质量的要求

经济全球化的发展，决定了市场竞争的愈发激烈，企业的管理模式需要适时的创新改革。在改革管理模式的过程中，需要向相关的管理部门，及时的提供全面的企业会计信息，为传统的会计管理工作带来了挑战。为更好的面对激烈的市场竞争，解决虚假信息的不良影响，需要对会计管理工作进行不断的创新。而加强信息化会计管理工作的开展，是有效解决问题的途径，同时，加强企业会计管理与信息化管理工作的融合，是保障企业内部会计信息质量的要求，也是保障企业经营管理的重要内容。

（三）企业经营管理的要求

市场在不断的向更加多元化的方向发展，竞争变得更加激烈，已经进入到了微利化的发展阶段。同时，消费者的需求也变得更加多元化，传统的服务理念、服务手段已经不能有效的满足消费者的要求，更不适宜企业的发展。国有企业需要对市场竞争过程中，与消费者、与竞争对手之间产生的各种信息，进行快速有效的搜集、整理和分析，才能更好的实现业务水平的提高，企业利润的增加。因此，加强会计管理与信息化管理工作的融合，是企业经营管理的要求，也是保障企业经济效益提升的主要手段。

三、目前会计管理与信息化管理融合发展的现状

（一）会计管理与信息化管理融合的力度不够

在当前的现代企业发展过程中，使用会计信息化管理工作的开展，对传统的会计管理工作进行升级，建立了会计信息化管理的系统。但是在实际的应用过程中，部分的会计工作人员自身对于信息化管理工作开展的认识存在不足，专业素养水平不高，造成实际的应用管理工作水平不高，效果不好。另外，在企业的内部管理工作开展中，管理层级复杂、固定资产庞大、财务监督工作的缺失等问题的存在，也直接影响了会计信息化的开展水平，造成两者之间的融合发展速度缓慢、力度不够。

（二）会计信息化工作开展与企业管理模式不相容

在当前的企业进行信息化建设的过程中，进度较慢，部分的信息接收存在滞后的现象。在有的企业中，由于自身的企业体系庞大，经营过程中，不能及时的对经营的效果、财务状況进行信息数据的反应，存在企业会计报表的准确度低、实效性差等问题。除此之外，企业开展会计信息化工作过程中，还存在理论与实践不一致的现象，一些实际的操作停留在理论层面，实践应用的效果不好。造成会计信息化工作的开展，缺乏实用性。另外，会计系统和其他的工作系统之间，存在着不兼容的现象，也是造成管理融合效果不好的因素之一。

（三）融合后信息的处理与披露标准不明确

进行传统的会计核算工作，需要对内容、依据、方法的应用，进行规范化标准的明确。信息化管理工作的开展，是对企业的内部经营管理提供有效的决策信息依据。会计管理工作的开展，是为企业内部、外部人员所服务的。两者之间所披露的信息内容之间存在不同，决定了会计信息的排他性、竞争性特点。将两者进行融合之后，形成的信息在进行公开处理和披露的过程中，使用的标准不规范，一单出现涉及企业保密的信息被公开，将为企业带来更多的经营麻烦。因此，需要加强对两者融合后信息的处理披露规范标准制定，更好的保障企业的利益。

（四）会计人员基础信息化处理的能力有限

企业会计管理和信息化管理融合的过程中，存在着会计管理人员信息化处理能力有限的问题。会计管理工作的开展，更多的还停留在对企业经营过程中，各种业务的计量、确认、记录和报告等方面，对于信息化管理工作中，会计核算和会计监督等工作的开展，存在一定的不足。这在一定程度上，影响着两者的融合效果。另外，当前的会计人员对信息化管理工作的开展中，需要掌握的技术和方法，当前的工作人员综合水平、专业水平有限，需要进一步的提升管理水平，才能更好的服务企业发展。

（五）会计管理与信息化管理的手段和技术有待提升

在现代企业的发展过程中，原有的企业管理模式已经不再适用，会计管理工作的开展，从之前的事后核算转变为核算管理，而会计管理与信息化管理工作的融合，也决定着会计电算化不断向管理决策的方向转变。在信息化技术的应用中，信息成为企业经营过程中，重要的应用因素，加强信息技术的不断改革，需要对各种信息进行更高水平的有效处理，也决定着企业会计信息管理系统的工作，不仅要提供会计信息，还要提供更多的管理信息。但是在当前的实际应用中，管理应用的手段和技术还有待提升，综合信息化的应用水平还存在不足。

四、现代企业会计管理与信息化管理的融合策略

（一）构建良好的企业会计信息化发展环境

首先，要加强会计信息化管理工作的思想意识，要能够在企业管理工作的过程中，自觉的建立科技化、信息化的理念，将企业长期的发展战略，融合企业的优势，结合企业的特点，进行有效的规划和布局，并在实际的管理工作中，进行逐一的落实和执行，加强对管理者的业绩考核。其次，要能够与企业的高层管理者建立有效的沟通，将企业的会计管理、信息化管理工作融合开展的策略实际的应用到管理过程中，结合战略发展目标的要求，在各个场合中进行广泛的宣传，增加领导层的重视度。最后，要对会计系统和企业内部的其他系统进行有效的整合，要发挥出系统的统一性，实现资源信息的有效共享应用，提高管理的水平和质量。

（二）加大融合力度，对信息的处理与披露制定规范标准

加强会计管理与信息化管理工作的融合，并不是将两项工作简单的皮凑，而是要能够站在更好的为企业服务的角度，发挥出两者的优势作用，对传统的会计流程进行重制。在会计改革工作不断深入开展的过程中，需要加强理论联系实践，有效的对会计管理工作中对信息的确认、计量、报告等问题进行深入的探讨，建立规范的标准制度。对两者融合之后形成的信息，哪些是可以进行公开发布的，哪些是不能随便发布的，要进行规范，形成标准制度，有效的保障企业的信息权益。在信息化工作快速推进的过程中，有效利用信息作用，为企业创造更多的价值。

（三）建立完善的会计信息化管理考核制度

企业要加强对财务人员的培训，要求财务人员要能够理解会计管理工作、信息化管理工作的必要性，不断提升管理服务水平。首先，企业要为财务人员的能力提升，建立完善的培训制度，定期举办培训活动，帮助财务人员提高专业的财务管理水平，信息化应用水平。其次，企业要加强管理考核制度的应用，从制度的角度约束财务人员，不断的进行学习，并在工作中增强责任是，能够对重要的信息做好保护，提高会计信息化管理的质量和效率。

（四）提高会计管理与信息化管理水平

要充分的利用信息化技術的优势，加强对会计管理工作的预算管理方、绩效管理方法应用，将信息化技术融入到实践的工作中，更好的保证管理的效率。另外，还要不断的提高企业会计管理和信息化管理的水平。比如可以引入管理会计职务，发挥出管理会计的优势作用，对传统的会计管理工作进行优化，有效的实现会计管理的水平提高。

（五）充分利用大数据，做好财务转型

要充分的利用信息化中的大数据优势，将企业中的业务、资金、信息等各种流量进行整合，建立企业内部管理的平台，对各种信息进行有效的应用，并且在平台上，对信息的真假进行及时分辨，自动优化。另外，还要结合会计管理和企业信息化的深入融合，对企业的财务工作做好转型发展。更好的满足企业多种发展需求，实现企业财务管理工作的智能化、信息化，发挥出财务监管的作用，保障公司顺利发展。

五、结语

总之，在现代企业的管理工作开展中，要重视会计管理工作与信息化管理工作的融合，对当前存在的融合应用问题进行有效的解决，不断的发挥出两者的优势作用，使企业的管理者能够掌握更准确的会计信息，结合企业的实际发展要求，做出更准确的发展战略决策，促进企业市场竞争力的不断提高，实现更健康的长远发展。

（作者单位：山西兰花大酒店有限责任公司）