浅析建筑工程管理中的项目进度管理

王强

摘要：当代我国经济水平不断提升，有效推动了社会发展和城市化进程，由此，建筑规模处于不断的扩大当中，建筑项目管理工作的相关问题也就受到了越来越多的关注。从实际上来看，建筑工程项目管理工作包含多个方面，其中最为重要的就是进度管理工作，所以有必要针对其开展深入的研究。在本文中，将主要针对建筑工程项目管理工作中的进度管理，对当前进度管理工作实施现状进行介绍，同时对其重要意义进行分析，并提出其中存在的重要问题以及可行性较高的建议，希望能够为我国工程项目管理工作水平的不断提升提供参考。

关键词：建筑项目;工程管理;进度管理

引言

所谓“建设工程项目管理”工作，也就是开展工程项目管理工作的企业在收到工程项目业主方委托的情况下，针对工程建设的某一阶段或是整个过程，开展专业化的管理工作以及服务活动。在实施工作的过程中，建筑工程项目管理工作包括协助业主方进行项目的前期策划，开展经济的分析、评估工作并对投资进行确定，协助业主方对土地征用以及规划许可等相关手续进行办理，协助业主方对设计、招标、签订合同等工作进行落实并实施监督，组织设计单位针对工程设计实施优化工作，对技术经济方案进行比选，同时对投资实施控制工作。

1建筑工程项目管理

1.1基本内容

工程项目管理是应用项目管理理论以及方法，对工程建设项目进行全过程管控的管理模式。会从项目的可行性研究开始，对项目展开全生命周期的管控。因为整体工程项目属于复杂性生产活动，所以需要通过合理管理，确保整体工程项目能够达到预期建设目标，需要和建设、勘察、设计、施工、监理及其他相关单位共同配合，对工程施工以及材料设备使用等各项工作进行全方面管控，制定有效的监督管理策略，保证按照既定质量标准、建设工期完成建设任务。

1.2管理特点

工程项目管理特点主要体现在四个方面：①目标明确。每个工程项目在建设时都拥有明确目标，在工程资金以及工期等方面有着严格要求，对于工程产品以及质量功能等有清晰的目标，所以在进行工程项目管理时，会按照各项的目标要求进行管理，整体的管控目标较为明确，强调需要保证工程能够顺利完成，达到预期状态;②责任明确。项目参建各方需要签订相关建设合同，需要在合同中明确标明参建各方需要履行的责任与义务，并要在项目建设过程中进行相互监督，督促对方能够按照合同内容履行相应责任，所以在进行工程项目的管理过程中，拥有着明确的责任划分，而这也是保证工程项目能够顺利完成的关键要素;③管理复杂。工程项目的管理需要进行项目前期决策、勘察设计、招投标等各项工作，整体的跨度相对较大，而且耗时相对较长，需要管控的内容也相对较多，所以整体管理相对较为复杂，同时因为工程项目建设具有固定性以及一次性的特点，每个工程项目都有其独特性，在施工过程中会受到地质以及气候等因素影响，整体管理复杂度相对较高;④管理科学。按照系统目标对系统运行情况进行动态化调整与管控，通过构建科学化项目管理组织的方式，按照相应的目标以及组织者功能要求，展开内部以及外部关系的协调，保证各项工作的管理效率能够得到有效提高，确保项目落实质量能够达到预期目标，整体管理科学性特点较为突出。

2建筑工程项目管理中施工进度的管理探究

在对建筑工程项目管理工作进行分析时不难发现，很多的工程施工会存在施工进度较慢的问题，无法严格按照前期的施工计划一一落实具体的施工管理工作。有的工程因为施工进度较慢而无法顺利竣工，严重影响了施工主体的合法权益以及经济利润。

2.1制定明确的管理计划

施工进度管理工作的实践性和系统性比较明显，包含的工作环节以及管理要求较为多元。为了尽量避免工作失误以及工作偏差，确保正常的施工进度，管理工作人员在开展施工进度管理工作前需要做好前期的准备工作，制定明确的管理计划。建筑计划的好坏与施工进度的快慢直接联系，如果工作人员能够在前期准备的过程中投入更多的时间和精力，科学合理的制定不同的施工任务计划，明确具体的管理要求，就能够更好的促进不同管理环节的稳定落实。保障施工进度的合理性以及科学性，真正实现人、物、计划的同步进行，确保建筑工程能够在合理的施工进度下顺利竣工。另外，工作人员还需要结合具体的施工要求，针对项目进度的实际情况以及突发问题，合理安排具体的项目投资时间以及工期，加强与投资方之间的联系，获取投资方的认可以及支持。

2.2严格遵守规章制度

建筑施工进度控制的难度相对偏高，对工作人员是一个较大的考验。为了尽量避免工作偏差，管理工作人员需要严格按照业内的规章制度以及国家的法律法规要求，遵循相应的工作规章以及规则，通过对建筑工程施工要求的分析以及研究，严格按照具体的施工进度，加强对这一工作的有效管理以及协调。大部分的建筑工程涵盖面较广，属于长期的大型工程，因此前期的规章制度制定非常有必要。管理工作人员需要在规章制度的指导下约束自身的行为，促进管理工作的规范化运作。

2.3提升管理人员的综合素质

作为建筑施工进度控制的组织者和参与者，管理工作人员的工作能力以及综合素质会直接影响最终的控制质量以及管理水平。从目前来看，有一部分建筑施工企业管理工作人员的综合素质不足，工作经验较少，对进度控制工作的认知和理解不够充分，没有意识到技术控制对整个建筑施工质量的重要影响以及全局性作用。在这一板块上投入的时间和精力不足，最终导致整体的进一步控制管理工作不够理想。

3结束语

针对建筑工程项目管理工作中进度管理工作进行探究，其属于一个能够不断进行深化的过程，在这一过程之中，针对不同方面，可以采用不同的策略促使其得以完善。所以，首先有必要对掌控进度的重要性进行了解，同时对科学合理的进度规划进行制定，以促使成本能够得到节约，同时还能够促使建筑工程的质量与效率得到提升，以保障我国建筑项目工程管理工作的科学化水平得到不断提升，最终实现建筑整体水平的显著提升。

参考文献

[1]呂品品.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究[J].建筑工程技术与设计，2020，（7）：3131.