探析建筑工程施工现场管理的优化策略

安璘

摘要：随着社会经济的发展，建筑行业的竞争日益激烈。建设工程中，要进一步加强对施工现场管理的重视力度，增强项目管理意识，加强建筑材料与设备管理，加强施工技术管理，提高工程建设质量和安全水平。

关键词：建筑工程;施工现场管理;策略

前言：近年来，建筑企业的施工管理水平不断提高，但施工现场管理仍然存在许多问题。施工现场管理至关重要，它会直接影响施工进度和施工质量。不断优化施工现场管理，有助于提高施工质量和效率。在开展施工现场管理工作时，管理人员不仅需要提高知识水平、技术水平，还需要优化管理措施。施工企业必须从工程实际出发，根据实际环境，有针对性地制定施工现场管理制度，并且不断加强施工管理，从而为提高工程质量打下坚实的基础。

1建筑工程项目管理概述

建筑工程项目管理是项目管理在建筑工程项目中的具体应用。在完成项目建设后，企业可以获得相应的经济利益。在项目管理中，施工现场管理质量不仅会影响工程的进度和质量，还会影响施工成本。因此，管理人员应保证施工现场管理工作的科学性和合理性，从而保证企业的经济效益。为了建设高质量的工程，施工企业必须加强施工现场管理。建筑工程的规模非常大，涉及内容非常多，导致施工现场管理工作存在一定的难度。

2施工现场安全管理的意义和原则

2.1施工现场安全管理的意义

加强施工现场安全管理，不仅能够减少施工安全风险，还能够在保证施工质量的前提下，提高工程的经济效益，促进建筑企业的可持续发展。施工管理质量直接体现了施工企业的管理水平。只有做好施工管理工作，才能保证建筑工程项目顺利进行。施工企业需要在规定的时间内，保质保量地完成相关工作。对于施工企业来说，做好施工现场安全管理工作，能够保证施工的有序性，有利于避免不必要的资源浪费，从而提高企业的竞争力。不采取安全措施，往往会造成人员伤亡，施工企业也将会遭受巨大的经济损失。当安全事故发生后，不仅施工企业需要支付巨额补偿金，而且施工进度会受到严重影响。安全管理工作不到位，容易导致施工人员缺乏安全意识和责任意识、质量意识。因此，只有加强施工现场安全管理，才能保证施工人员的人身安全，才能保证工程质量和施工工期，才能实现经济效益的最大化。

2.2施工现场安全管理的原则

施工现场安全管理必须以人为本、以预防为主，施工指导思想和施工行为会直接影响施工工作。因此，每一位施工人员都应积极参与安全管理。另外，施工企业需要明确划分工作职责，优化目前的管理体系，进一步提高安全管理效率。除此之外，施工企业还需要防范突发事件，提前做好警示工作，增强施工人员的安全意识。在施工过程中，施工企业需要根据风险类型及产生原因，制定有针对性的防范措施，提高企业的抗风险能力，防止紧急情况的发生，从而保证施工效率与施工质量。

3優化施工现场管理的有效措施

3.1优化安全管理措施

安全管理是工程建设管理的重要环节，安全管理工作应贯穿于施工全过程。同时，施工企业需要保证安全管理工作的有效性、针对性、完善性，并且优化安全管理措施。另外，施工企业还需要积极开展专业培训，从而增强施工人员的质量控制意识与安全施工意识。在施工现场安全管理过程中，施工企业必须加强机械设备管理，以免造成安全问题。施工企业应采取有效的安全措施，杜绝安全事故的发生。另外，施工企业需要建立应急响应机制，确保安全事故发生时能及时、有效应对，从而减少事故所造成的损失。

3.2增强项目管理意识

随着建筑行业的快速发展，项目管理工作也在不断完善。为了有效提高管理效果，施工企业必须明确管理要求，并且使所有员工都能够充分认识项目管理的重要性。想要有效解决管理问题，施工企业必须建立有效的管理机制，从而有效约束管理人员的行为。只有增强管理人员的项目管理意识，才能实现管理效率的最大化。

3.3加强建筑材料与设备管理

为保证施工现场各项工作的顺利进行，在开展管理工作的过程中，施工企业必须加强施工材料管理。施工企业应按照物料分类标准来堆放建筑材料，防止造成麻烦。另外，施工企业需要合理安排材料入场时间，从而充分满足施工的需要。施工企业还需要加强材料管理，避免材料出现质量问题，从而避免不必要的经济损失。除此之外，施工企业还应加强施工设备管理，充分发挥施工设备的效能，从而进一步降低施工成本。

3.4加强施工技术管理

施工技术管理具有技术性和复杂性。目前，工程项目的规模不断扩大，施工技术也越来越复杂，施工技术管理工作已经成为施工现场管理中的关键环节。因此，在施工阶段，施工企业必须做好成本管理工作和总体规划工作，科学预算施工成本。施工企业应详细了解市场价格，严格控制设备成本、材料成本，保证施工技术的适用性。另外，施工技术方案必须符合施工规模、施工工期、施工技术的要求。

3.5加强施工现场质量管理

施工企业需要重视施工质量。施工现场质量管理涉及的内容非常多，必须有针对性地加以实施。例如：在施工前期，施工企业需要严格检查施工现场的机械设备，保证机械设备性能良好;在施工现场质量管理过程中，施工企业必须避免环境因素、天气因素对施工造成的影响;另外，施工企业还需要严格控制施工材料质量，从而保证工程质量。

3.6创新施工质量管理方法

首先，施工企业应详细研究和梳理施工质量管理问题，制订完善的质量管理计划，严格检测成品和半成品的质量。施工企业还应及时解决施工过程中存在的问题，从而保证施工工作的有序性。其次，施工企业应建立质量问题预警机制，制定有效的预防措施，从而保证工程质量管理的有效性。再次，施工企业应明确动态控制管理目标，科学处理数据信息，并且建立档案，以便其他工作人员随时查阅。

4结语

综上所述，从目前的实际情况来看，建筑工程土建施工现场管理工作还存在许多问题。为有效解决这些问题，管理人员需要建立完善的质量安全保障体系，加强安全防护，创新施工质量管理方法，加强施工技术管理，加强信息技术的应用。

参考文献

[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014（4）.