县级融媒体中心建设的几个着力点

于振平

【摘要】在新媒体时代背景下，针对县级融媒体中心建设而言，也需要充分做到与时俱进，进一步有效通过县级融媒体中心的打造，引导人民群众的舆论导向，针对新政策，新方针，新思想等进行更有效的宣传推广，同时为人民群众的精神文化需求提供必要的服务。基于此，下文有针对性的分析县级融媒体中心建设的相关背景以及建设过程中的相关着力点等内容，希望本文的分析能够为相关从业人员提供一定的启示，为县级融媒体中心建设水平的有效提升提供必要的参考。

【关键词】县级融媒体中心;建设;发展策略

中图分类号：TN94                 文献标识码：A               DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.07.050

从根本上来讲，针对融媒体而言，它并不是一个单独存在的实体媒体，而是在实际的发展过程中确保互联网模式和其他传统的媒体形式进行更充分的融合，实现有机结合和集聚效应而形成的新型媒体形式。从利益层面来看，融媒体在利益方面形成一个“共同体”，针对相关新闻内容或者方针政策等等进行宣傳推广，同时实现互联互通，共享共用，以此呈现出更为显著的媒介效应。融媒体中心的构建，可以更有效的实现策划、制作、发布与传播等相关内容的融合和完善，确保各个平台更安全稳定的运行，以此确保传统媒体有全新的发展机遇，为新媒体的更长远发展提供必要的条件。在这样的背景下，县级融媒体中心应运而生，在更深层次融合多种类型的媒体形式，以此为基层人民群众提供更高质量的新闻传播服务。

1. 县级融媒体中心建设的主要背景

随着信息化技术的进一步发展和普及，以及新媒体媒介的日新月异，当前各类媒体融合发展已经成为大势所趋和时代的发展要求，在党的十八大召开之后，社会各个层面都越来越关注传统媒体和新兴媒体的有效融合和深层次的互融互通的发展。2018年8月21日，习总书记在全国宣传思想工作会议上指出，“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。”由此使“县级融媒体中心”这个提法被高度重视，各个地方的媒体机构也高度重视这样的提法或者要求并上升到战略高度，对于县级融媒体中心进行相对应的打造和完善，在实践的过程中对其进行创新发展。在国家级的会议上，第一次出现县级融媒体中心建设的相关内容，有新型地方媒体机构建设的提法，因此对于新媒体时代背景下的融媒体中心建设而言，具有十分深刻的影响和意义，所以也被称之为“中国媒体发展历史上具有划时代意义”。在针对县级融媒体中心进行建设的过程中，要充分明确基层媒体的定位，在功能、角色等方面都要有明确的要求和落实。要针对现有的结构进行不断的优化和完善，对于基层媒体资源分散性、重复性等相关方面的问题进行切实的解决，使传统媒体更有效地适应新媒体的相关要求，以此确保各种类型的媒介形式实现充分的融合，发挥合力的效应，以此体现出新闻媒体的功用和价值。

2. 县级融媒体中心建设的几个着力点分析

2.1 针对现有的媒体资源进行更有效的整合

要想确保县级融媒体中心建设呈现出更加良好的发展效果，就需要在融合方面更有效的增强，要针对现有的媒体资源进行更全面深入的分析和调研，把握具体情况，以此为基础进行相关资源的整合，发挥最大化的合力，这样才能体现出融媒体中心的建设效果。针对县域范围内的各类媒体资源要全面细致的掌握，使相关资源可以体现出融合的效果，其中各类资源主要包括县域内各部委办局创办的各种政务自媒体，以及商业自媒体等相关内容，在县级融媒体中心的建设过程中，对其进行融合性的管理，实现协同作业，统一化的进行协调带动，及时有效的发布，相关单位或者部门要为县级融媒体中心制造相对应的信息产品，并为其更有效的传播提供必要的条件。在县级融媒体中心的建设和运行过程中，要确保各类分散的媒体资源进行有效的整合和统一化的管理，确保多个声音、多方面出口，能够在融媒体中心的建设过程中形成统一化的传播途径和传播模式，在舆论传播和舆情沟通过程中体现出融媒体中心的专业优势和综合价值。比如在整合的过程中，可以把相关单位或者部门的各类信息资源和新闻内容都纳入到融媒体中心的微信公众号上，进行及时有效的发布，且开通与之相对应的头条号、凤凰号、企鹅号，以此有效实现“两微十号”，使传播的范围更加广阔，涉及的群体更多，对于各类信息资源，政务资源等等进行整合，这样才能更有效的服务引导群众，体现出统筹管理，统筹规划和发布的效果。

2.2 针对各类媒体机构进行更有效的融合

当前从整体情况来看，在各类县级媒体的运行过程中，往往存在着一定程度的职责不清，创新乏力，阵地比较弱化等相关方面的问题，在这样的情况下，就需要充分做好各类媒体机构的融合工作，使相关机构的职能和效用得到更显著的优化和完善，体现出融合的效能。在融合的过程中要确保管办分离的理念得到更有效的融入，使机构得到优化和改革，确保宣传部、网信办和融媒体中心等相关机构的职责得到更有效的明确，有效规避交叉或者重复建设等相关方面的问题。需要注意的是，在针对内部资源进行整合的过程中，也要同步实现外部资源的整合，使内部和外部各类机构形成统一的布局，有共同的利益格局，以此确保各类机构的融合效能得到充分的体现。县级媒体要充分利用县级融媒体中心的建设实际，进一步推进各类媒体机构的整合和融入，把机构合并作为抓手和切入点，进一步有效推进各类媒体的改革优化，切实解决当前相关机构的转型升级任务，着重做好各类人员的职责明确和岗位调整工作，进而充分促进县级融媒体中心的建设效果和推进作用得到有效增强。

2.3 针对采编流程进行不断的优化和改革创新

在县级融媒体中心的建设过程中，要针对现有的采编流程等等进行不断的完善和优化，进一步把握相对应的信息融合和传播规律，在采编发等相关方面进行更有效的流程梳理，不断的创新和完善，要突破理论的框架，在实践的过程中进行不断的磨合，调整和完善，结合融媒体中心建设的实际情况和根本要求，对于流程模式进行不断的完善，打造出与自身发展相适应的流程和规范。在具体的操作过程中，可以有效推行项目制模式，进一步有效打磨和孵化出具备爆款性质的内容精品，充分体现出内容为王的优势和特色。在内容方面要精心打磨，确保相关项目的内容具有创新性和持续性，激发和调动员工的项目创意，注重做好项目的质量把关和立意考核等相关工作。另外，也要形成更为完善的外宣联动机制，确保各类媒体得到更有效的联动和融合，形成资源共享、信息融合的联动机制，有效通过平台建设，把各类信息分发到入住的相关媒体，这样能够更有效地形成舆论的宣传阵地，使外宣的影响力进一步提升。

2.4 结合实际情况进一步有效做好绩效考核工作

在县级融媒体中心的建设过程中，要想确保各项工作有條不紊的进行，并且呈现出应有的建设效能，就需要在绩效考核方面进行有效加强，把绩效考核作为内部机制改革的重要抓手，呈现出更加良好的发展优势和效能，促进相关人员和各个部门媒体组成机构的潜能和价值得到充分的体现和挖掘，在最大程度上调动相关媒体人员的积极性、主动性和创造性，以此更有效的提升县级融媒体中心的综合效能和价值。在实际的绩效考核环节，要大刀阔斧的改革，改革“身份管理”为“岗位管理”， 改革“主观评价”为“量化考评”，改革“档案工资”为“绩效薪酬”。在绩效考核的过程中要进一步向着媒体采编一线倾斜，对于相关的激励机制或者责任追究制度等等，要进行不断的调整和优化，在绩效考核的过程中，可以获得更多机构和相关人员的认可和理解，对于上级的政策和方针等等要深入的掌握确实的执行，在实践的过程中，使其呈现出更加良好的实效性和针对性。媒体作为内容生产者，要充分具备应有的劳动创造性属性，要把劳动创造和媒体传播成效作为绩效考核的标准和参考，从根本上有效规避

全额拨款事业单位属性和不能自行制定奖励政策的相关问题，要确保考核指标更加细化，逐步量化，并且确保目标绩效考核的相关内容能够得到切实的分解，在综合考核办法的基础之上，进一步实现分项考核，实现绩效考核奖金二次分配。同时在考核的过程中，要针对产品质量进行高度的重视，进行科学合理的评价，在针对产品进行评价的过程中，可以有针对性的应用“四力”评估体系，也就是，在具体的考核过程中要确立相对应的评估标准，把生产内容产品的传播力、引导力、影响力、公信力当做相对应的评估指标和标准。同时需要注意的是，在奖励政策方面也要不断的优化和完善，更加关注奖励的及时性和有效性，也就是说，要确保相对应的奖励可以更及时有效的发放给相关的单位或者员工，同时要体现出奖励的多元化特征，结合员工的具体需求进行充分的满足。要进一步提高奖励的效果，通过及时有效的多元化的奖励，使员工的优质内容创意得到进一步的激发和调动，有更加良好的创意和更优质的内容产品，同时也有更大的工作热情和创新活力，进而为县级融媒体中心建设成效的取得奠定人才基础。

3. 结束语

通过上文的分析，能够充分明确，在新形势下，针对各类媒体进行更有效的融合，当前已经进入到快速发展阶段，在各个县级地域的融媒体建设过程中，越来越有效的构建和完善县级融媒体中心，并且取得更加良好的建设成效。相关地区要结合自身的实际情况，进一步应用新技术、新媒体手段，使县级融媒体中心建设不断的优化和创新，进一步深化认知，对相应方针政策进行切实的落实，打破固有的思维，充分利用新媒体的技术和优势，巩固主流舆论阵地，以此确保县级融媒体中心的建设水平得到根本上的提高，以此促进我国的媒体事业能够实现良性发展。

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