县级融媒体中心建设的核心问题与未来方向研究

任世英

【摘 要】融媒时代下，县级融媒体中心建设至关重要。本文通过对县级融媒体的内涵理念、问题现状、实施的价值意义及实施方法等方面进行研究分析，阐述了县级融媒体中心建设的核心问题和未来发展方向。

【关键词】县级融媒体中心   核心问题   价值意义   未来方向

随着社会经济的不断进步，我国的网络科技水平也在迅速提升。像贴吧、微信以及抖音等字眼充斥着人们的视野，越来越多的新型网络媒体进入普通老百姓的生活当中。这对县级传统媒体冲击异常强烈，传统的广播、报纸及电视等媒体方式越来越被人们所淡忘。因此，如何有效地将新旧媒体很好地融合起来成了关键点。县级融媒体中心就是将地方传统的新闻媒体方式深层次、高效率地与新媒体网络技术有机结合的渠道，能够更加密切联系群众，更好地服务广大人民，使广大群众及时获取最快最有效的真實社会信息。

一、县级融媒体中心的问题现状

1.受新媒体影响，县级媒体容易被边缘化。目前，随着数字化、网络化的不断发展，媒体环境发生了很大的变化，新媒体更是发展迅猛，传播方式多种多样，给县级融媒体带来了很大影响，困难问题不言而喻。比如，县级媒体规模较小，采编人员比较匮乏，加之时间紧、任务重，每个人的时间、精力有限，导致稿件质量不是很高。同时，县级的一些广播电台所报道的内容原本就很有限，主要播报当地领导人参加哪些活动、参加哪些会议，形式内容较单一，关注度自然较低。而上级新媒体的技术水平高，人才众多，自然报道内容丰富多彩，深受人们喜欢，这样使得县级媒体平台生存空间大减，发展较为消极，存在逐步被边缘化的危险。因此，县级媒体被关注的热度日益降低，这样导致县级媒体的存在感日益受挫。各大媒体都是与时间赛跑，其对新闻的时效性关注极强，当出现重要事件时，综合实力强的媒体会在第一时间到达现场获取资讯，并在第一时间予以报道，而县级媒体却难以真正做到。

2.受传统思维影响，县级融媒体发展缓慢。传统的媒体传播方式简单高效，比如电视、广播、报纸等，是最基本的媒体形式。县级融媒体作为媒体融合的新产物，工作方式和思路有待理顺，好多工作人员也是在摸索和探究中进行，仅有不到21%的县向新媒体运营中心吸纳人才，这样导致真正的新媒体技术人员覆盖率较低，其余县级媒体单位沿用一些旧的媒体传播思维和经验，缺乏新技术对媒体运营的有力支持。而且县级融媒体工作人员的年龄普遍偏大，大部分都是三四十岁甚至四五十岁的人员，缺少热爱懂得互联网技术的年轻人，这些年龄较大者，自然而然对新媒体理解较为肤浅，思维较为局限，因此，受传统媒体思维影响，对新媒体技术的操作运用能力就不会很强，导致县级融媒体发展速度降低。

3.县级新媒体融合度有待提高。虽然县级媒体融合在不断发展，但融合的效果却有待提高。目前舆论环境有着很大的变化，传统的媒体在发生突发事件时，由于人员技术的局限无法在第一时间获取更多的舆论和现场支持。但新媒体相比较而言有着更多的优势，比如传播方式多样性、舆论影响力大，与广大群主的互动性很强。县级媒体还没来得及传播报道，当地的社会新闻就已经在第一时间被网络传播。同时，县级媒体由于自身的条件和水平有限，一时难以衡量媒体舆论的真正效果，对于新闻稿件的分析研究缺乏数据化、系统化，这使得县级新媒体融合难度大增，充满了挑战。

二、县级融媒体中心未来建设方向

1.统一思想，高度融合。媒体融合是新时代发展、新技术应用的必然产物，要做到彻底全面融合，首先必须是思想高度一致。统一的思想是一切行动的总指南，是扬帆起航的指路灯。媒体大融合能否做好，思想高度一致是关键。因此，县级融媒体中心建设要统一思想和融合理念，深度探究，加快县级各媒体的融合步伐。此外，融媒体中心建设很关键的一个过程是要建立完整的融合体系，包括软件和硬件条件，这就需要投入大量的人力、财力和物力，县级财政有困难，需上级财政部门予以支持，实行统一的运行方式、管理模式以及思想理念。这样才能更好地促进媒体大融合，有力地支持县级融媒体的发展，也为全国的融媒体发展提供宝贵经验和有效指导。

2.转变传统思维，拥抱新型媒体。县级融媒体中心的产生和建立，移动互联网的快速发展起着关键作用。移动互联网要求是开放的、数据化的思维模式。因此，县级媒体要不断调整传统的思维模式，使自己的思维更加开放，更加有技术内涵。当然，这就要求县级融媒体中心要紧跟时代步伐，从管理层到普通职工都要有一个思维方式的大转变。在如今的互联网高速发展时代，我们应该与时俱进改变思维，向广大的客户群体提供便捷高效、有趣味的“小屏新闻”。唯有这样，未来的县级融媒体中心建设才能走得更远。

3.强化管理，落实制度保障。由于新旧媒体文化的差异以及融合时间较短等原因，磨合过程中会出现争议和矛盾。因此，对于人员、团队、文化等管理显得尤为重要。当下，县级融媒体中心没有建立有效的新媒体人才管理机制，更缺乏具有专业技能和管理水平的运营团队。因此，建立健全管理制度、增加人才激励和管理机制是发展的关键。充分寻求政策扶持力度，加大资金投入，建立专门的新媒体运营管理部，将县级融媒体中心的建设管理把控到位，进一步建立和完善管理考核制度，完善创新融媒体背景下的绩效考核指标，根据情况加大融媒体中心机构改革力度，不断调整和优化工作流程，为新旧媒体的融合奠定坚实的制度保障基础。

4.加快创新发展步伐，紧跟时代发展脉搏。首先，县级融媒体中心的建立要求传统媒体的工作部门进行有效调整，打破原有的惯性思维，增加以前没有的新媒体技术部门，设置新媒体融合下的策划服务、新媒体运营等部门，明确岗位职责，将报纸杂志以及广播等传统的媒体方式与新时代的微信、微博等新媒体运营方式有机结合起来，做到真正的融合。其次，创新融媒体背景下的工作流程。在县级融媒体中心统一指挥领导下，下属各类媒体平台在融合工作进行中要打破原有壁垒，建立更加完善合理的工作流程。再次，县级融媒体中心建设要实事求是，结合当地现实情况，以群众需要和行为习惯为出发点，更好地研究新媒体发展规律，充分考虑可支配资源，扎扎实实做好基层信息与社会发展资讯的有效传递。

（作者单位：兰考县广播电视台）

【参考文献】

[1]谢新洲.我国媒体融合的困境与出路[J].新闻与写作，2017（01）：32-35;[2]杨明品.建设县级融媒体中心：新一轮关乎全局的基层媒体改革[J].有线电视技术，2018（7）.