施工阶段房地产建设工程造价管理措施综合研究

徐琴贞

摘要：随着改革开放的不断深入，城镇化水平也逐渐提高，房地产开发项目迎合了时代发展潮流得到了巨大的发展，这是难得的机遇，但是面临激烈的市场竞争，房地产开发企业也存在着严峻的挑战。必须开源节流重视控制造价，根据自身项目情况把造价控制在整个建筑过程中去。只有在源头上加以控制并采取有效的治理措施才能达到预期效果，提升项目的综合效益实现利益最大化。本文就施工阶段房地产建筑工程造价管理措施给予具体的阐述。

关键词：房地产项目;施工过程造价;管理措施;

前言：我国房地产事业的发展势头迅猛，但是项目成本造价的控制仍然存在很大漏洞亟需解决，成本的合理有效的把控，对于房地产经济效益整体提高有着重大意义，地产工程在施工阶段的整体投入比例是最大的，而且整个工程造价的流程和问题最为繁杂，辐射的面积较广。我国处在房地产事业快速发展时期，当下对于资金控制的合理与否在一定程度上影响着地产行业的发展。

一、针对地产项目工程造价掌控的特点及情况

地产施工阶段的造价控制对整个项目而言意义重大，对地产行业施工之前和工程进行中所需要的投资在施工阶段加以合理控制，也就是从根源上避免了资源上的浪费。而造价审核是在项目完成后对于工程的整体核算，两者有着本质意义上的差别。地产开发商只有在项目展开的初始阶段对造价进行整体掌握控制，才能从根本上节约成本促进项目合理有效的运行。由于处于施工阶段的造价会受到进度、质量、工作效率、能源消耗等因素的影响，所以整个工作流程中要多方考虑相互结合。项目相关造价人员应该实时做好监测工作，在项目推进的各个过程中因地制宜解决相关问题，防止因为造价不合理给工程造成拖延，影响工程进度，所以在施工阶段就要加以控制，有效预防。地产项目的造价管理要注重所有项目的统筹管理，在施工过程中相关造价控制人员需要熟悉整个工程便于后期管理。所有一线人员掌握的数据务必真实可靠，拟定可行性比较高的预案，必要时候主动出击调整出适合项目的策略，科学分析掌控所有项目的大小造价对其进行控制。地产开发商通过对于工程造价的合理控制是开发商项目管理的重要内容。

二、地产项目工程造价控制的标准

1、造价管理模式

地产项目的实施过程是一个长期动态的过程，而非一成不变，随着项目推进过程中出现的具体问题具体调整，这种随机应变的造价管理模式比较合理，所以房地产项目投资预估是地产管理者初步根据项目制定的目标计划，随着项目的不断深入，可以具体划分出几个重要阶段，分段把控。

2、项目决策设计

据调查显示，项目的决策设计部分对于项目整体造价的控制影响最高约为75%，而施工阶段影响最高仅为25%。由此可见，前期策略环节是整个项目控制造价的核心，合理的规化对于项目的整体造价控制意义重大，只有把施工阶段的整个章程性东西敲定才能更合理的落实施工工作。

3、主动控制是关键

系统规化和后期控制对于地产工程项目同样重要，主观有意识的采取措施控制能够最大限度的接近目标数据。没有太多偏差存在，然而被动是等问题出现后才会处理解决，治标不治本只能暂时缓解数据上的偏差。地产施工项目造价控制不仅能准确的反应设计以及施工过程中存在的问题，而且对于项目的整体造价起到了合理的监管。

三、地产项目实施阶段如何控制工程造价

1、前期决策控制

地产开发商科学合理的投资决策对工程造价的影响重大，只有通过实际情况全面排查，认真分析施工条件是否合理可行。选择最合适的方案执行才能确保项目施工造价的时效性。地产工程项目的投资决策涉及团队人员和工作内容较多，为了推动项目的顺利进行确保项目质量相关组织者、市场分析人员、造价工程人员以及专业管理团队都应该积极加入探讨。确保项目的整个投资决策、一线数据合理有效，从而更加精准的对建筑工程实施成本控制，优化资源配置。在工程施工前要结合设计蓝图以及项目的实际情况进行归纳总结，制定出适合自身的工程施工标准、人员管理模式以及验收准则。

2、設计层面控制

设计层面对于造价的控制大多是从原材料成本、空间利用等方面的成本整体控制，材料选择上优先参考开发商的意见，尽量以节能环保型的材料为主，这不仅积极响应了国家可持续发展的号召，顺应社会发展的趋势还能提高社会经济效益;空间利用率层面而言，站在开发商的角度最为有利的是最小的成本投入换取最大的使用效果和体验，这也是开发商经营企业的根本所在。

3、招标阶段控制

项目招标是地产开发商在前期施工设计完成后的一个阶段，内容主要包括对建筑使用材料、设施设备的采购进行招标。地产开放商通过招标来选择适合项目的供应商以及施工单位来推进工程进度。不仅公平、公正，而且合理有效的对造价进行了控制。关于招标要点归纳如下：首先，招标前期的准备工作应该仔细全面对于供应商全面搜集相关材料，对于合同内容反复琢磨，防止含糊不清条款的出现，为项目工程造价提供便利的条件;其次，地产开发商采用低价优先的原则，同时确保工程质量按合同内容保质保量的完成项目的建设工作;然后，合同中条款要清楚明了，对于违约的解决方案、价格的结算方式以及整个工程花费都要清楚明了;最后，针对于客观存在的风险和影响因素要制定科学合理的方案，对于工程风险、临时工程变更等问题的出现要提高警惕，加强对风险的控制能力。从而控制项目造价。

4、施工阶段对造价行的控制

由于房地产建筑工程施工时间较长，是一个动态的过程。所以对于造价的控制也绝非一朝一夕就能完成，需要一个漫长且复杂的周期。对于整个过程中造价的控制可以分段式的进行，在工程的每一个阶段步骤都要有负责人，每个阶段的负责人对与自身的成本进行控制，按照规定完成目标，点连成线，线连成面从而实现整个工程项目的造价控制。施工阶段方案以实际情况为准及时调整，以最低的经济投入实现人力、财力、物力的合理分配的局面，合理施工节约成本。

五、结算阶控制

结算是房地产工程项目结束之后对于整体工程项目的把控，相关人员应当对于整个项目进行缜密细致的审核，查找项目施工过程中是否存在不合规定的费用和支出。首要，施工单位应该严格重视相关的造价资料并且收集整理归档。工程造价员工应该利用先进的计算机系统在项目结束后全部录入系统，使之形成规模，一方面建立制度规范行业造价标准，另一方面，可以为行业提供参考素材。其次，项目收尾阶段不仅涉及到开发商和工程单位等相关人员的利益，而且还影响着整体工程造价的效果，因此各方要加强协商工作，遇到问题多加沟通处理力争完美解决。

六、结束语

地产建筑施工阶段的工程造价贯穿于整个项目的各个环节之中，这是一项系统且复杂的工程，各方参与者在工程的每个施工阶段相互配合，整个过程中严格监察控制，最大程度上确保资源的合理配置，才能科学有效的控制建筑工程造价，节约成本实现理想的效益。确保地产开发商、供应商等各方利益实现最大化，规范建筑造价工程管相关管理理事宜。给行业树立新标杆，助力我国的建筑事业蓬勃发展。

参考文献

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