建设单位建筑工程前期管理的重点分析

周强

摘要：建筑工程通常情况下工期比较长，需要投入人力物力等比较多，牵扯到数量众多的步骤，参与人员素质有高有低，管理方面具备一定的难度。建设单位针对建筑工程前期进行的管理属于企业管理当中的关键内容，前期管理工作质量直接决定着建筑施工后期的质量和进展程度。所以本文从建筑单位在建筑工程前期管理当中的几个关键环节着手展开剖析，希望能够成为建筑工程管理工作中的参考。

关键词：建设单位;建筑工程;前期管理;重点

建设单位对于建筑工程前期管理关键表现在 对各工程的所有步骤全面的进行管理，逐步构建起完善的管理机制。对于建筑工程进行前期管理工作，需要从整个工程的所有细节着手，牵扯到数量众多的管理内容，要想促使工作效率进一步提升，确保工程的进展程度，减少资金的投入，就需要对所有的步骤当中的重点内容引起足够的重视，融合领导的要求和工程的具体状况，构建起完善的管理标准和管理秩序，从而有利于后期工程的顺利展开。

1建筑工程管理前期管理的重大价值

建筑工程管理能力直接决定着我国建筑工程单位的效益 以及社会效益。与此同时，建筑工程管理当中的前期管理属于整个建筑工程项目的关键，直接影响到项目能不能进行，在整个项目管理当中发挥着重大价值。这就需要我们的建筑工程前期管理工作必须有一定的预见性，并且进行不断的改进和完善，要能够拓展和延续，与此同时，按照一定的顺序、按照相关法制法规展开。这就要求所有的建筑工程单位来说具备一定的对风险进行预防和控制的思想和能力。所以建筑工程管理当中尤其要重视前期管理，前期管理做好了，项目的后期工作才能够顺利进行。

2建设单位在建筑工程项目前期的交流与沟通管理重点

建设单位要想顺畅的开展建筑工程管理工作，需要工作人员彼此不断的进行互动。针对工程前期的规划，要求管理人员对整个工程展开更好的把控以及对具体状况进行剖析，利用和各部门工作人员进行互动，最后形成前期管理工作规划，做到工程在资金投入、工程进展以及质量三个方面的制衡，最后产生较高的社会效益和经济效益。所有的工作内容需要建设单位形成与之对应的工作步骤和工作标准，施工过程涉及到数量众多的工作内容，需要不断的重复针对工程进展展开综合性的调查和剖析，最后制定合理的工程目标，逐步对建筑工程前期工作加以规范，为了所有的工作步骤能够科学合理高效的进行，就要求各个部门之间不断的进行互动，随时掌握工程建设的详细状况。

3建设单位在建筑工程项目前期的立项与可行性研究管理重点

项目确定了建议书并且得到了批复之后，需要对项目展开分析、研究和评估，最后确定项目。项目建议书对项目进行综合的体现，对于项目当中的所有细节进行客观评估，融合具体状况以及工程自身具备的特征、施工周边氛围等等，設计出适合项目建设的规划。同时对项目需要投入的资金进行预算，从而能够产生更好的效益。可行性分析关键是建设单位针对工程展开分析，选取满足项目建设的规划，预测经济效益，方便作为建筑企业前期的资金投入情况的借鉴。与此同时，可行性分析能够确保项目施工后期顺畅进行。

申请和批复项目建议书和可行性报告，属于建筑工程得到上级领导机构批准和资金支撑的关键途径，属于地方办理审批手续和得到与之对应的合法资质的关键步骤 。与此同时，也属于建设单位得到建设投资规划、施工规划和工程完工之后转化为固定资产的主要凭证。

4建设单位在建筑工程项目勘察、设计阶段管理的重点

工程施工之前，建设单位需要对工程加以设计，工程设计有利于后期工程顺利取得进展。项目设计属于一个关键性的步骤，它是通过对工程前期规划以及工程的管理策划作为基础，通过设计来做到整个工程各项相关内容更为清晰，与此同时，对接下来的工程建设进行指导。通过这些能够发现工程设计能够将项目的规划、建设和施工当中的各项步骤衔接起来，直接决定了整个工程的质量和进展程度。设计步骤不需要投入太多的资金，不过极其关键，在整个项目管理当中需要引起足够的关注。

4.1重视充分的调查

前期的设计工作要想具备更高的质量，首先需要形成专业的设计团队，来对项目进行具体的剖析和调查，形成精准的技术参数，融入设计当中的所有工作人员可以利用具体的考察对项目有一个系统性的了解，而并不是借助部分纸质材料来盲目做出决定。

4.2重视设计文件的内审工作

设计材料要经过专业团队不断的进行审查核对，才能确保工程设计具备更高的质量，但要满足建筑功能还需要合理高效的控制好施工当中投入的成本。通过针对建筑功能和资金投入方面的多项衡量，改进和完善造价比较高的功能设计，尽可能的避免浪费，建筑工程能够获取更高的效益，与此同时，方便接下来的建筑工程项目的招标。

5建设单位在施工合同签订阶段的管理重点

招标材料当中确实对施工合同当中的部分条款进行了规定，不过建设单位依然需要对合同签订方面引起足够的关注，在和中标单位签订合同时，照样需要对合同当中的所有的施工条款进行详细的规定，对于部分疏漏的问题以及施工当中有可能产生的问题在第一时间进行补充，让施工当中部分概念性问题更为清晰明了，与此同时对于建筑物的特殊功能和要求方面加以清晰的规定。施工合同条款涉及到的内容越详细，日后合同实施过程当中就越不容易出现纠纷。

6建设单位要重视监理单位的作用

监理单位是专门进行监督管理的机构，对于建设单位的各方面的不足之处能够适当的补充。建设单位确定了满足要求的监理单位之后，监理单位融入到建筑工程的所有步骤当中，对建筑工程加以综合的监管，利用自身存在的专业方面具备的优越性，来促进建设项目顺畅实施，构建起清晰的监理体系，在固定的时间里针对工程进行全方位的考察，尽快了解工程建设当中出现的不足之处，催促建设单位形成相关规划，尽快加以改进，对于确保工程质量是极其有利的，并且能够促进建设单位长期稳定的取得进步。

7建设单位要加强自身的管理

认识单位必须将重点放在对内部的管理方面，形成专门机构来担负起建筑项目的管理，促进项目的顺畅实施，确保工程能够在规定的时间内完工。建设单位需要聘请具备技术能力、财务经验和法律知识的专业人员融入到管理队伍当中，从多个方面针对施工加以管控，确保工程项目能够顺畅完成，所有的工作人员需要彼此配合、彼此补充，一起为项目服务，一起来维护建设单位的利益。

建筑工程管理当中同样需要法律知识和法律意识，必须严格依照法律来实施各项内容，所有的事项都必须遵循法律，建筑工程项目管理当中尤其要注重以法律为依据认真执法。

8总结

建设单位对建筑工程进行前期管理针对整个工程项目来说意义重大，能够直接作用于工程后期的成本投入、施工的进展程度和人力物力方面的投入，将工程当中的各种有可能出现的问题防患于未然。前期管理工作当中，建筑单位需要对相关人员之间的互动引起足够的关注，对于工程的可行性分析方面照样需要引起足够的重视，与此同时，将关注点放在工程招标上，并进一步健全建筑合同当中的条款内容，让监理单位具备的价值得到更大的发挥，这样做才有利于前期管理工作合理高效的展开，最后达到工程产生更好的经济效益和社会效益。

参考文献

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