市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析

林宗其

摘要：市政工程是城市基础设施的最基本组成部分，其质量与人民的生命安全、财产安全和利益密切相关。在时代发展的今天，市政项目工程建设是一项非常重要的工程，在社会的发展中具有不可替代的作用。然而，随着施工的企业不断增多和规模的扩大，市政项目工程建设的规模也在不断的扩大，市政项目工程建设的质量问题也随之出现。探讨了市政工程施工质量管理中存在的问题，提出了市政工程在施工质量管理过程中的有效对策

关键词：市政工程;施工质量管理;问题;有效对策

引言：城市市政工程一般指为了服务城市居民而开展的工作。工程的安全性和质量直接影响着居民生活的质量，这就是我们需要重视关注的一个重要原因。随着我国市政工程行业的不断壮大和发展，必须准确地找出自身在市政工程的质量监督管理中可能存在的一些问题，并针对性地提出了相应的有效措施和具体的实际措施，不断增强和提高对市政工程的质量监督管理力度，这一切都是当务之急，以便能够更好地规范和推进我国的市政工程质量监督管理。因此，加强对市政工程的质量监督和管理，可以更好地保障施工企业的安全和谐，保障了施工人员自身的合法权益。有必要创新我国市政工程质量监督管理模式，顺应时代发展，加强整个城市工程建设过程的监督。

1、市政工程概述

所谓的市政工程主要是泛指城市为基础而修建的设施项目，例如公共交通、给排水工程设备、城市灯光建设等。目前，每个城市都已经有大大小小的一座城市正在兴起和建设，与这座城市和其他人们的日常生活更多地是紧密相连联系着。市政工程具备了各种类型属性复杂的施工流程，许多相关配套的项目，以及很多人员参与到了施工中。在进行工程建设的过程中，也可能会遇到交叉操作，增加了整个工程和实际施工中的难度。同时，市政工程也包含了许多其他的隐性、私人或者非常隐蔽的项目，存在着一些很多难以被发现的潜在品牌质量问题，涉及关系到当地政府绩效、投融资环境[1]。

2、市政工程施工质量管理中存在的问题

2.1建筑材料及工程设备对质量控制的影响

建筑的材料和工程设备的质量直接决定着整个工程的安全运行，是质量控制的物质基础。目前，我国建筑材料的质量和性能正在逐年提高和创新，但是，仍然存在一些“黑厂”非法生产加工的问题。贪婪者利用监管漏洞和秘密交易渠道，利用假冒伪劣的产品，给工程建设的质量控制带来了巨大的隐患。为了盈利，一些厂家把普通的钢筋拉长，然后用于工程建设，目的是降低成本。一旦受到地震和其他巨大外力的作用，建筑物的结构很容易倒塌。因此，保证建筑材料和工程设备的质量是质量控制的基础[2]。

2.2不重视施工现场的安全管理

由于我国市政工程在就业方面对于建筑技术工人需求量大，就业标准有时候会放宽。许多缺少专业技术和知识的外来务工人员在进入施工现场后，业务技术知识不强，安全意识薄弱，由于施工单位自身建立的安全生产管理制度不强，在其实施过程中未能充分发挥其作用，许多施工人员不了解和掌握整个施工过程，管理层也不能高度地重视对施工现场的安全监督和管理。市政工程的施工条件和环境通常都是比较繁琐的，其主要关注焦点是在市中心的公共场所，如果出现了施工现场的管理混乱，可能就会出现意外受伤的现象。在建筑施工现场，由于安全责任制存在着其责任权限不明确的问题，因此，安全问题没有及时得到解决。

3、提高市政工程施工质量管理的有效对策

以人为本的品牌进行质量、监督和指导。一切管理流程都必须是一个人为问题。因而，增强对于质量管理的意识，这将成为我国在进一步推动企业发展中存在的一个重大问题。一方面我们要进一步提高现场施工人员的专业技术素质和服务质量意识，保证企业居民的人身财产安全，保证建设项目的工程质量，严格按照预案及技术标准，科学管理，规范建设项目，并且要严格落实奖惩考核制度，对市政工程建设项目进行有效地质量控制。另一方面，加强对工程项目的监督管理，工程设计图纸及相关规范的要求，建立专业培训和专业监理队伍，保证监理人员的素质，监督工程质量和工程实施后期的维护

3.1强化过程管理，构建适宜施工环境

在施工的时候，认真制定施工的方案，充分考虑外界的因素对施工产生的影响，加强现场工作人员的技术、质量、安全等方面的培训，加强各施工阶段计划目标完成情况的检查，严格控制施工进度的各个环节，实行全过程管理，加强对施工现场隐患的检查，及时消除不利因素，加强对隐患管理和改革的监督，认真分析影响工程质量和进度的原因，研究对策，确保工程进度和质量不受影响。

建设的项目管理人员应当配合有关部门开展质量的管理和监督的工作，及时对不文明施工行为进行改进，并制定相应的解决方案，提高业务的水平和工作的能力，为企业创造一个和谐稳定的内部管理环境。施工的企业应激发管理层人员的创造性和责任感，严格按照法律和法规进行工作、管理好施工的现场，处理好施工的时候遇到的问题，创建现场运输作业和物资设备出入的规定，营造良好内部信息的传递环境，更好的为施工项目服务。

3.2加强设备管理，重视人为管理

建立健全机械设备、材料进入施工现场的一系列监理制度和方法，加强检验检测工作，保证质量标准，确保工程顺利开展。现场材料管理应当重视与监理单位的配合，定期、不定期地检查现场材料的质量、规格，出厂材料的证书、检验报告应当与发现的材料、设备不符合施工要求的，不得投入施工使用，并查明原因。要严格的执行现场物资管理制度，及时的找到问题，加强源头的控制。创建安全生产奖惩制度，及时给予施工的工作人员相应的奖励，调动他们的积极性与责任心，更好地为施工项目管理服务。

组织建立和完善创新的监督、约束和竞争激励管理机制，加强施工现场科学化、制度化、规范化管理，完善企业内部竞争优化机制，提高组织管理水平，加强引进优秀人才，及时补充新鲜血液，建立竞争优秀服务激励机制，激发管理人员的积极性和主动性，营造良好的内部环境，树立行业新风，提高企业的素质和效益，努力实现建设项目的全面管理，完善各个资源制度的建设和实施的管理，确保企业的健康持续发展，创造良好的环境。

3.3加强现场管理以及施工人员的积极性

对施工的现场进行管理的时候，由于施工现场非常混乱，这就要求一定要有科学合理的制度保证对施工现场的管理，结合工作人员的实际情况进行管理，只有这样才能做到人人平等，保证施工的进度。在建筑施工期间，要采用先进的技术对施工的各项进行严格的检测，一定要进行多次检测，这样才能确保检测的准确性，检测的项目包括：原材料的质量，施工的质量以及施工的工期等，必须要进行严格的质量管理才能保证建筑的质量。

结语：综上所述，加强市政项目工程施工质量的管理，作为当前需要解决的重要问题之一，不仅威胁着人民的财产以及生命的安全，而且对经济也将产生非常大的影响。因此，有必要加强质量的管理，推动市政工程顺利竣工，进而为人们营造更好的生活环境。

参考文献

[1]张炜禧.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].居舍，2020（36）：129-130.

[2]馬腾.市政工程施工质量管理中存在的问题与对策研究[J].工程技术研究，2019，5（23）：178-179.

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