浅析建筑工程管理的问题及应用对策

周奕冬 王优军

摘要：众所周知，建筑工程是一项综合性很高的工程，他和人们的生产生活有着密切联系。但是，在建筑工程管理中，却出现了各种各样的问题，这些问题导致人们的生产生活受到了严重影响，更有甚者给人们造成了严重生命和财产损失。因此，研究建筑工程管理中出现的问题以及相应的解决措施是相当重要的。本文注重分析建筑工程管理中出现的问题，以求利用科学的方式解决这些问题，以求促进人们生产生活的发展，促进社会健康和谐发展。

关键词：建筑工程;工程管理;管理问题

引言：随着经济的快速发展，建筑行业也不断发展。众所周知，建筑工程是一项综合性、系统性很强的工程，因为其涉及工程合同、质量、风险预控以及工程进度等多方面的内容，因为涉及方面很多，因此对其进行管理的部门也很多，包括：工程设计单位、工程施工单位、市场运营单位等多各部门。此外，我国目前与建筑工程管理有关的法律法规还不是很完善，这就导致了建筑市场中出现了各种各样的问题，然而很大一部分建筑企业内部的管理体制并不成熟，这也是建筑工程管理过程中问题频发，工程收尾时质量不合格，出现各种问题的原因之一。因此，研究建筑工程管理中出此案的各种问题以及分析这些问题的解决措施具有非常重要的作用。

1.建筑工程管理中存在的问题

1.1建筑市场管理有待改善

目前，随着建筑行业的不断发展，建筑行业几乎遍地存在，建筑行业的问题也相应的广泛的存在，例如：注重质量、疏忽安全，用极低的价款中标和固定总价工程，导致管理上资金缺乏。

1.2安全管理机构和管理人员不能满足实际需要

随着社会和时代的不断发展，建筑问题的安全问题却一直是有待解决的问关键性问题。建筑安全方面的问题包括很多指标，但是建筑管理中实施管理的专业性人员却不是很多，可以说少之又少 ，其中理论和实际情况差距很大，导致无法完成现实生活中具体工作要求。大部分工作人员在安全方面的认知水平参差不齐并且在专业性的建筑安全知识方面存在局限性，出现很多失职的现象，这也间接性的对一些专业性的人员产生了影响。除此之外，保证建筑安全的资金也没有完全的落到实处，不仅没有满足国家的要求，而且在建筑安全设施上偷工减料，给工程建设人员带来了危险。

1.3建设单位任意压缩工期，施工人员素质较低

当前，建筑工程单位任意缩短工期的现象普遍存在，使得本来就很紧张的工期雪上加霜。更有甚者，为了按时完成，建设单位会要求施工人员加夜班，这在很大程度上加大施工人员疲劳程度，这也会影响建筑工程最后收工的质量。

2.建筑工程管理的控制因素

建设工程项目管理的“控制因素”可以归纳为：进度控制、成本控制、质量控制。

2.1进度控制

做好规划是做好任何事情的前提，因此有远见对于进度的影响也是很大的。有远见要求施工人员对于施工图纸充分了解，还要在符合甲方合同要求的基础上制定计划和进度。通过将总任务进行阶段划分，然后对近端任务进行合理的安排，这样才可以在规定的时间内完成任务。

2.2成本控制

对于成本的控制大概体现在三方面，首先，严格遵守交易规则，严格遵循建议规则的规律，按照交易规则中的交易价格确定成本。其次，企业以利益作为宗旨，将收益作为主要目的，在分析各种影响因素和工程成本之间各种关系的基础上，利用各种方式和手段，计算建筑工工程一个项目的目标成本，科学合理的控制成本，以便于保证工期和最后收工的质量。最后，可操作性强，作为一个项目的业主，对投资进行的控制主要表现在下面几点：质量控制标准、计划的调整、额外的工程量、由于不可抗力带来的索赔等。

2.3质量控制

对于质量的控制大概体现在三方面：首先，我们要制定明确的项目质量目标，除此之外，我们还要根据公司的质量目标，项目部指定的检验目标标准，最后达到的验收标准要高于国家制定的检验标准。其次，在材料质量上，一定要严格要求，甲方和乙方再进购材料时一定要符合标准和要求。最后，一定要保證框架核心的安全，施工时一定要在框架核心安全范围内施工，因为框架安全性事关员工的安全，所以一定要保证框架核心安全。

3.提高建筑工程管理效益的方法

3.1完善招投标的办法

建设工程的招标应该秉持合理竞争的原则，在招标过程中，选择最接近最接近标准的项目，这样有利于避免盲目跟风压标以及施工单位讨价还价，这样有利于根据企业工程的质量、信誉。综合实力等来进行考虑。

3.2加强建筑施工企业内部管理

企业单位在不断完善对外承包体系的同时，也要不断对企业内部的管理进行完善和提升。挖掘企业内部的潜力以图降低成本。此外，还要对项目更称进行进一步的管理，使得项目质量不断提升，符合检验标准。

3.3充分运用先进的管理手段

随着科技的发展，管理者可以利用计算机进行管理，计算机的使用可以提升管理的效率和水平，而且还可以推动工程建设管理的现代化水平。计算机作为一个重要的工具是现代施工企业对项目进行管理的时候必不可少的。一个项目从立项到竣工验收，一方面需要先进的施工技术，另一方面更需要现代化的企业管理，这也是十分关键的。

3.4加强团队的沟通与激励

管理者在管理时要运用科学的手段，在管理过程中要学会运用奖励制度，并且要学会进行交流。这里所谓的交流存在于管理阶层，如施工人员及管理者等。因此，我们可以进行各种各样的活动，以增进管理者之间的友谊，我们还可以组织各种各样的聚会，这些都有利于加强员工之间的交流，增进员工之间的友谊。

3.5建立严格有序的考核体系

项目完成后，我们需要对完成后的各项指标与之前的预定指标进行比对，我们可以建设一个考核小组，考核小组将项目完成的标准进行这个题的评估。考核分成两方面：主要目标和次要目标。所谓主要目标就是各项项目的完成情况，次要目标就是施工过程中的安全情况、工期、资金投入等。经过严格的审核，如果项目盈利的话，就可以按照之前的奖励措施进行奖励;如果没有盈利的话，就用项目抵押金进行赔付，如果是人为造成的损失，那么久有个人对项目造成的损失进行赔付。

3.6统一培训，增加文化认同感

首先，要对新的经营理念和品牌文化思想进行传输。这样就可以让企业的员工认同企业文化，产生自豪感。其次，对企业员工进行培训，是的员工熟练掌握工作流程，这样员工在进行工作时就不会产生无从下手的现象。最后提上员工的素质，例如敬业精神、以礼待人，在言行举止上都要提升，这样才可以创设良好的工作氛围，建设积极向上的企业文化。

结束语

随着我国经济的不断发展，市场经济不断完善，建筑行业也随之崛起，建筑工程管理的重要性也日益体现。因此，在随着市场经济的日益完善，建筑的蓬勃发展，建筑工程管理在建筑行业中的地位也日益重要起来。因此工程管理方面的专业性、质量等要求也逐渐上升。虽然，在建筑管理这一方面，规章制度、质量方面还不是很完善，还有很大的提升空间，基础工作做的还是比较薄弱。但是随着市场经济的不断发展，我国工程管理的眼光放到了国外，尤其是管理水平相对较高的国家。

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