建筑工程项目的精细化管理探索探究

宁德艺

摘要：如今，人们对建筑工程项目的质量有着越来越高的要求，这就要求建筑工程项目在保证基本建设规模的基础上，不断加强先进施工技术的应用，同时做好各方面管理工作，以更为科学化、精细化的管理来保证建设施工质量。从管理角度看，现阶段精细化管理在建筑工程项目中的应用已经是大势所趋，其对于降低施工成本，保证工程建设质量，都具有积极意义。本文在具体的研究过程中从多方面入手，首先分析了经济化管理在建筑工程中的积极作用，进而详细阐述了应如何高效的开展精细化管理工作。

关键词：建筑工程;精细化管理;策略分析

1、建筑工程项目精细化管理的概述

精细化管理不仅仅是一种管理理念，其更是一种文化，在新时代的背景下，将精细化管理应用在工程项目的建设过程中已经是必然趋势。精细化管理的实质其实是将服务质量和社会分工精细化处理，在开展管理工作的过程中尽可能的降低成本投入，同时还要保证最终的工作质量。精细化管理的合理应用不仅能够提高企业的管理水平，同时还更有利于打造科学合理的管理理念。建筑企业在应用精细化管理的过程中，需要将具体的工作责任进行明确的划分，将各个细小的环节进行准确落实，注重各细节质量的精细化，这样才能将精细化管理的积极意义充分发挥出来。如今精细化管理能够有效满足建筑企业的实际发展需求，使得建筑企业能够在激烈的竞争中不断提高自身的综合竞争实力，建筑企业在应用精细化管理手段的过程中，首先需要树立明确的发展目标，以发展目标为核心来进行各阶段发展计划的却立和落实，这样以便于更好的协调企业各部门间的关系，同时还能提高企业的核心竞争力。

2、精细化管理在建筑工程中的作用

2.1有效提高工程建设质量

之所以十分提倡使用经济化管理的手段，是因为通过采用精细化管理，能够有效提高工程建设的质量，任何工程在建设过程中都具有一定的复杂性，由于施工人员较多，企业工程建设规模较大，因此在施工过程中很容易出现一些突发情况。部分施工人员缺乏工作责任感，在施工过程中没有对自身的施工行为进行严格规范，这就是极易导致在施工过程中出现一些问题，当问题发生以后，由于责任没有进行准确的落实，使得工人之间会出现责任推诿的情况，最终导致的结果就是问题无法得到有效解决。

但是采用精细化管理手段，则能对各项工作进行明确的细分，将具体的工作责任落实到每个工作人员身上，让工作人员都能明确自身的职责范围，这样即使在后期发生一些问题，纠纷也能第一时间追溯到责任人身上，避免问题得不到有效解决。通过进行精细化的管理，能够有效端正工作人员的工作态度，保证工作人员能够严格规范自身的行为，避免在工作过程中出现失误。

2.2降低施工成本

采用精细化管理的手段同时还能有效降低施工成本，建筑企業在发展过程中最看重的就是能够在施工过程中所获得的经济效益，由于工程建设过程中所应用的施工材料和设备较多，因此会是投入较多的资金成本，如果没有对资金进行合理的管理，将会导致施工成本增加的情况。但是采用精细化管理的方式，则能让企业更加合理的对员工以及材料设备进行控制，按照每个工作人员的实际工作情况来进行有效的资源分配，这样还能有效加强各部门之间的沟通及时对项目中存在的一些不合理问题进行解决，避免出现资金浪费的情况。

2.3优化施工方案

在传统的工程项目管理过程中，相关项目人员都缺乏对工程项目的详细了解，这就使得在施工过程中会存在各种各样的问题，但是采用精细化管理的手段以后，则能让管理人员和施工人员更加深入的对项目情况进行了解和掌握，便于相关人员及时提出一些可行性的意见和方案，这样能够使得施工方案得到进一步的优化和完善。当施工方案得到优化及完善以后，则能避免后续施工过程中出现一些不必要的施工问题。

3、建筑工程项目精细化管理的策略

3.1施工前期的精细化管理

在新时代的背景下，建筑企业想要得到更加快速的发展，则必须要将精细化管理应用在建筑工程项目建设过程中，首先需要将其应用在施工前期的准备工作上，在施工前期，首先需要注重对工程设计进行管理，设计人员需要充分分析业主所提出的要求，尽可能的满足业主的相关需求，并且指派专业人员到施工现场做好调研工作，将施工现场的实际情况进行准确记录，在此基础之上再进行施工计划的制定，这样能够保证后续工作的顺利开展。

在前期还需要对各阶段的管理目标进行准确的确定，施工企业需要根据工程的整体建设情况来将各阶段的管理目标进行落实，相关负责人需要开展管理部署大会，在会议上需要做好基础交底工作，对于各阶段的工程建设重点和难点进行明确，根据工程的实际建设情况提前制定好相应的应急预案。

在对施工材料和设备进行管控的过程中，需要提前做好相应的测试工作，保证施工材料的质量和设备的性能，除此之外，还要将施工材料和设备安置到固定地点，方便施工人员及时使用材料和应用设备。

3.2施工中期的精细化管理

在施工中期需要对工程进度进行精细化的管理，及时发现施工过程中存在的潜在问题，根据工程的实际建设情况对于施工计划进行合理的调整，根据施工材料的使用情况来对设备和人员进行合理配置，对于整个施工进度进行严格的把控及时查看工程的建设进度，对于一些重点和难点施工工序要进行重点监督，防止难点部分出现问题而导致整个工程出现延期的情况。如果发现工程进度出现延后的情况，则要适当地对一些工序进行压缩调整，保证整个施工能够按照原计划进行。

在对施工质量进行精细化管理的过程中，需要建立全面的质量监督追踪工作，将项目质量目标进行准确的落实，并且采用实名登记的方式来进行责任落实，对于施工过程中的各个关键点进行准确把控。

在对成本进行精细化管理时，需要对施工人员到相关行为进行规范，保证工程的建设效率，对于施工材料及成本进行有效管理，避免出现材料浪费的情况。

3.3施工后期的精细化管理

在施工后期也需要开展精细化的管理工作，对于施工中所应用的设备进行全面细致的检测，建筑企业需要与相关监管部门进行全面对接，保证各项数据记录的准确性，同时还要将相关检测数据进行详细的记录，然后整理成册交到相关部门进行检查。除此之外，工程项目全过程的建设数据都需要归入到系统档案中，这样便于后期随时对档案数据进行调取，同时也方便后续对各施工环节进行验收和检查。

结语：

综上所述，精细化管理是一种现代化的管理理念，将其应用在建筑工程项目的施工过程中能够有效提高工程项目的建设质量，同时还能最大程度的降低施工成本。建筑企业积极应用精细化管理手段能够有效提高自身的综合竞争力，进而推进自身得到更加快速的发展。

参考文献

[1]谈敦荣.建筑工程项目的精细化管理探索探究[J].房地产世界，2021（10）：103-105.

[2]黄瑾霏.建筑工程项目的精细化管理探索与实践[J].中国住宅设施，2019（11）：88-89.

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