建筑工程管理的现状分析及管理方法研究

蔡进

摘要：本文的研究目的是为了明确建筑工程管理的现状及问题，并通过提出有针对性的建议来突破目前的困境。我国市场经济的发展为建筑工程领带来了新的发展机遇，促进了标准化生产，建筑工程管理在项目建设中越来越重要。但往往每个工程项目都有独特的施工要求，这提高了建设工程管理的难度，而且目前的建筑工程施工注重专业性，对技术性要求更高，这也在一定程度上增加了管理工作的压力。因此，本文通过对建筑工程管理问题的研究和分析提出了相应的策略，对于促进管理工作的展开具有重要意义。

关键词：建筑工程;管理;现状分析

前言：只有在确保项目进度的情况下提高建设工程质量，才能不断促进社会经济的全面发展。建筑工程管理的主要目的是保证项目质量，为企业获取更高的经济效益。 然而，目前我国建筑工程的管理还有很多不足，使建筑企业无法顺应社会的发展，不能够满足市场需求，对建筑工程行业的发展造成了一定影响。为此，需要分析和研究现有的管理模式，并通过相应的措施进行完善，以促进建筑行业的正常发展。

1.建筑工程管理的现状

1.1.缺乏专业人才

目前，我国社会发展和生活的各个领域都普遍缺少专业人才，建筑行业也同样如此，专业人才的缺失不仅仅与管理层有关，也与特定的技术人员有关。缺少专业的技术人员导致管理的难度日益增加，且因为管理人员不充足，管理模式也难以得到创新，十分落后。中国建筑业的建筑工人大多是农民工，他们缺乏文化素养，相应的专业水平也不高，也缺少一定的敬业精神。因为专业人员的缺失，使得建筑行业无法运用新的设备和技术，难以实现创新，不利于加快施工进度，施工质量也无法提高，行业发展受到限制[1]。

1.2.管理机制不完善

良好的管理机制是建设项目有序执行的关键，但从目前情况来看，很多建筑企业的工程管理模式都十分混乱，存在很多问题，无法顺应现代管理的潮流。

工程管理模式混乱的原因主要有三点：首先，企业本身忽视了管理机制的建设，只重视获取经济效益，因此，在对项目施工進行管理时，就会因为缺少管理标准而导致管理混乱，管理措施缺乏人性化，很少考虑到施工人员的情况。并且管理机制并没有结合工程项目的实际情况来制定，只是复制以往的规章制度，没有取其精华去其糟粕的过程，也没有进行创新，这也在一定程度上影响到了建筑质量的安全性;其次，管理机制没有明确的职责分工，建设项目的管理没办法依靠个人完成，需要彼此之间的良好合作。但管理机制尚未完善，仍然存在职责不明确的问题，特别是在施工管理方面，方式方法都需要改进;最后，既定的管理机制缺乏灵活性，相对僵化，无法形成充满活力的管理体系，这使得整个管理过程十分程序化，忽视了节能环保、人性化管理的重要性，造成了管理秩序的混乱，整体项目的管理效果很难提升。

1.3.核算方式不科学

成本管理在建设项目管理中是十分重要的环节，但是尽管企业重视对成本的管理，具体的成本核算能力仍然不足[2]。在进行成本核算时，企业缺乏科学的核算方式，只关注核算速度的快慢，忽视了核算质量的重要性，造成的结果是工程造价的超标，以及施工工期的延迟。此外，成本核算难以应对建筑业的快速发展，导致项目在核算、审核等方面存在诸多缺陷，对成本核算造成了一定的影响。例如，一些项目的实施过程中不重视成本报告，使用的核算方式缺乏科学性，不适用于当前项目，将成本核算大量推给财务部门却不重视财务的核算，财务核心基础数据的缺失就容易导致质量问题，影响企业发展。

1.4.管理对策不适用

建设项目的管理需要通过有效的管理对策来实行，这样能够提高管理的效率和效果。但在实际的建筑工程管理中，需要管理的内容范围广，数量大，当管理对策无法适用时，就会导致管理失控。比如在对原材料进行管理时，由于缺乏源头上严格的质量控制，导致一些劣质材料进入了工地，使用这些材料后难免影响工程质量。之所以发生这些问题，是因为建设工程的管理没有重视对问题本身的解决，而是以经济效益为最高目标，忽视了施工的质量和安全性。当然社会发展越来越重视节能环保，工程项目管理如果不顺应时代潮流就会对企业发展起到消极的影响。

2.强化建筑工程管理的办法

2.1.提高工作人员素质

工作人员的整体素质影响着建筑安全和质量，因此要重视对工人素质的提升工作。工程企业在建设项目管理的过程中，要重视施工队伍的思想建设，做好相关的安全教育工作，增强工人的安全意识，定期举行技术培训，介绍相关技术并使其熟练掌握，以此来提高施工人员的综合水平。建设工程的管理还要高度重视工程安全，健全安全管理制度，将责任划分到具体负责人头上，抓好安全工作。

2.2.完善管理机制

就目前情况而言，我国的建筑工程工期短、任务重，对质量要求严格，还要注重节能环保[3]。建筑工程管理要以可持续发展理念为导向，适应时代发展的潮流，实现可持续发展的目标。完善的管理机制能够确保建筑工程管理工作的正常运转，因此，企业必须重视管理机制的优化，使管理流程有序进行，精益求精，提升管理水平。在管理机制的完善方面，企业要了解并掌握项目的实际情况，结合现状分析项目特点，然后总结相似项目管理中出现的问题，制定出适用于本项目的科学管理机制。管理机制的完善要从工程的质量安全、工期、相应的成本等方面入手，使质量管理机制更加完善，建立安全的管理体系，提高管理效率，在管理计划上也要进行科学地分析，最后制定合理的计划表，通过将以上各个部分相结合，能够形成完整的管理机制，对于建筑工程管理来说具有重要作用。

2.3.科学制定核算方式

作为建筑工程管理中重要的一环，成本管理不仅要保证施工质量和安全，还要对专业技术进行创新，以此在确保工程按时完成的基础上来降低工程成本。因此，合理选择成本的核算方式成为降低工程成本的重要前提，通过科学地核算方式能够在一定程度上促进建筑工程的管理。核算方式指的是，按照工程数量清单，严格核算好工程量，避免遗漏或者误差，以保证各方利益都能够受到保护[4]。除此之外，成本核算还要保证各种财务数据是专业的、是具有权威的，确保数据具有公正性、准确性，更好地发挥核算的作用，同时还要与其他部门进行交流和沟通，建立良好的合作关系，以便在核算出现问题时，通过多个部门的协力找出问题的原因，进行解决和改进。

2.4.制定符合实际的管理对策

在建筑工程管理中，传统管理模式的弊端明显，不利于工程的发展，随着社会的发展，传统管理模式已经不再适用于现代的工程建设，因此，建筑工程管理必须重视且有效利用信息化，通过信息化来改善工程管理方式，有利于促进企业的可持续发展。在管理对策的制定方面，要从人员安全、机械设备使用情况和物品管理三个方面入手，重点管理工程的质量安全和进度，并做好相关方面的有效沟通，及时处理发生的问题，减少可能出现的风险，提高管理的水平。在建筑工程管理中，现场工作人员也要充分发挥自己的职能，通过专业人员加强对管理工作、技术工作的指导，减少相应的安全问题，保证建筑工程的施工质量[5]。

结论：通过本文的研究和分析得知，综上所述，本文紧密结合建筑工程管理的需要，从三个有利于论述其重要性，建筑工程管理在项目建设中越来越重要，影响着项目的质量和安全。基于此，本文提出了几点建议：提高工作人员素质、完善管理机制、科学制定核算方式以及制定符合实际的管理对策。通过实施以上策略，能够在一定程度上推动建筑工程管理工作的实施，促进企业的发展。

参考文献

[1]黄汉宝.建筑工程管理模式现状及创新分析[J].居舍，2021，6（11）：132-133+135.

[2]孙俊亮.建筑工程管理现状与控制措施分析[J].城市住宅，2021，28（03）：202-203.

[3]辛宇.分析建筑工程管理模式现状及优化措施[J].广西城镇建设，2021，8（03）：88-89.

[4]许绪响.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].居舍，2021，4（01）：148-149.

[5]游健彬.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析[J].居舍，2021，7（09）：163-164.

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