现代企业经济管理存在的问题与对策

白晶

摘  要：随着我国经济与科技的持续发展，近几十年里国内市场的经济体系日益壮大，在此期间也涌现出了许多优秀的企业，数量和规模的加大也让这些企业在面临着许多新的机遇和挑战并存。那么怎样才能从竞争激烈的市场竞争当中取得优势地位，这显然已经成为各企业必须要重视的任务。从实践中得知，任何类型的企业在进行经营和各项活动开展的过程中他们都离不开资金扶持，也就是说企业经济的管理工作对他们生存与发展至关重要。只是当前部分企业还是存在着对经济管理不重视或者是这一工作有诸多漏洞的情况，如果不加以改善，势必会被日新月异的市场所淘汰。对此，本文主要阐述了现代化企业经济管理的概念、意义以及存在的问题，然后又对现代企业经济管理的有效对策展开讨论，并提出个人的见解。

关键词：现代企业：经济管理：问题：对策

引言：目前整个世界的格局都发生了巨大的变化，各行业的挑战与机遇共存，包括新旧动能的转化还有新型产业态的出现，都在标志着现代化企业在经济管理这项工作上必须做出改变，以此来迎合新的市场趋势。从整体上看，经济管理属于企业发展当中的核心问题，对工作的内容和方式加以創新，能进一步提高现代企业的市场竞争力、生存能力以及经济效益。企业面对复杂多变的运营环境，必须有大局且灵活多变的态度，能精准的找到在经济管理工作当中有着哪些问题，并及时的进行调整与优化，将且科学解决，把经济理念和发展的战略规划协调好，如此方可提高竞争综合能力且适应市场环境，并未企业带来更高的经济效益。

一、企业经济管理简述

企业的经济管理工作是他们在日常经营和生产活动当中的重点，从管理目标的建立上分析，此管理工作就是为了帮助企业从事各项活动的时候对支出和收益成本加以管控，从而全方位提高企业在资产和资源上的合理化配置，帮助企业获得更高的效益。分析企业经济管理这项工作会发现它的组成非常复杂，从某种角度上将企业在经济管理工作上的质量能直接影响到他们是否能生存下去。高水平的经济管理是当前现代化企业必备的管理工具要素，通过全面覆盖，能够进一步保证企业对经济和各项资源的利用效率最大化，同时也能帮助企业构建科学合理的管控体系并稳定运作，如此就能有效帮助企业实现高效管理，并稳定提升经济效益，避免出现至今流失和其他不良现象。

二、现代企业经济管理的重要意义

（一）企业经济管理体系的创新

传统的企业管理工作基础上，在经济资源方面规范性并不合理，所以很容易造成经济的资源和人力资源流失或者闲置，如此不仅会让企业的运营出现各种负面的影响，甚至还会导致企业在市场竞争的过程中形成一种被动的局面，并且和战略规划相背离，难以继续生存下去。同时，企业中缺乏合理的薪酬体系和奖励机制，内部并不公平公正并且会受到各种因素限制，所以整体的经济效益比较低，造成很多资源与资金上的消耗。但是通过合理的经济管理工作开展，能帮助企业在收益上稳定提升，不断增加净利润指，在市场上有更强大的竞争能力，从而促进创新发展。

（二）提高企业的经济生产能力

现代化企业的经济管理工作中所提倡的是人本理论，各行业也都遵循这一市场发展趋势，并且企业会以这种规律为中心，完善内部各种管理理念和制度的创新和完善。同时，这也能进一步凸显出现代化企业的经济管理工作人性化和柔性面貌，注重各基层工作人员的利益，并有效激发工作人员的主观能动性和责任心，为企业的发展助力。一旦员工能够把个人的利益和企业的利益连接在一起以后，他们会形成较强的认同感，如此便能促进他们更认真仔细的投入到各项工作当中，不断提高企业生产力，当劳动力资源和生产力得到提升以后，企业经营效果还有经济效益都会得到提升。

（三）帮助现代企业的经营和决策提供依据

现代企业的经营发展和建设的路径中，会涉及到投资、融资等复杂繁琐的活动内容，再加上他们生产与经营的同时形成的活动，这些都需要企业在管理和决策上必须要具备精准信息数据支撑。以前企业在经济管理工作开展的同时，要进行决策基本都是财务部门提供各种数据信息然后策划活动的内容，这样做虽然能从某种程度上帮助企业有效规避投资和融资风险，但是其中所设定的决策却无法满足企业在经营和发展等问题上世纪需求。具体分析，企业的经济管理活动贯穿产品的研究、生产、市场营销、成本以及资产管理这些实际情况全方位且有具体针对性的进行分析，从而让企业的生产经营等一系列活动决策获得更精准的数据支撑且保证正确性，这样一来便可促进企业能够获得更高的效益[1]。

三、现代企业经济管理当中存在的问题分析

（一）缺乏以人为本理念

我们都知道人类的思想对行为会直接造成影响，行动基本上都是以理念作为知道。以企业的发展角度上去分析，人在此其中所起到的作用是不可或缺的，主要是因为人能够在某种途径将潜在力量深入挖掘。因此，企业进行竞技管理的过程中必须要以自身的实际情况作为出发点，然后对管理的途径加以研究，并不断的创新和完善经济管理方式，以此来保证目标顺利完成，其中的各工作人员需要树立先进的管理理念，这样才能进一步促进管理工作创新的完成。从目前诸多企业经济管理实际情况上分析，他们所采用的管理方式过于保守和单一，在管理工作的创新上没有形成正确认识，所制定的各种奖励机制和惩处措施都有着明显漏洞，甚至有些企业并不设立奖惩制度，这样就会遇到其中的管理或工作人员在各方面积极性和责任心上受到影响，工作的态度整体消极，这样一来企业经营管理就会达不到质量标准，服务水平明显下降。另外，企业的柔性化管理措施是非常重要的，但是诸多企业在管理的过程中并没有将其有效落实，他们在柔性管理方面的认识有所偏差，会产生这种柔性管理措施无法对企业造成促进作用，所以管理人员和工作人员的重视度明显较低，这样一来以人为本的管理理念就难以落实到位，对员工的培训太过随意，他们所掌握的专业知识较少而且实践能力不足，难以满足当前的企业实际发展需求。对企业的整个发展当中，柔性化管理要是只停留在口头上，那么其中各项管理工作都会无法顺利展开，企业发展会受到阻碍，甚至形成原地踏步的情况。

（二）缺乏完善的经济管理机构

企业要想在经济管理工作上的时效性进一步提升，他们必须保证有合理的内部经营环境，而管理人员與基层工作人员他们之间密切联系，合理化沟通与合作，这样才能让员工都能真心投入到工作上，并给企业带来更大经济效益。那么如果企业想构建合理的经济管理机构并由专门的人员负责管理工作，这也需要一个完善的管理体系和优秀的管理人员。但是从现在国内绝大多数企业的实际发展情况上来看，很多资金都得不到有效满足而且经济管理机构并未创设，管理工作基本都是由一些其他的部门人员去完成，这样整个管理的工作效率便会明显下降，那么企业为了确保这些管理工作能够有顺序的开展，他们需要进一步招聘相应的人才，只是内部各方面管控体系并不完善所以招聘效果不理想，因此企业如果要实现健康可持续发展还是会受到诸多阻碍的。

（三）为与现代软件结合

在企业对经济管理体系加以完善的过程中，不同的部门和工作人员都要参与进来，而且形成一个完整体，尤其是要将现代化各种技术结合到一起。但是当下的实际情况来看企业并没有真正的完善内部融合，经济管理体系没有科学运用现代化软件。互联网时代背景下企业的经济管理工作必须积极融合先进的技术，实现线上线下融合的管理体系，但大多数企业并没有认识到位，管理与服务工作的融合不理想，而且也没有建立移动化管理终端，长期依赖于传统管理方式会给经济管理工作带来许多负面影响而且效果也达不到标准。

（四）未与战略联系

有很多企业在面对经济管理这项工作的时候没有真正的体会到他所拥有的价值，所以会把经济管理工作都放在财务和资金管理上，这样一来就会让他的一些价值有所忽略。在经济体制运行的时候存在着太多漏洞，企业的内部未曾建立良好的协作关系，如此经济管理的创新无法体现出来，风险管控目标难以完成，这样一来所造成的经济管理工作负面影响会很大。现在企业的经济管理工作质量将决定着他的市场核心竞争能力，对于一些人才和技术也是从某种程度上影响着经济管理工作水平。但是很多现代化企业的经济管理工作基础上人力资源有所不足，其中的管理人员大部分都是从其他部门调度过来，这样不仅会耗费过多人力资源成本，同时这些工作者也不符合岗位要求，从外部引进人才的话还需要一段时间适应和观察，这些限制都会让现在企业的经济管理工作人力资源缺乏。除此之外，如果企业在引进一些新人才的时候给他们提出更高的待遇和福利，这就有可能引起其他管理工作者意见产生，会感觉到不公平，从而形成消极工作态度，并影响企业经济管理运行。技术上在数字经济时代到来以后现在企业也在寻求着全新的高质量和高效率发展模式，数字化思维与技术手段的运用能够给企业带来更为可观的经济效益，但是数字技术的适用范围未曾明确，而且企业在经济管理工作上所要投入的一些技术和科研缺乏投入力度，如果这些都没有达到合理的话，这就有可能会给经济管理工作带来诸多不利影响，严重的会直接导致企业资金链断裂或者濒临破产。

（五）人力资源问题

有很多企业他们虽然认识到了经济管理这项工作重要意义，而且从内部展开人员培训，但因为这些管理人员的本身专业能力就比较薄弱而且道德素养较低且创新能力不足，如果企业还是用这些人进行管理的话，不仅工作难以得到明显改善，甚至还会影响到企业的经营发展。部分现代企业对经济管理人才的招聘门槛设置的太低，先进入企业的经济管理工作人才他们对本专业知识了解并不多，所以很难直接投入到岗位上，需要一定时间的培训和教育，这便会浪费更多的时间和精力以及资金。虽然目前多数现代化企业都已经构建了人才强企这种战略理念，但其中并没有把经济管理的人才融入，甚至会认为这部分人才对企业所起到的作用并不大。这样的话很多管理工作就难以开展下去而企业，的发展速度便会明显下降，对市场的应变能力有所不足。

（六）权责不明确

现代化企业的经济管理工作要想实现高效率运转，那就必须由内部各部门之间的有效配合，并明确各种权利责任。只不过有很多现代企业在经营管理的时候各部门独立并不协作，而且还会出现恶性竞争的现象。在这种问题出现以后，现在企业的那一步店会出现过多矛盾，时间久了会影响到企业经济管理效果，并要限制自身发展，从而损害经济效益以及信誉。另外，各部门之间的权责不明确，这也会影响到企业的最终决策科学合理化，难以参考各部门提出的意见和信息数据，尤其是在面对部分重大决策的时候，各个部门他们会根据自身的经营情况提出一些经济效益参考数据，但是这些部门内部混乱，所以最终给决策人员提供的信息也并没有什么参考力度。从企业的合作方来看，如果权责不明确会导致沟通不顺利，造成企业的形象和信誉受到损失，那么市场当中企业口碑会受到打击，影响他们与其他单位的合作。企业在公益的形象和社会责任感会被忽视，从而在隐性方面遭受经济损失，一部分企业在运营建设和管理工作开展的时候并没有根据企业自身的实际情况来落实经济管理部门创设，再加上缺乏相关优秀人才，如此企业与其他部门之间就难以形成合理的沟通与合作，内部的相关人员工作效率明显下降，许多项目长期拖延，经济效益过低，部门之间面对各种责任相互推诿，这会直接造成企业经济效益和运营质量大幅度下降，对发展和建设极为不利[2]。

（七）经济管理制度不重视

现在企业的经济管理目标就是为了获得更高的效益，但是市场出现产业同质化现象比较严重，各行业之间都有着数量庞大的企业类型，他们之间的竞争力持续加大，要是企业没有办法适应这种新的挑战，他们就会出现瓶颈无法适应市场，从而会被逐渐淘汰。为了合理的适应竞争激烈市场环境，现在企业有必要制定科学合理的经济管理制度，只是一些企业没有意识到这项工作的重要意义，还没有具备较为完善的经济管理体制条件，不管是在一些管理工作开展还是战略决策的时候，都无法做到合理化调整，而且传统的管理经营模式一直都处于主体地位，在具体的运行管理的时候太过分了，信息滞后，直接造成企业经营效益下降，而且对市场各种信息的把握明显不足。现代企业经营管理的时候其中的各项制度规定并不是保守不变，需要持续进行创新这样才能跟上时代发展潮流。然而还是有一部分企业习惯于运用传统经济管理体系，而且并不进行调整和优化，这些管理体系基本都局限在绩效管理还有组织管理层面，严重缺乏灵活性，客观因素考虑欠缺。现代企业经济管理工作极大的忽视了市场环境还有同行业竞争企业之间的影响，在整个运转上相对滞后，缺乏内在发展动力，所以内部各组织体系在运转上并不协调和顺畅，诸多员工都会产生消极怠工问题，这都在很大程度上限制了企业的健康发展。

四、现代企业经济管理特点分析

现在企业的健康稳定发展关键很大程度上都取决于内部的资金配置是否合理可靠，社会主義经济体制背景下现代企业的稳定运营是离不开资金支持的，只有资金保证充足才能支撑经营和各项活动开展。所以在建设企业经济管理体制的时候必须要对投入的资金统筹安排，财务管理工作者要明确资金使用情况并深入调查，避免其中出现资金周转不利的情况发生。还有就是要做好经济管理活动的同时落实人才培养、文化品牌的建设。比如在满足企业经营体系各项需求的基础上，还可以通过科学的经济管理措施，把一些资金都放入到对人才的培养和激励政策之中，合理展开专家讲座和评审等活动，这样不仅能提升内部工作人员凝聚力，还可以促进员工的主动学习和自我发展，为企业的市场竞争和建设助力。企业的管理工作人员是内部运营关键所在，也是各项活动开展的重要决策者，而企业内部财务报告会将各种经营生产的实际情况反映出来，这样就能给管理人员的决策提供可靠依据。所以，现在企业构建经济管理体制的过程中，还有进行未来发展规划都需要立足于财务报告，对阶段内的财务报告深入分析，以此来总结经营管理的相关经验，并且有效分析在目前的经济环境中企业处于什么样的位置，如此才能帮助企业构建科学合理的经济发展战略规划体系，并完善管控制度，实现可持续发展。企业的经济管理工作能够有效促进利润提升，而且他往往都是根据价值来展开。所以经济管理工作的开展过程中必须要以价值作为前提，把价格当做导向，对经济管理工作和各项经营活动开展的过程中能统筹设置，工作人员借助于经济管理模式能够对资金和资源合理化配置，从宏观的角度科学开展经济管理工作，为企业实现最大化经济效益做贡献。

五、现代企业经济管理优化对策

（一）科学优化配置

现代化企业的管理人员必须重视人才与技术的科学整合与配置，最大化限度发挥人才的创新和积极性，并通过技术和人才两个方面为企业源源不断提供发展动力。人才方面必须要重视如何引进，尤其是符合经济管理工作的专业化人才要有明确的招聘计划和培养教育体系，能根据企业所处的市场环境长期规划人才引进和培养战略。按照当地的经济发展情况给这些人才提供合理的薪酬待遇，内部为人才构建良好的工作和生活环境，促进各部门和人员之间的沟通，打造和谐且稳定的内部环境以后才能最大化激发人才潜能，并给企业带来更多贡献。要关注企业内部各种经济管理人才选拔，科学设置考核晋升机制，对有突出贡献的人才要给他们对应的精神和物质奖励，同时根据经济发展环境有效提升各工作人员的薪酬福利待遇，包括年终奖、逐年增加工龄的工资还有定期组织工作人员进行外出旅游。在这种多元化福利政策的支撑下，很多人才都能为之所动，逐渐形成强有力的工作动力。而且企业也必须进一步提高对新入职员工的管理培训，因为他们是未来发展的核心动力，培养新的工作人员应当从实习节点开始，工作能力、工作经验还有实践能力都要落实到位，着重提升经济管理工作者的三观。实行优胜劣汰制度，人才竟然是现代企业发展动力，那么保证高素质人才也能给企业的经营发展和建设带来推动力，所以企业内部也应当科学的设置竞争环境，让所有的经济管理人才都有危机感，这样才能不断提升自我并为企业带来优秀人才团队[3]。

（二）完善管控制度

现在很多国外的发达企业他们在经济管理工作上的设置经验充足，但是中国的很多企业在这方面的研究起步比较晚，无论是理念还是从实践上有所欠缺。所以现在企业应当科学借鉴国外优秀企业成功的经验，取其精华去其糟粕，根据自身情况合理化设置经济管理制度，并有效创新与完善加强对经济管理部门的资金和资源投入，建立一个能适用于自身发展的经济管理体系，从制度上有效保证企业在一个健康安全的环境下实现可持续发展。制定经济管理制度体系的时候要求所有部门和工作人员都能参与进来并提出意见，结合企业未来的发展规划，将内部职能适当调整，合理的设置管理方法和整体管控体系，根据管理的具体内容和方向形成一种细化管理制度，尤其是针对于业务流程还有考核标准这些方面都要和经济管理部门相挂钩，让他的效益能充分发挥出来。

（三）科学划分权责且强化组织建设

新时代背景下的现代化企业必须要明确内部各职能划分，并且管理工作的过程中实行透明制度，无论是各部门还是工作人员之间都能相互监督并进行披露，设置专门的监督部门，他们除了日常监督以外还要接收其他部门和工作人员的举报，然后实际调查并进行追责。明确各部门权责，要把经济管理部门的权利和责任隔离开来，他们直接向上级领导负责，不能和其他部门形成过于密切的关系，因为这样会出现徇私舞弊谋取私利的现象。只有把权责明确划分并加大落实力度，如此才能给现代化企业的发展带来更为合理的内部经济管理体系。 现在企业要根据市场的实际环境科学规划管理制度体系和形成健康的管理思想，不断强化组织建设水平。企业在改革的过程中他们要建立在原有的管理制度基础上加以优化和创新，融入现代化管理思维。在新的管理理念冲刺在经济管理部门中以后，各员工都会在实际工作中有更多收获而且进一步激发他们的工作积极性。组织建设上要形成科学合理的经济管理体系，对各个部门的职能加以重新梳理，形成一种从上而下的反馈机制。各部门的运转情况经济管理部门都要跟踪要与他们做好沟通协调，这样才能更为精准的收集信息并给管理人员的决策做充分铺垫。

总结：

综上所述，现代化企业面临着复杂的市场他们只有提高自身经济管理工作认识和各方面内容的完善，才能进一步提高资金资源使用效率，为实现健康可持续化发展做好充分铺垫。

参考文献：

[1]宋森.现代企业经济管理存在的问题与对策研究[J].智库时代，2019（43）：65+71.

[2]陈国光.现代企业经济管理中存在的问题与对策[J].大众投资指南，2019（12）：76+78.

[3]马楠.现代企业经济管理中存在的问题与对策[J].河北企业，2019（06）：49-50.