中小企业战略管理缺失与应对策略

张炜

摘  要：中小企业作为国民经济的主要力量，国家历来鼓励中小型企业发展。就当前情况来说，中小型企业整体发展水平不理想，最为显著的就是战略管理不理想。文中分析中小企业战略管理现状，探讨如何完善中小企业战略管理，推进中小企业健康发展。

关键词：中小企业;战略管理;应对策略

社会主义市场经济的主要组成部分就是中小型企业，在推动社会经济发展方面起着重要作用。但中小企业普遍存在战略管理缺失的情况，只重视眼前利益，不考虑企业的长远发展。因此，有必要研究企业战略管理，制定合适的方案，实现中小企业的长远发展。

1、中小企业战略管理缺失分析

1.1 企业管理方式落后

当前我国中小企业管理模式单一，主要为家族式管理，基本上就是“自己拓展市场、老婆或亲戚管账”的模式。虽然这种模式有着极强的凝聚力，适合原始创业阶段。但这种模式存在较强的随意性，经营者有着绝对管理权限，经常会根据自己喜好进行管理，使得内部无法形成有效管理体系。当企业规模扩大需要进一步发展时，这种管理模式起到制约作用[1]。

1.2 政策因素的制约性

就当前情况来说，财政主管部门对民营经济存在偏见，造成市场环境下民营经济难入，承受着加到税收压力等。即便出台一些与国有企业同等待遇的政策，实际落实效果也不理想。而且目前很多收益稳定且利润较高的企业没有针对民营资本开放。此外，部分部门存在乱作为或不作为的情况，执法部门执法不严，阻碍民营经济的健康发展。

1.3 产业核心竞争力弱

首先，中小企业的产业层次普遍偏低，产业链较短，没有形成明显的产业集群聚集。同时，企业投资项目较单一且效率低下，产品不具备较强的市场竞争力。其次，民营经济的发展缺乏有效的产业指导与协调规划，产业集中度偏低、地理位置分散，多数地方缺少龙头企业带领。最后，中小企业普遍缺乏品牌意识，缺少精细加工产品和高附加值产品，核心技术外部依存度高，难以形成自身核心竞争力，无法实现可持续发展。

2、中小企业战略管理的应对策略

2.1 转变管理观念

区别于大型企业发展，中小型企业在组织架构的搭建上缺乏一定規模和必要的规范，导致企业战略管理的制定与否以及具体合适程度都取决于管理者的态度和前瞻性。由此可见，企业管理者的管理素养直接影响到企业战略管理的制定和质量[2]。所以，作为中小型企业管理者一定要目光长远，具有前瞻性，重视战略管理，能根据需要及时转变自身管理理念，通过理论学习和商场实践，促进自身管理水平的提升。

但是，鉴于现阶段中小型企业对于战略管理能力的缺乏，且短时间内无法得到有效改变。因此，管理者有必要向外界寻求帮助，比如向政府管理部门寻求建议，获取支持，或者吸取行业内优秀企业的先进经验等等。同时，中小企业在发展过程中，一定要认识到自身在战略管理方面的缺陷，加大投入，从外界吸引一批实践经验丰富的专业的型战略管理人才，在转变观念的同时，加强战略管理，调整结构，规范内部发展，为提升企业整体战略管理能力打好基础。

2.2 注重战略实施宣传

与中小企业而言，无论是短期目标的制定还是长期战略目标的实施，都需要企业所有员工上下一心，共同努力。而且中小型企业在实施战略强化管理时一定要保证一步到位，全面落实，如此才能有效发挥战略管理的实际作用。切不可三天打鱼，两天晒网，如此可能动摇企业根本，与发展不利[3]。

对此，中小型企业一定要加大宣传，针对企业战略目标进行推广和落实，并最大限度调动员工参与热情和工作积极性，要注意让员工也参与到战略分析、制定和实施的全过程中，而不是被动接受和执行。在进行战略分析时，一定要组织相关部门针对企业实际运营状况进行分析，具体包括当前财务现状、发展计划、实际问题、短期需求等等，通过深入挖掘和了解，针对企业实际运营状况进行掌握。在完成企业战略分析后，管理者还要积极听取各管理层给出的意见，对企业发展有利的一定要积极采纳，通过群力群策的模式，共同推动企业发展。

2.3 要提升企业自主创新能力

中小企业必须要加大科技创新的资金投入，提升企业自主创新能力，打造自身的核心竞争力，从而适应和应对变幻莫测的市场环境，提高企业的抗风险能力。

第一，中小企业要选取适合自身的创新模式。如果中小企业规模较大且资金雄厚，可以选取原始创新，通过组建高水平的技术研发团队自主进行创新研发。如果企业规模较小，资金不充足，为了降低研发成本，企业可以选择二次创新或者是模仿创新，也就是在原始创新的基础上进行适合自己的改良[4]。第二，中小企业要重视技术创新，通过研发新技术开发出新产品。企业还要树立品牌意识，在进行技术创新的同时创设自主知识产权，从而保证在新的经济形势下企业具备核心竞争力，实现中小企业的可持续、健康发展。

结束语

总之，战略管理效果影响到企业健康发展，中小企业需要转变传统战略管理理念，提高战略管理意识，采取多样化的措施，推动中小企业整体发展，可以满足不同阶段的经济发展需求，在达成盈利目标的基础上为社会作出贡献，实现中小企业的健康发展。

参考文献

[1]梁晶.中小企业战略管理因素分析与应对策略论[J].中国管理信息化，2021，24（20）：119-120.

[2]迟惠馨.中小企业战略管理模式的创新研究[J].中国集体经济，2021（19）：42-43.

[3]黄璟.新时代中小企业战略管理模式创新研究[J].内蒙古煤炭经济，2021（08）：95-96.

[4]杜世超.中小企业战略管理缺失及应对措施研究[J].营销界，2021（04）：147-148.