土木工程施工管理要点探究

赵学亮

摘  要：土木工程施工中管理极为关键，是否有效对工程质量、工期等影响大。文章从工程施工管理入手，在管理现状基础上总结了较为突出的问题，包括施工重建设对管理重视程度不够、管理制度有待完善、先进管理技术和方法未能得到有效应用、管理缺乏全面性等。针对土木工程施工管理优化，探讨管理要点和措施，从总体上提出增强全体人员施工管理意识、完善施工管理体系和制度、引入先进施工管理技术等，并针对质量、安全、进度、成本管理等总结要点，仅供参考。

关键词：土木工程;施工管理;突出问题;要点分析

引言：土木工程施工具有一定复杂性，影响因素较多，这也使施工管理难度提升。但是只有确保施工管理有效，才能促进施工质量合格，以及使施工进度、工程成本等与计划一致或者接近，实现工程效益最大化。当下土木工程既要抓好管理工作，又要控制要点，提高施工管理综合能力和水平，以达到各种管理目标。土木工程整体成效会提高，工程建设将会持续性发展。

一、施工管理突出问题

（一）施工重建设对管理重视程度不够

土木工程施工中具有重建设的问题，实际施工中抓进度，组织工人赶工期，虽然过程中会依照要求管理，但是重视度不够。对于施工管理缺乏认识，未能做好各项管理安排，同时缺少对施工与管理协调。另外土木工程施工中管理主要由专人负责，没有发动一线参见人员。由于施工存在复杂性，有些时候管理人员鞭长莫及，易于导致施工出现质量、安全等问题。

（二）管理制度有待完善

土木工程分为很多流程和工序，施工内容不同，对于施工要求有差异，也给管理带来难度。施工管理采取一刀切，或者是未依照实际施工情况有针对性制定管理制度，不仅无法通过制度起到良好约束和控制作用，还会因为制度难以操作而引起各种各样施工问题。施工管理出台规章制度，但是监督与惩治制度不完善，并缺乏动态性。制度执行状况没有做到动态监督与控制，所能发挥作用有限，管理成效偏低，对于土木工程施工建设极为不利。

（三）施工管理缺乏全面性

土木工程施工管理低效，与实际管理缺乏全面性有较大的关系。全過程管理未能得到有效执行，忽视施工前期管理和后期管理。施工准备工作没有做好情况下，势必会影响后续施工，有些影响已经形成，施工中强化管理所能发挥成效小。施工管理对于一些隐蔽性工程，重视度不够，经常会遗漏一些管理内容。管理不能做到全方位，存在疏忽的状况下，将对施工质量、安全等埋下隐患。

（四）管理方式落后

土木工程管理创新不足，在管理信息化发展的当下，部分工程管理人员由于未掌握先进管理方法，导致管理依然以人工为主。管理方式落后，具有管理效率低，缺乏全面性和动态性的问题。另外人工管理与信息化管理相比，缺少针对性和精准性，不能及时发现和解决施工各个方面存在问题。经常等到发现已经造成危害性，管理作用会大打折扣。部分土木工程施工管理采用信息技术，但由于技术认识不够与操作水平不足，导致信息化管理流于形式，在施工管理中发挥作用小。

二、施工管理要点与措施

（一）增强全体施工人员管理意识

土木工程管理增效，重点是让人人参与管理。工程加强宣传教育，强化各个施工队伍自主管理意识，还要增强专门负责施工管理人员能动性，使其依据职责积极投身到各项管理之中。另外提高工程监理对施工监督与管理的责任心，在工程全过程切实履行职责，依据监理工作要求全方位进行管控。

土木工程要从上而下重视管理，投入足够的人员和管理成本，做好施工管理保障和支持。土木工程施工中一线工人是主要参与者，对施工质量、施工进度、安全作业等有直接影响。因此当前要发动工人，加强其控制施工质量和安全作业等意识。通过全体工人自我管控与规范施工，促进施工管理成效提升。也就是说土木工程施工管理必须要脱离单一管理力量依赖，而是应当形成合力，构建人人进行施工管理的氛围和环境[1]，这样才能真正杜绝和减少施工问题，最大限度提高施工管理效果。

（二）完善施工管理体系和制度

土木工程施工管理增强实效性，一个要点是完善管理体系和制度。根据具体的工程，组建管理班子，由工程项目经理牵头，做好管理体系建构。各个施工队伍负责人、工程师、工程监理、管理人员等共同管理，过程中落实责任制，使每个部门和人员尽职尽责。施工管理首先确定总目标，在此基础上结合工程进行分解，这样就能分解出不同管理任务和内容。紧接着有针对性分配，做到每项施工管理职责到部门和到具体岗位，最终必须到人。细化责任并落实，明确相关的要求，签订施工管理责任书。根据施工管理要求和责任分配情况制定监督机制，并要启动动态监督与追责[2]。制定惩治方案，对于工程施工中未严格执行管理规章制度人员，根据造成的影响和后果惩罚，以此强化施工管理体系中各方和各个人员主动性与责任心。

土木工程类型多，施工差异大，同时包含了众多施工流程和工序。故而在制定施工管理制度中既要有总体性制度，又要依据工程与施工分项目进行分析，有针对性制定管理制度。这样的施工管理制度具有操作性，并且能够精准的规范和约束，在贯彻中有效减少施工问题，从而获得良好的施工管理效果。以土木工程混凝土施工为例，围绕混凝土原材料和配比、浇筑、振捣、保养等制定管理制度，明确各项要求，动态管理与控制，以此达到良好管理成效。另外制定质量管理与监督制度、安全作业规章制度、成本管理制度等，并明确考核与评价指标，实现精准管理。

（三）引入先进施工管理技术

土木工程施工管理在新时期要更新理念，引入先进管理技术，创新管理方式。土木工程施工管理信息化和数字化发展，效率会有显著提升，更为重要是可动态监督与管理，是当前施工管理成效提升的主要手段和措施。建立土木工程施工管理信息一体化平台，汇聚各种施工信息，从总体上分析施工存在的问题，有针对性指导与调控。施工管理利用大数据技术，挖掘各个部分关联性，掌握可能出现的问题，提前进行风险控制，增强管理针对性和有效性。

土木工程施工管理采用远程监控技术，通过将现场画面传入管理中心，发现施工问题和远程操作和管理，突破空间限制，可及早发现和处理问题。工程管理中采用BIM技术，建立全信息模型，掌握和项目相关的各项信息。过程中进行虚拟仿真，将工程结构可视化呈现，有助于掌握施工要点，在管理中进行有效控制。施工中虚拟碰撞，明确设计问题和施工难点，提前解决，明确主要问题情况下制定管控措施，进而有效减少和规避相关问题出现，利用信息技术促进管理成效提升。BIM技术应用下还可建立良好沟通机制，协调好业主、总承包商、分包商、各个部门的关系，施工管理就能有的放矢，在统一协调与相互配合之中提质增效。

（四）质量管理要点

土木工程施工中质量管理是重点与核心，首先要建立健全质量控制体系。实行精细化管理，将质量控制职责具体化，制定管理制度和明确执行细则。不同施工内容和工序确定好质量指标，管理人员依照规定对施工进行监控，促进施工技术应用规范化，并对质量检测，与监理、工程师等共同开展，凡是达不到质量指标应勒令返工，情况严重报告相关部门统一研究处理方案。施工质量管理中原材料管理非常重要，一旦出现不合格，或者性能不符合要求，将直接带来严重质量缺陷。故而要严格依据清单采购，既要满足规格、数量等方面要求，还要契合性能、质量要求。

材料管理从采购环节抓起，落实责任，谁采购出现问题谁承担责任。招标选择供应商，亦或者是调查与质量抽样检测基础上选择供应商。提供材料质量检测报告之外，所有材料还要在运输到现场之前抽样检测。现场做好材料管理，分类进库，采取信息化管理，记录出入库信息，强化管控和為采购提供依据。针对一些比较特殊材料，比如钢筋，在使用前需要检查外观，对比规格等。施工质量管理中强化技术控制是关键，提前进行技术交底和技术培训，工程师和技术人员做好现场技术指导，确保技术规范和标准。针对每个流程施工，以及每道工序进行检测，加强对隐蔽工程的质量监督与管理。

（五）安全管理要点

土木工程施工具有一定危险性，出现事故会延误工期，另外还需要赔偿，所以要抓好安全管理。这也是以人为本施工作业要求，除了要依据建筑工程安全作业规范，结合实际工程制定安全作业规章制度，还要加强对执行监督。组织施工队伍学习安全条例，使其明确作业中风险因子，提高识别和应对危险的能力。悬挂安全横幅，在存在隐患地区拉上警戒线和设置障碍。提供各种安全保护设施，组织学习如何佩戴和使用，并要在施工中加强检查。多渠道安全宣传和教育，将安全根植一线工人心中。出台安全用电、安全使用机械设备、防火等制度和措施，全方位进行安全管控。启用大数据技术，搜集以往类似土木工程出现安全相关的数据信息，对其进行分析和处理情况下，掌握主要事故类型，以及明确引起的因素。

（六）成本管理要点

施工中实行全面预算管理，针对实际成本支出动态监控，与预算编制比对。根据两者偏差寻找问题，有针对性解决，通过持续性纠偏，有效控制施工成本。施工中加强对不确定因素引起成本上升预防和控制，比如材料价格上涨、材料浪费引起成长增加等。抓好人工成本管理，合理确定施工人员，减少人力资源浪费。土木工程需要用到机械，成本控制是关键，确定好设备数量，选择绿化且耗能小，符合施工对性能要求的设备，通过这种方式控制成本。

（七）进度管理要点

土木工程施工前制定工期计划，考虑各种因素，增强合理性。施工管理中关注工期，每天和每周汇报实际进度，将其与计划工期比较。当计划与实际工期存在差距，与成本管控一样需要分析原因，在此基础上调控，促进最优工期的实现。

掌握影响工期的因素，在施工进度管理中有针对性控制，也能有效防止各种因素与不确定性造成工期延误。实际工期与计划工期偏差过大，在10天或者以上，需要及时找到问题和调节，以此降低延期过长问题出现。

三、结束语

综上所述，土木工程施工管理有效和高效，能够促进工程综合效益提升。强化土木工程施工管理需要抓好要点，通过强化全体施工人员管理意识、完善施工管理体系和制度、运用先进施工管理技术，以及全面展开质量、安全、进度、成本管理等，达成总体管理目标。突显施工管理价值和作用，并能助力土木工程建设的发展。

参考文献

[1] 李贵飞. 关于土木工程施工管理要点的探究[J]. 环球市场， 2017（29）：1.

[2] 余君. 基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J]. 企业导报， 2019（10）：2.