提升房建工程管理水平及施工质量的对策浅析

程永旺

摘  要：在我国建筑行业高速发展的时代，房建工程现场施工管理问题频频出现，在一定程度上影响着房建工程的顺利进行和房建施工质量。对于房建工程来说，施工中的管理水平和工程质量都是重中之重。在工程中的各项管理，都会直接影响到房屋的使用性能及寿命。科学的房建工程施工管理可以更有效且准确的控制建筑施工进程，在确保施工质量的前提下达成房建工程的各项目标，实现对房建工程质量体系的保障作用。因此，本文就房建工程现场施工管理的重要性、存在的问题和提高房建工程管理水平及施工质量的策略进行了阐述和分析，以供建筑从业人员参考学习。

关键词：房建工程;管理水平;施工质量;对策

引言：建筑企业应当立足于实际情况，从基础上整体多层次的提升房建工程管理水平，有针对性的解决施工过程中遇到的各种问题，提前防范安全问题，加强材料和技术的管理，使得房建工程现场趋向科学化和规范化，为房建工程的施工质量做好奠基。

一、房建工程管理的重要性

房建工程管理肩负着控制工程质量和调节工程进度的重要责任，管理的好与坏直接影响着房建工程中耗费的成本多与少，且直接关系到房建工程各类目标能否实现或多久实现的问题和房屋质量的好坏，是企业管理的核心。当前房建行业，企业之间的竞争力越来越大，想要提高自身的竞争力，就要提升房建工程管理水平，这样才能够有效地保证工程质量，对于不合格的施工要进行返工，这样可以避免给房屋留下安全隐患，并且给企业自身树立良好的形象。房建企业可以通过工程管理将自身展示在行业和社会面前，优异的、科学合理的房建工程管理可以代表企业的形象成为企业的品牌，增强企业的知名度，增加企业在社会中的信誉，促进企业经济收益和社会效益的增加。房建工程管理直接关系着整体的工程质量的好坏，高水平的房建工程管理程序和措施可以优化施工现场的环境，确保施工人员安全施工，提升施工效率，施工问题在掌控之中，保证工程有序且高效地开展，确保项目良好地运行，为施工质量和品质提供坚实的基础和全面保障。

二、房建工程管理存在的主要问题

（一）施工安全问题

无论做什么生命安全都是第一位的，是不可逾越的红线，人的生命安全得不到保障，其他一切都没有任何意义，所以在房建工程施工管理过程中提升安全意识，保障所有人员的生命安全是最基本和最重要的工作。但是现在大多企业在现场施工管理中更注重高效率的完成工作任务，缺乏对于员工安全意识的培养，安全意识薄弱，使得施工过程中存在安全风险，另外施工现场的安全警示和安全防护工作没有充分落实，导致施工现场存在重大安全隐患，从而影响房建工程的顺利开展和有序进行。此外，现场施工管理疏于对水电的检查和防护，容易导致触电、水淹等安全事故的发生[1]。

（二）施工机械管理问题

设备机械关系着房建工程的施工活动能否顺利展开，但是大部分企业对于施工机械设备不够重视，只是一味地注重它能不能使用，从来不注意对于机械设备的维护和保养。机械设备经常会出现一些小问题，但是机械维修人员对此不在意，不进行细致的维修和检查，或者有些施工单位不愿意在设备维修上投入资金，在机械设备出现问题后还是一味地强制性开展工作，这些问题积累时间长了就会达到质的变化，从而影响到机械设备整体的运行。在机械设备使用前都应该进行细致的检查，看是否有异常，但是一些设备管理人员总是存在侥幸心理，不进行检查，这样就很容易导致安全事故的发生。另外，机械设备大部分都是在各种不同的地质条件和恶劣的环境下开展作业的，所以机械设备的性能很容易受到作业场地的温湿度、地质情况和灰尘等因素的影响，而施工单位又对于这些因素未能提高警惕，疏忽了对于机械设备的保护和事后的维护保养，导致机械的使用性能降低。以上各種情况都会导致机械设备性能快速下降，寿命缩短，使得工期延长、施工成本增加、资源浪费，影响到施工的进程。

（三）施工人员素质问题

目前由于社会多方面因素影响，从事房建工程施工的人员素质普遍不高，年龄较高阶段人群较多，同时多为散工或者农民工居多，此类人群普遍受教育程度较低，客观上造成了建筑施工人员整体素质偏低。随着社会的快速发展，建筑施工需求方案不断更新迭代，需要更加专业的建筑工作者。目前房建工程现场，安全事故频发，造成了不必要的安全损失，给现场施工带来了巨大隐患，多是因为施工人员素质不高缺少安全方面的意识和知识造成的，一方面是安全和技能知识充分掌握需要高素质的人才，另一方面是社会现状高素质的人才从事建筑施工的人群占比很少，这就对当下建筑施工质量和安全带来了不确定风险。

（四）施工过程中污染问题

房建工程实际施工过程中，会造成各种各样极大的污染。如噪音以及粉尘污染等。噪声污染主要是设备在运行过程中会产生各种刺耳的声音，对周边居民和行人造成严重的影响;粉尘污染主要是材料在进行运输时或者施工现场打扫卫生时，会产生较多的粉尘，对环境造成严重的污染。在房建实际施工过程中，会对一些材料进行切割，切割过程中产生废料，如果不集中进行处理，就会影响到施工的进程，甚至对施工人员造成一定的安全隐患。

（五）施工团队建设问题

优质的建筑施工团队，决定建筑施工过程中的高质量建设，所以组建优质的团队就很有必要。目前建筑施工现场由于工程量大，大多由不同的施工团队来分别负责某个部分，整个建筑施工系统上，专业素质参差不一、专业能力方面也各有不同，这样就影响了房建工程的质量及进度，只有高效、优质的团队，才能对整个建筑施工现场起到高效的促进作用，保障房建工程的质量[2]。

（六）工程设计问题

每一个工程项目都有相应的专门的设计，这也是影响工程质量的主要因素之一。设计水平高低直接影响着工程质量的水平。但是，现实中很多设计人员由于工作压力大，设计能力不过关，职业素养不高，导致设计不专业，责任意识缺乏，不能结合工程的实际情况进行设计，只会生搬硬套，导致工程设计过程中存在各种问题，影响到施工进程和工程质量，对企业的经济效益造成影响，甚至还可能会对人们的生命财产安全造成很大影响。

（七）施工目标和质量管理问题

房建工程施工现场是一个复杂，反复又有很多不确定风险存在的空间，如何在凌乱的施工现场找到建筑施工的正确方向，就需要明确的目标，达到事半功倍效果，现实中往往存在个别施工现场工作目标不明，施工结果和效果方面大打折扣，需要中途多次调整优化来匹配目标。同时，房建工程施工现场缺乏良好的质量管理，造成建筑施工单位建设的半成品或成品质量问题频出，从而引发不必要的麻烦，给未来施工的良好推进带来隐患。质量的好坏决定产品的价值，更需要在完善质量管理体系上面下功夫。

三、房建工程管理水平和施工质量提高策略

（一）更加关注施工人员素质能力提升和培养

在建筑施工过程中，从施工开始到施工结束，完成交付等等，更多关注建筑施工人员的素质能力提升，开始建设阶段，积极引进高素质的施工人员，整体上满足施工现场的人员素质需求，在建设初期阶段做好施工前的培训，对于新手要耐心帮扶，让他们尽快掌握施工的必备技能和知识，定期开展培训活动，内化形成施工人员整个素质提高氛围，随着时间的积累，应当会实现人员素质提高进入新的台阶。

（二）对施工现场材料管理进行规范化管理

施工材料的管理，往往决定整个建筑施工产品的质量，做好事前规范化管理，将有效降低施工产品质量的成本，可以建立适合自己的材料管理体系，制定相应的制度、办法等，从制度上进行架构，并形成高效执行的良好态势，禁止不良材料进入施工现场，在采购环节进行层层审批和把关，做到风险前置把控，来达到规范化管理的目标[3]。

（三）建立质量高标准管理，实现建筑施工高质量发展

在整个房建工程施工过程中，必须有高质量的房屋产品才能获得客户的认可，体现出建筑施工单位的价值，需要在质量管理上更多关注，高标准质量管理体系可以为工程施工建设提供质量保障，应当做到施工前预防、施工中控制、施工后检查，做到事前、事中、事后全过程质量管理，同时提出高标准的要求，实现高标准的目标，并加强质量监督管理，只有这样才能保证建筑施工质量风险降到最低，促进建筑施工高质量发展。

（四）加强施工安全管理

落实安全管理制度无论对于施工成本还是施工人员的自身安全都有着非常关键意义，所以在制定安全管理制度时，需要所有部门共同协作，根据自己部门遇到的问题，各方共同商议之后，形成一致认可的可执行的、细致的、严密的、专业的和科学合理的施工安全管理制度，在落实制度时，管理人员要先组织安全施工座谈会，将制度发放给施工人员学习、交流以强化他们的安全意识，让员工严格按照制度进行落实，从而安全地进行工作。监理人员必须要到达施工现场进 行严格的检查，确保房建施工人员严格依据安全制度开展工作。

结束语

房建工程管理水平代表着企业的形象，影响着经济收益，所以企业要重视工程管理的完善，针对安全问题、材料管理问题和人员问题等方面，根据工程目标制定相应的科学合理的管理制度，保障工程施工管理的系统性和全面性，提升施工效率，确保施工安全，为工程质量打好坚实的基础，最终给客户交出高质量的，让客户满意的房屋。

参考文献：

[1]李士芹.提升房建工程管理水平及施工质量的对策浅析[J].2021.

[2]張国勇.提升房建工程管理水平及施工质量的对策浅析[J].建筑与装饰，2021.