新形势下房产建设项目成本管理问题及应对措施研究

王生云

摘  要：新形势下，在城乡建设化的历程中，建筑行业也在飞速的发展。但是，随着政策的控制，土地资源审批、房产销售难度增加，企业之间的竞争力加大。房产建设项目也需要在合理的统筹规划下，不断的提高项目创新和成本管理的主要内容，降低建筑工程项目的人工成本和原材料费用，有效控制成本。

关键词：房产建设项目;成本管理;应对措施

一、引言

随着科学技术的发展，人们的生活水平明显上升，大众对建筑的居住需求提高，促进了建筑行业的发展。建筑行业在不断的发展，相应的工程项目成本管理水平也需要不断的增强。工程项目成本管理在建筑工程领域应用较为广泛，对项目成本的管理和控制也得到了房地产企业的认同。可以在组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动中，促进行业创新[1]。缩短项目施工工期，降低项目实际成本消耗，保证工程项目的施工质量，促进建筑行业的发展。但是，在实施房产建设项目成本管理的过程中，还会出现一些在不同的问题。结合成本管理问题，探究成本偏差，针对性的制定出有效的解决措施。

二、房产建设项目成本管理问题

（一）成本管理理念较为落后

随着市场经济不断的发展，房产建设项目想要获得长远可持续发展，就需要在成本管理理念、制度、结构等内容上，落实管理目标，达到内容上的优化配置。房产建设项目成本管理理念较为落后，忽视了相关理论的应用。领导人员的成本管理理念较为落后，会从质量上来节省成本，在材料上以次充好，影响了最后的质量。成本管理本身就是一项难度较高的工程，需要落实到不同的环节中。此外，中层管理人员的成本管理理念较为落后，基层工作人员的成本管理理念落实不足[2]。

（二）成本管理相关制度不完善

首先，成本管理制度可行性不高。没有按照统一的目标去展开成本管理制度制定过程，在遇到问题的时候，很多部门和人员都是互相推诿责任。成本数据统计不合理，随着工程项目的逐步进行，成本数据更新不及时，成本数据的统计并不看重，问题出现了，失去了最佳的补救时机。项目成本跟踪不到位，为了节约成本，降低了材料的使用质量，这样的方式不仅达不到想要的效果，还会导致其他问题的出现。工程变更管理不严格，没有向相关部门汇报，施工断层的情况一直存在，不仅影响了房产建设项目，还给企业的发展带来了一定的经济上的损失。其次，图纸审核制度不严格。审核人员并没有根据图纸的内容展开针对性的审核，很容易在实践中出现不同的问题，一旦问题出现，就会增加企业的成本。成本管理人员的考核制度不完善，一旦施工中出现了安全事故，就会导致成本的提升，影响大家的主观能动性[3]。

（三）房产建设项目成本管理组织不健全

首先，员工责任并没有明确界定。在实际的成本管理工作中，很多企业对相关人员的职责问题并不是界定的十分清晰，存在很多交叉管理的内容，就会提升资源的消耗。其次，成本预算调整不及时。房产建设项目变更最终会导致实际成本偏高，业务分布较为复杂，影响到了后续的成本预算调整。最后，沟通交流不顺畅。在项目落实的过程中，需要每个项目组成员团结合作，但是一旦部门之间的互动不足，成本就是超出目标成本[4]。

（四）成本管理方法较为单一

首先，成本预算编制不合理。房产建设项目本身较为复杂，很多时候企业不重视外部环境的变化，忽视了对成本的内部分析。其次，成本分析落后于成本核算。对于一些房产建设项目来说，在落实相关成本资源的时候，会遇到很多的问题，这些问题如果没有一个合理的标准，很容易就会出现成本提升的问题。相关的部门也需要结合现实的需要，分析必要的功能，降低成本核算效果[5]。

（五）房产建设项目成本管理资源配置不合理

首先，相关成本管理人员的专业素养处于偏低的境地。很多人员在实施成本管理的时候，还在依靠经验，使用传统的管理方式。此种管理方式，已经不能满足现实的发展需要。在培训的时候，深入性不足，成本管理思想不足，使用的方式较为单一。其次，成本管理人员的职业素养需要进一步提升。不同的岗位会有不同的分工，但是缺乏对整体的考量。并且很多的部门也不会主动的解决问题，在遇到问题的时候，而是需要将任务分配到自己这里才会去解决。但是这个时候，很可能问题已经扩大，造成成本管理失去控制，房产建设项目管理的风险性也出现了进一步的提升。

三、新形势下房产建设项目成本管理措施

（一）改变传统的成本管理理念

房产建设项目成本管理，需要深入做好市场调研工作，制定合理的成本计划，强对设计阶段成本管理的重視程度，做好图纸会审工作，严格落实限额设计。加强对招投标工作的重视，加强合同管理。进一步细化成本管理计划，落实成本管理责任制，建立系统的项目成本管理体系，做好工程项目施工合同的管理，严格控制现场签证，做好预算控制计划和影响因素控制。

首先，需要树立成本第一的管理理念。房产建设项目想要获得长期的发展，就需要结合现实的发展路径，建立一个完善的成本管理体系。建筑行业在不断的发展，会围绕着一个标准来执行，并且严格的提高成本控制。完善相关管理制度，提升成本管理的质量。聘请专业知识扎实，成本管理实践经验丰富的专家前来指导，结合自身得实际情况，分析成问题，不断的完善自己，突破传统的限制，建立新的成本管理模式。其次，提高成本管理意识。向员工展开多种成本管理知识的培训，采取多种宣传方式，为员工提供必要的成本管理咨询服务，开展多元化的成本服务，掌握重要的成本管理理念。充分发挥榜样带头作用，进一步鼓励员工对房产建设项目提出合理化的建议。最后，需要优化成本管理机制。结合实际，重视成本管理工作的方法，加大各个部门之间沟通，设定相应的绩效考核标准，挖掘职工的潜质，有效的完成成本管理目标建设。

（二）完善成本管理制度

首先，需要制定严格的成本管理标准。充分注重成本管理工作，根据实际，将成本管理工作有效的落实到企业的各个环节当中，为企业的发展提供源源不断的动力。制定严格的成本管理标，完成全面的监控，分析资金的情况，严格的加大财务的风险控制，确定合理的考核标准体系。在工期控制、项目规划、利润等视角下，建立动态化的系统管理机制，保持企业健康发展。其次，需要落实成本管理相关制度。在开始的时候，需要做好成本数据的统计工作，成本数据需要日结日清，确保隔天入库。免由于数据更新不及时的问题，确保数据的规范性，为领导作出正确的决策提供基础准备。做好成本跟踪检查，制定完善的成本监控体系，获得工程项目施工的第一手资料，编写相应的跟踪预案。做好工程项目变更管理，针对工程变更，采取相应的手段，享有详细的说明。完善图纸审核制度，在具体的施工中需要不断的对比分析设计图纸，最大限度保持动态的发展，满足现实的发展需求。最后，需要做好成本监督考核工作。根据不同的岗位特点，明确岗位职责，减少盲目性，给员工更大的发展空间。做好日常监管，确保监管公平，重视员工的专业素养，根据考核结果采取相应的奖惩方案。

（三）健全房产建设项目成本管理组织

首先，需要优化成本管理体系。在房产建设项目中，需要以发展目标为基础，分析具体项目中存在的问题，结合问题，选择合理的优化方式。项目部成员结合工程项目建设要求，明确管理人员的职能，综合多方因素确定工程项目的目标成本。尽可能的避免成本偏差的出现，保质保量的完成房产建设项目。其次，优化成本管理流程，从项目的决策阶段开始，就需要做好对应的管理工作。在对比下，探究偏差的问题，保证预期工期内，可以保证质量的同时，还可以优化成本管理流程。竣工验收阶段，需要做好对应的监督工作，保证信息的及时性，促进成本核算工作的有效进展。

（四）丰富房产建设项目成本管理方法

首先，需要选择定额法进行成本管理。人力资源、材料、机械设备等内容都需要根据实际情况，更加系统的分析成本标准。确定原材料采购计划，制定材料的单价和计算办法，结合实际，落实对应的发展制度。在设计之前需要对市场合理的调研，保证价格的完整性和动态性，最大限度优化人力财力。不同的岗位中，还需要落实不同的薪酬制度，严格的实施成本管理与控制，不管是机械设备，还是结算的方法，都需要做好记录和养护工作。其次，需要大力落实成本核算。进一步明确相关指标，有效的分解，建立具体的成本管理方式。在合理的优化配置中，减少资源的浪费问题，落实成本核算的相关工作。结合实际的管理目标，分析目标成本比例，探究分解的情况，实现后续的处理。

（五）优化配置房产建设项目成本管理资源

首先，需要加强员工成本管理培训。结合如今的科技发展实际情况，使用信息化的方式，建立良好的培训环境，最大限度缩小职工和企业之间的距离，提高培训的质量和效果。在培训的时候，还需要吸引职工的注意力，有效的落实相关的任务标准，优化培训的内容。将理论和实践结合起来，增加综合素养，提高教学效果。应用多媒体技术，建立真实的发展场景，结合培训课程的要求，掌握培训内容。房产建设项目还需要根据实际，不断的提高团队合作能力，提高员工的综合素养，有效的分析问题，针对性的制定出合理的解决措施，为以后的发展提供有效的基础准备。其次，完善相关配套制度建设。进一步提高员工的薪酬待遇，足员工的基础性需求，让员工无后顾之忧，将职工的个人理想和企业的长期发展目标保持较高的一致性。然后，需要建立沟通与反馈机制。从员工的需求角度出发，避免发生纠纷。让员工感受到自己的重视，通过反馈了解到员工的表现，了解自己平时的工作与公司岗位要求之间的差距。在沟通方法的选择上，保持有效的灵活性，分析问题，针对性的制定出合理的优化措施。最后，需要 加强公司文化建设。增强员工对于公司的责任感和归属感，建立一个团结和谐的队伍。优化公司资源配置，将功能性真实的發挥出来，扩大宣传的力度，竖立有效的品牌效应，为以后的发展提供良好的基础。

总结

随着社会的进步，房产建设项目需要根据建筑市场环境不断变化，落实成本管理理念，提高成本管理水平。进一步挖掘在具体房产建设项目进行过程中成本管理的问题。推出的全新房产建设项目，分析各个步骤的特点，确定最终的成本预测计划。针对成本偏差问题，合理的探究，以项目建设作为中心，做好对应的分层核算工作，最大限度提升成本控制效果。

参考文献：

[1]单雪芹，许子静，梁建祝.房地产并购项目成本管理关键影响因素研究——基于全过程视角[J].中国房地产， 2020（6）：7.

[2]刘旭.建筑工程项目成本管理中的会计核算研究——评《工程项目成本管理实论》[J].工业建筑， 2020， 50（8）：1.

[3]钟波.水利水电工程施工项目成本管理──新疆鄯善县柯柯亚水库除险加固工程案例分析[J].2022（5）.

[4]李文亮.BIM5D技术在PPP项目成本管理中的应用与问题剖析--以资阳PPP项目为例[J].智能建筑与工程机械， 2021， 3（11）：3.

[5]刘小梅， 张岩程， 吴东莹.作业成本法在X航空制造企业外贸转包项目成本管理中的应用[J].科技经济市场， 2021（3）：3.