新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性

周锋

摘  要：在社会的持续发展中，我国的社会经济形势不断的变化，建筑经济发展速度逐渐放缓，在经济新常态背景下，建筑企业面临的形势更加严峻，为了加速行业转型，建筑行业就必须要树立准确的转型方向，这也是当前该领域的主要任务。对于建筑工程企业来说，工程管理屬于一项核心工作，对工程项目起到了绝对的主导作用，为了提高管理效能，企业方面可以结合当前的时代形势，引入信息技术，开展信息化的工程管理，推动建筑领域的信息化建设。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

关键词：建筑工程;重要性分析;工程管理;信息技术

1 新形势下建筑工程管理信息化建设的重要性分析

1.1保证管理工作的全面性

建筑工程项目建设过程及其复杂，需要多个部门和企业参与其中，各单位负责的内容也存在一定的差异，一般的建筑工程项目通常需要几家施工单位参与建设，而大型轨道交通项目往往需要几十家施工单位共同参与，在工程管理中，各单位和企业要保持高度协调，而且管理工作也要保证全面有效。实际上在工程建设中存在大量的干扰因素，传统的工程管理模式陈旧，在管理工作开展过程中，经常会出现各种漏洞不能及时反馈处理，导致管理效能无法真正发挥，建筑工程项目出现了不同程度的施工问题，包括工程质量问题、进度问题、安全问题、费用问题等等。通过信息化的工程管理，可以弥补原有管理模式中存在的漏洞，简化管理流程，在复杂的施工过程中，制订全面科学的管理规划，充分利用信息系统，各部分和企业之间可以保持信息的及时、准确、高效互通，工程建设效果得到全面提高，应用优势显著。

1.2降低工程建设成本

建筑工程管理的主要目标，就是在保证工程品质的基础上，获取更多的收益，降低工程建设成本。建筑工程项目的成本构成比较复杂，管理难度极大，影响因素众多，比如施工因素、技术因素、材料因素、市场因素等等，任何一项因素都可能会导致工程造价的上浮，给企业带来经济上的损失。通过信息化手段，能改变之前的成本控制模式，利用信息技术，对工程造价信息进行收集，全面控制各种造价影响因素，有效消除各种造价风险，企业方面可以使用最少的资金，达到预期的工程建设目标，实现高效的成本控制。比如在材料的购置过程中，利用信息化手段，查询各地区的材料价格对当前的材料市场均价进行确定，总结过去材料价格的波动对未来材料价格进行预估，寻求最佳的供应商，从而降低材料采购成本，由此可见，在工程成本控制方面，信息技术的应用意义重大，充分的体现出了建筑工程管理信息化建设的重要性。

1.3推动企业稳定发展

就目前来看，信息化的工程管理模式的实现，是建筑领域转型的关键步骤，作为建筑工程中的核心工作，工程管理效能的提升，有助于促进各项工程建设指标的强化，可以赋予企业更强的发展动力，信息技术与工程管理的融合，是减少人员投入、提升管理效能的有效手段。在信息技术的作用下，管理工作会更加全面，管理决策更加科学合理，对企业的发展来说具有非常重要的意义，有助于企业在行业对抗中利于不败之地，为此，建筑企业要在树立正确认知的基础上，加强资金投入，构建信息化的工程管理系统，为企业积蓄更加强大的综合实力。

2 新形势下建筑工程管理信息化建设的策略

2.1进度控制信息化建设

进度控制是企业项目管理中的重要内容，由于当代的企业项目复杂性较强，而且对进度有非常严格的要求，所以，传统的人力管理模式，无法实现有效的进度控制，容易导致项目实际进度超出预期，打乱企业的规划。信息化管理系统的应用，可以更形象、准确、及时的反应项目实际施工进度，降低管理难度，减少不必要的时间浪费，加快工程进度。在具体的应用环节，管理人员把项目信息输入到BIM软件中，形成项目模型，这种模型具有三维属性，可以反映出各项项目结构细节，给管理人员带来更加直观的体验，在这个基础上，管理人员可以对进度方案进行设计，利用BIM技术的模拟推演功能，导入时间参数，模拟项目进度方案，在这个过程中，各种进度干扰因素一览无余，管理人员通过推演结果，对进度方案进行调整，合理的划分项目工期，在不同的时间段，设置相应的施工任务，有效的实现了对进度干扰因素的事前控制;在施工过程中，定期导入已完成的施工工作量，可以形象的反映出工程进展与进度计划的异同，及时进行对比分析，采取应对措施，保证项目进度达到企业的期望值。

2.2在设备管理信息化建设

建筑工程项目的建设，需要大量工程设备的参与，比如塔式起重机、挖掘机等等，这些设备的应用，可以大幅度的提升建筑生产效率，但是也会增加建筑施工风险，任何一种设备如果操作不当，都可能会导致人员伤亡，尤其是塔式起重机，事故发生率非常高，所以，针对现场设备的管理工作，必须要得到高效落实，而且还要保证管理效率。利用物联网技术，可以对工程设备进行状态监测，实时性的收集设备状态信息，把工程设备的运行参数在计算机中进行完整的呈现，管理人员通过这些参数信息，可以掌握当前的设备运行状态，在设备参数发生异常的时候，管理人员能第一时间做出准确的应对，对设备故障进行事前控制，从而消除了设备运行带来的风险隐患，促进了工程建设效果的提升，保证现场施工安全性。

2.3安全管理信息化建设

风险性强是建筑工程建设的主要特点，尤其是在近些年中，建筑工程项目规模持续增大，风险隐患更多，对安全管理工作提出了更高的要求。建筑生产事故具有突发性的特点，为了保证作业安全，管理人员的现场监管工作必须要保证全面性，而且要采取事前控制的方式，对各种风险因素进行消除。在安全管理方面，管理人员可以利用信息手段，提高安全控制效果，在信息化建设的作用下，全面肃清工程隐患，真正的实现安全施工。在项目施工之前，管理人员利用信息技术，构建工程信息模型，结合设计方案，对模型进行分析，找出施工难点，提前发现施工隐患，调整施工方案，另外，在工程模型分析的同时，要对现场环境信息进行分析，及时的发现和消除环境中存在的风险因素。在项目施工环节，利用监控设备和感应装置，对现场画面进行收集，采用远程控制的方式，消除监管死角，管理人员可以在监控室中，对作业过程进行全范围监督，通过这种管理方式，不仅能保证安全管理效能，而且还能降低管理工作量，实时性的传达各种管理信息，对现场进行有效协调，促进工程施工安全性的提升。例如目前南京市使用的智慧工地系统，通过信息化平台在计算机和手机上就能直接知道在场的管理人员、施工人员、特种设备、主要设备情况和隐患排查、环保监测数据，通过视频监控系统可以对施工现场进行全面的观察和监督，极大的提高了管理工作效率。目前有些单位还在现场信息化系统管理中应用了人脸识别技术，能在几秒钟内准确识别出现场不佩带安全帽的作业人员，在系统中突出标识并向管理人员反馈，管理人员通过系统能当即通知到现场作业人员，及时消除安全隐患。

3 结束语

综上所述，为了在企业稳定发展的同时，提高工程管理的水平，企业方面要调整发展方向，积极引入信息技术，不断加强工程管理信息化建设力度，利用信息手段，保证工程管理的完善性和全面性，消除工程建设隐患，保证管理效能，充分的发挥出工程管理的重要作用，促进建筑企业的稳定前行，为建筑领域的发展做出积极的贡献。

参考文献

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