影响建筑工程管理的主要因素与优化策略

王贵强

摘  要：目前，建筑工程行业发展迅速，规模逐渐扩大。数量逐渐增加的趋势之一在各个施工环节都密切相关。本文研究了建筑工程管理和影响的主要因素，明确提出了相关有针对性地优化策略，有效地提高了建筑工程市场的竞争力。

关键词：建筑工程;工程管理;影响因素;策略

1工程建设管理的重要性

1.1有助于提高工程建筑的施工质量

施工质量是施工管理的基本指标。在开发的许多方面，质量问题会导致大规模的返工，延误工期，影响效益。材料、设备、人力、物力消耗巨大。对各种建设项目进行质量控制，可以降低质量问题发生的概率，保证质量控制的准确性。

1.2满足企业自身发展需要

对于施工企业来说，现场管理水平是保证企业经营能力的关键。外部环境和市场对建筑工程的要求越来越高。只有做好质量管理，才能提高企业的核心竞争力，满足企业发展的需要。

2施工项目管理内容

2.1预算管理

预算管理是建筑工程管理的重要组成部分，它从根本上影响着工程的整体效率和整体安全，影响着工程的最终完工过程。在目前的预算管理中，施工方案必须根据市场情况和工程实际需要确定。在进行成本核算后，还需要考虑各种工作需要、预算工作中可能存在的问题以及加强施工成本控制措施的落实，以确保成本的有效管理和控制，以减少持续的建设成本投资，促进企业发展。

2.2建筑管理

一是施工管理包括建筑材料管理、机械设备管理、人力资源管理等，建筑材料和施工工艺直接关系到建筑工程的整体质量。

二是在施工管理过程中，充分掌握工程进度，明确施工程序，做好施工预算，确保后期施工顺利进行。

三是施工管理要明确各环节之间的联系，发挥管理的主要作用，确保施工质量的稳定。

3影响工程建设管理的因素

3.1人员因素

现阶段，很多工程建筑公司在施工和合理控制流程中并没有完成专业管理人才的高效率控制和研究，对工作队伍的关注能力不高，由于成本费和资源的各个领域也没有聘用高质量的专业技术人员，后面也无法确保施工工程的品质。部分工程项目管理者自身的工作能力和综合性质量不高，无法确保工程施工质量。尽管部分工程项目管理者具备丰富的管理心得，但它们欠缺基础知识、技术专业操作技能和有效的信息化管理能力。尽管高校毕业生有着丰富的管理理念，但他们经验不足，没法完成施工方与业主相互之间的多方面沟通协调。在新项目工程监理流程中，很多工作的实效性不足，对质量造成了影响。

3.2原材料因素

建筑工程施工质量管理中非常关键的运行阶段是工程材料的控制，也是一项重要工作。因为在建筑施工中，工程材料影响了整体项目的成本费用和基础质量，假如在采购全过程中不开展原材料质量审批，很有可能会发生明显的工程施工质量问题，也会造成安全问题等隐患，无法确保项目的可靠性。这对建设工程的技术水平的管理也非常不利，接着会发生一系列的返工状况，对建设工程的质量、项目进度、成本费等都会造成严重影响，无法确保建筑工程施工的实际经济效益。

3.3机械设备因素

随着社会经济的全面发展，为了达到技术要求，保证施工质量和效果，建筑工程施工技术中使用了大量的机械设备。在使用机械设备时，应充分研究和改进设备的结构特性和特性，并根据具体操作过程开展合理有效地控制和维护。假如操作技术人员没有严谨的管控和研究，后续的机械设备耗损和损坏状况也十分严重，无法确保建筑工程施工的有效运作，后面已变成建筑施工安全的关键限制要素之一。

3.4工艺因素

在建筑工程施工的不同周期时间内，施工技术的重要也不同。必须对关键工艺开展合理有效地控制和研究，并对工程施工特性开展合理有效的研究。工程施工条件也提升了技术性控制的效果。为了更好地使工程施工建筑施工技术性在施工工程中发挥更关键的作用，必须严格遵守相关工作内容和规范进行对应的工作，贯彻落实各部分对策，降低相关工作问题导致的各层面财产损失，保证工程施工作业的实效性。

4提升工程建设管理效果的防范措施研究

4.1建立健全工程建設体系管理

建立和完善的项目体系管理是一项非常重要的工作，充分运用工程项目管理的监管、控制和管控的一系列功能作用。首先，必须创建专业的工程施工监督机构，完善体系管理，完成技术专业管理理念。其次，依据工程施工管理的具体工作阶段，将监管关键点落实到位，使每个工作阶段都是有规章制度可依。最后，要逐步完善奖罚制度，以公平合理的工作环境和激励机制激发公司员工的工作主动性，合理提升施工工程管理理念的能力和作用。

4.2提升原材料.机械设备特性

机械设备的特性会影响到建筑工程的质量。在工程施工使用中，必须完善机械设备的管理制度和机制，保证工作员依照规范开展。除此之外，在设施管理中，还必须加强日常保护和维护工作，以提升设备的特性。在建筑材料质量管理全过程中，必须加强源原材料质量控制和操作的相应工作，在采购管理流程中必须加强供应链管理控制。对原材料供货开展实地调研和研究，明确工程材料的规范。除此之外，还要在日常工作上对工程机械设备开展保护和管理。仅有在合理的管控和维护程序下，才可以保证合理地运用。在工程机械设备的管控和控制中，必须遵循相关规定。

4.3提升工程项目施工队伍的专业能力和责任感

工程施工管理的效果和水准与职工的质量和工作能力息息相关，工作人员也是整个工程施工作业的关键，由人们的主观意识在工程施工等领域做好控制和合理的指导。一方面，在人才招聘过程中，必须开展严格的挑选和合理的改善，从技术性概念和质量管理观念等领域开展合理有效地改善。不论是从基础理论水准或是工作技术实力，都必须做好全方位的调研，挑选具备高品质、工作经验等综合能力的员工参加实际的建设项目。除此之外，一方面，日常学习培训一系列的专业学习工作也是非常有必要的，施工队伍必须积极学习培训，提升个人修养和质量管理观念。企业单位大力开展的相应工作必须开展业务课程培训和相对应的专业技术培训，加强技术性经验交流等一系列工作，以保障公司员工的整体实力。

4.4完善工程项目质量认证体系

工程项目质量认证体系的建设是非常关键的工作之一，必须从质量控制的方向开展精确地控制，完善规章制度中各方的工作关键点，尤其在科学合理的监督机构和施工进度计划的建立中。完善的监督机构是项目有效建设和完善工程施工流程的基础，完成了有效沟通。有效的施工进度计划是全部工程项目的重要指导，工程施工管理必须依据项目和规划等综合性外部标准实现全方位的控制，系统的调用和管理工作。工程施工范围的气候条件等领域都必须实现合理有效的研究，制定合理的工程施工方案等。施工单位还面对着很多影响环境因素的要素，可能会产生安全事故，也必须设定解决方法等，便于在施工过程中做好参考，作为完工的基础，后面确保工程进度和质量管理制度的制定。除了工程进度和质量控制要求外，还要达到公司高效率管理规划的要求。除此之外，完善督查制度也非常关键，在工程施工质量发生问题时，现场工程施工管理非常重要。

结语：

总而言之，建筑工程管理是提升工作质量、推动工程建筑产业发展规划的重要环节之一。依据目前的主要问题和影响因素做好综合分析和合理控制，高效率地推动了建筑工程的发展。

参考文献：

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