建筑工程施工的质量管理方法及控制措施

山松涛

摘  要：作为我国社会和经济发展的代表，建筑业的快速发展，也促进了各种与建筑业有关的工作的发展。随着我国经济的快速发展，建设工程建设出现了越来越多的问题，这些问题不但会影响到工程的顺利进行，还会制约着建筑业的发展。我国在建筑行业中也设置了十分严格的标准，但即便如此，仍存在着很多漏洞，以便对工程质量进行有效的管理和监管。建筑工程施工质量管理必须在资源分配计划的基础上进行，包括施工质量控制、质量改进、反馈、保证等方面的质量控制，使施工质量管理更加有序，符合施工质量、美观、环保、经济等方面的要求。

关键词：建筑工程;施工质量;管理方法;控制策略

1 建筑工程管理的重要意义

1.1 降低了建筑工程成本

在建筑工程的建设中，成本的控制是一个很重要的因素，从另一个角度来说，建筑工程的目的就是要加快经济的发展，提高人民的生活品质，提高人民的生活水平。但是在建筑工程的过程中，如果不能合理地控制成本，那么建筑工程就会失去它的作用。因此，建筑工程管理要以控制成本为第一要务，以免造成不必要的损失。如何在成本控制中进行资金的管理，实现最大限度地分配资金，是每一个工程管理人员都要认真思考的问题。

1.2 节约了人力成本和安全施工

在建筑工程中，施工的首要因素就是安全。在保证工程成本的前提下，必须保证工程的安全。从某种程度上来说，成本控制就是指整个工程的造价，是一个非常重要的环节。在建筑工程中，人力成本是一个不可忽视的因素，成本控制主要是为了降低人工成本。

1.3 确保工程按时完成

在建筑工程中，施工进度管理是一个非常关键的工作，因此要根据工程的实际情况，制订一套合理的施工方案。建筑工程的施工工作基本上都是由特定的施工工序来进行，各个工序的质量和周期也各不相同，因此，必须要对整个施工过程进行合理的管理，针对各种突发情况，进行针对性的分析，以确保各个阶段的施工工作都能在合理的时间内进行，让所有的工作都井然有序地进行，这样既可以在一定程度上保证工作的质量，又可以保证工期的顺利进行。

2 建筑工程施工质量管理问题

2.1 质量管理制度问题

在建筑工程施工质量管理中，管理制度将各种施工活动限制在安全标准范围内。如果超出范围，就是违反制度，相关质量管理事项存在隐患和缺陷。因此，管理体系对于质量管理非常重要。在实践中，很多施工现场质量问题都是由于管理制度的缺失或不完善造成的。当这种约束失效时，现场的管理要素就容易混乱，尤其是施工人员，他们的行为完全失控，施工工艺的试试也不符合标准。此外，管理制度还会约束其他利益相关者。当制度不完善时，这些利益相关者就会抓住趁机而入，最终使质量失控。

2.2 施工人员质量管理意识问题

在建筑工程中，施工人员是工程的核心，尽管管理人员可以对现场施工进行管理，但工程的实施主体是施工人员，一旦在实施过程中出现违规行为，工程的安全性和可靠性就会受到影响。在实践中，许多施工人员对质量的认识不够明确，因而在施工过程中，往往存在着人为造成的安全隐患和各种偷工减料的现象。在工程建设中，有许多技术性的操作，而部分施工人员的素质意识薄弱，使得施工质量不符合标准。因此，在工程建设中，施工人员的质量意识与素质将直接影响到工程建设的质量管理，而管理者也必须把施工人员作为管理的核心。

2.3 质量监管检查问题

在质量监管检查中，存在着两类问题：一是市场标准不够规范、控制力度不够。二是管理者监管观念不强，管理不到位。前者是在法制观念不强的地区，这一地区的建筑业对市场的管理水平不高，导致了许多建筑工程的质量检查出现了散漫、随意的现象。有关的质量标准也较差，使得通过验收的工程在以后的使用中存在着很大的安全隐患。此外，建筑行业和建筑市场对施工单位的管理水平也比较低，很多中小型施工单位承包与最深的资质不符的工程，从而导致了工程质量的下降。而后者则与管理者自身的素质相关，若不能拥有质量监管意识，则施工的安全与质量指标就达不到要求。

2.4 重视程度不够，存在侥幸心理

有的施工单位，仅仅是根据以往的施工习惯来进行质量管理，对质量管理抱着侥幸的态度，重视程度不够，用习惯取代了严谨，缺乏风险意识，缺乏对风险的控制，造成了对质量管理的疏忽，从而导致了对工程的质量监督和执行力度的不足，造成了工程的安全隐患。

3 建筑施工技术质量控制方法

3.1 对建筑企业的施工技术控制制度进行完善

完善的管理制度对于执行企业的决策体系至关重要。技术质量管理体系的引进，必须从工程部的上下，全面落实。通过积极的推广和专业人员的管理，把理念渗透到工程的每一个部分，从而提升工程的工作效率。施工团队可以灵活运用这一相关体系，保证原有的施工流程的顺畅，并在各个工序间穿插少量的小规模施工，相互独立，同时进行。在制度建设初期，必须严格按照制度来实施，通过实践，找出其中的缺陷，并进行改进，最后形成一个完整的建筑体系。

3.2 注意人员培训

施工单位的经营环境发生了巨大的变化，促使施工单位管理者不断地适应时代的发展，不断地更新自己的管理观念，不断地加强对建筑质量的管理。施工单位要从整体上提升工程管理人才的素质，从技术、素质、能力等方面入手，建立一支高素质、高技术、高质量的施工队伍，保证工程质量。在人员素质的培养上，不仅要掌握各类工程技术与工艺的理论知识，还要加强自身的实践技能，解决施工现场的质量问题，以及综合的管理技巧。同时，建设单位应加强对施工单位的安全生产、质量控制等方面的管理和技能培训，以确保工程监理人员能严格执行质量控制和安全生产规范，并对工程实施监督和指导。

3.3 严格把控施工材料的质量

建筑施工中，材料的选用是影响施工质量的一个关键因素。因此，在施工中要按照规范，严格控制材料的质量，按照施工的需要进行材料的挑选，并做好材料的采购、管理和保存。①在建筑工程正式开始前，应建立健全的材料质量保证制度和材料使用计划。按照材料调配和利用的需要，明确相关人员的工作责任，以达到合理利用建筑材料的目的。②加强对建筑材料的安全管理。为确保施工的质量，必须严格按规范要求选用施工材料，并对施工材料进行安全管理，以充分利用各种材料。③按施工现场情况存放施工材料。在材料放置时，应充分考虑周围的自然环境，并结合施工现场的具体条件，采用材料管理方法，合理放置材料，提高材料利用率。④针对施工现场具体条件进行精细的施工，合理安排施工进度，保证所选用的材料与使用符合工程实际。

3.4 加强施工方法的控制

施工方法的控制是指在施工过程中所采取的技术方案、工序流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。技术文件是工程施工的基础，为了保证技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，施工单位要建立健全的技术文件、数据表，并建立计算机信息管理系统，对文件、数据进行动态的监控，以保证文件的可跟踪性。工程设计图纸是工程建设的关键技术资料，是工程建设管理的依据。做好施工图审核工作，可以有效地避免图纸对工程质量的影响。在每一项工程开工之前，施工单位要向相关的图审机构递交设计图，加强各工序的衔接，确保施工质量、保量。

结束语

建筑工程的质量与一个城市的发展程度密切相关，而建筑工程的質量也是衡量一个城市规模的重要指标。当前，我国的建筑工程质量得到了较大的改善，这为城市的精神面貌奠定了坚实的基础。文章重点讨论了建筑工程的质量管理和控制策略。

参考文献

[1]李鲁强.建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J].安徽建筑， 2019，26（09）：280-281.

[2]邢磊.建筑工程施工质量管理方法及控制对策研究[J].住宅与房地产， 2019（18）：154.