建筑工程甲方质量与进度管理与控制分析

陈忠斌

摘  要：甲方是投资方，在建筑项目当中占有较为重要的地位，对建筑工程实行管理可以开展全过程和全方位的实施，首先建立完善的工程管理制度，在建筑项目的开展和实施过程中，甲方工作人员是整个项目的主体，所以在管理过程中占有重要的地位，为了保证工程项目可以符合实际的要求，因此在具体的实施上应当采取与之相适应的科学化管理模式，更为重要的是需要使用先进的管理方法来开展管理工作，第一可以保证满足项目的质量要求，第二对项目工程的进度进行更好的管理，满足成本的使用要求，并且从甲方的管理角度对建筑工程中的质量与进度管理进行深入的探究。

关键词：建筑工程;甲方管理;质量管理;进度管理

引言：

随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了全面的发展，在建筑工程的建设过程中，对施工的内容进行全面的管理，能够保证施工的质量和进度都符合要求，更为重要的是在进行全面的控制和检查阶段，应当保证工程项目的质量和进度，使其可以符合进度的相关需求。在目前的建设过程中，较多项目单位的甲方会安排代表来进入到施工现场，全权代表甲方进行指导和协调，而作为甲方管理人员来说，应当对施工单位都采取全面的动态管理，针对项目的动态管理工作来说，根据项目的动态变化完成实施的管理，围绕成本、进度和质量等内容实施管理，确保管理工作开展更为顺利，同时推动建筑行业的快速发展。

1项目工程质量管理控制工作中的作用

1.1审核工程建设的相关文件资料

在项目施工开始之前，甲方工作人员需要审核施工环节和组织部门的各种设计方案与相关资料，对于整个项目工程有着全面地了解，同时对每个施工的环节都要进行关注，如果施工的各个环节都可以满足实际的条件与要求，对施工现场的水平进行有效地提高，在方案的审核过程中，甲方需要参照工程技术标准和规范来进行全面的审核，对于该环节来说，将会在日后深入到施工的各个环节当中，尤其对工程管理的措施的强化审核，可以保证工程施工各个环境都正常和顺利地开展，所以施工当中甲方的责任也较为巨大。

1.2施工阶段的工程质量监管

工程项目的建设过程中，需要多个部门，多个环节进行相互的配合才能够完成，所以整个施工过程中存在复杂性的特点，而对甲方工作人员来说，需要其掌握多种专业化的技术，将各种专业的管理知识都灵活地运用。工程质量的监督工作当中，甲方代表需要将法律知识和工程技术、工程经验等都综合使用在施工管理当中，作为对施工阶段的监督和管理，提升安全管理质量与效果，在工程验收阶段，甲方需要参照各种相关的要求与条件来进行工作的开展和实施，基于此类指导性的文件，应当强化施工现场的质量和安全感，提升项目工程的经济效益。

1.3施工原材料与设备质量控制

在甲方监督管理过程中，对工程质量、成本、安全和进度都有着全面的关注，而在质量的管理与安排当中，需要从使用的原材料方向入手，在原材料的管理过程中，第一需要对各种施工原材料的采集工作进行管理，保证原材料在进入到施工现场之前质量符合要求，而在进入现场的过程中需要对其进行抽检，保证原材料质量符合要求。第二在施工的材料存放当中，按照不同的标准来完成对材料的有效管理，将其放置在合理的环境当中，避免在材料存放当中会受到外界因素的影响，确保使用的原材料可以符合具体要求。最后在施工过程中需要使用各种设备，这些设备的使用效果，与日常的维修和保养都要能够符合施工条件，避免由于设备的运行问题影响使用的进度，而在监督过程中，需要将原材料质量和设备质量都完成认真地管理，而这一系类都是整个工程建设的基础，同时也是假发管理工作中的重要环节。

2甲方在建筑工程中的质量管理

2.1建筑工程设计过程中的质量管理

在下达设计任务书之后，甲方代表应当根据单位建设项目的要求，及时和准确的完成对设计单位下达设计任务书。任务书当中应当明确的建设单位对本土工程的使用要求，并且对投资、工期和地质勘察任务都要明确与保证落实，以此保证设计图纸具有准确性的特点，为设计图纸完成和完善都要无法相关的要求，在完成设计图纸的建设之后，需要开展相关的工作实施，第一进行初步设计，审查建筑的规模，并且完成总平面的布置与管理规划，第二进行刨面图的设计规划，根据相关的施工图纸来说，应当查看图纸中建筑材料、建筑构配件以及设备规格和型号，确保各种材料使用都能够符合具体的条件与要求，对图纸中的具体问题也要进行仔细地审阅，在尺寸方面和各门窗洞口尺寸是否相符不相符，各个构件是否存在冲突，对主梁与次梁的位置也要进行合理地安排，明确图纸是否相符，如果一旦出现问题，应当及时的会同设计人员来进行处理。

2.2建筑工程施工过程的质量管理

建筑工程的施工阶段，这是甲方完成质量监督与管理的重要阶段，对施工的每个环节都进行监督和管理，同时制定科学的施工管理方案，保证各个环节可以交叉与交接施工，保证施工具有连续性，同时各个环节不会相互的影响，如此一来能够对施工的进度进行合理地控制。其次在施工质量的操作与控制上，可以从原材料和施工步骤入手，首先入场的原材料要符合具體要求，可以制定有效的管理体系，防止材料使用上出现质量问题，其次针对施工内容来说，需要进行管理与规划，对使用的材料都要完成合理地安排，在施工开始之前，甲方需要对工程有关的单位都进行设计方案的交底，审核合格后才批准其进行实施。第三，在工程进行施工之中，甲方需要对施工阶段都机械能合理的质量控制，包括土建、安装工程中的部分内容要完成质量控制，整个施工过程中涉及面较为广泛，交互和交错的地方也比较大，需要甲方管理者可以细心认真地对待。

3甲方在建筑工程中的进度管理

建筑工程进度管理的目标是为了能够实现项目建设的工期，对项目工程的开展来说，需要甲方通过有效地控制和管理，将影响进度的因素都完成合理的处理，对施工当中存在的各种问题要进行合理地控制，对进度内容要进行积极的控制，通过各种专业化的技术与各个环节做到共同的努力，编制合理的施工进度计划，在工作当中可以建立科学的控制体系，这样才能够保证工程进度达到合同要求，获取最佳的经济效益和社会效益。

3.1进度计划管理

建筑工程进度计划是整个工程项目当中的重要进度管理依据，进度计划在编制过程中是否能够符合科学合理的要求，甲方通过对进度计划的研究与管理，保证施工可以符合要求，完成合理地控制，在整个工作的开展与实施当中，第一对于需要注意进度计划的合理编排，在具体的施工当中，需要制定合理的进度计划，在系统有机的理念之下，保证进度计划可以具有系统性和动态性。实际的工作开展当中要注意计划的编制，而对于各种计划内容来说，实施当中需满足动态的要求，各级施工方案与实际的现场情况来开展工作，保证工程可以顺利地实施，同时不会影響质量，最终符合施工的具体条件，而在工程的开展当中，需要尽可能地可能地缩短工程的建设周期，避免盲目、机械和不完整的开展施工计划。第二需要注意提高项目组进度控制水平，项目组的工作能力直接影响着建筑工程的进度计划，而对于该工作内容来说，需要配备专业化的工作人员，同时由于工程进度控制是一项较为重要的项目工作，而在实施过程中涉及到的各种冲突都要对完成的问题完成研究，确保甲方工作人员的工作能力、技术能力和人脉关系等符合管理要求，工作人员需要有着丰富的经验和能力，在项目工作的开展实施上可以完成具体管理内容。

3.2施工进度管理

在施工进度的管理过程中，进度处于施工阶段，所以对施工的质量和成本都有着一定的影响，所以在具体的施工过程中，需要对工程项目的施工计划和施工顺序都完成合理的管理，保证施工过程中的内容都要逐一的完成，如果发现各种偏差问题，应当及时地进行问题的处理，全面维持施工进度可以进行顺利地开展，保证对各种措施都进行有效的调整，促进项目工程可以得到提升和发展。

4总结：

在建筑工程建设过程中，甲方管理工作是一个系统的内容，甲方通过参与管理能够保证施工质量、安全、进度和成本得到合理地控制，而在此过程中参与管理的甲方工作人员需要具有专业化的技术，在进行监督管理的过程中能够符合多种要求，同时针对设计、监理和施工内容都要进行全过程管理，提升管理进度与要求，保证管理效果得到提升，推动行业的快速发展。

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