建筑工程管理中的成本控制要点和对策

徐琦

摘  要：建筑行业一直都是我国经济发展的支柱性产业之一，而近些年来，国内的经济得到了快速的发展，建筑行业的整体发展也得到了全面的关注，对于建筑行業发展来说，其对经济的增长发挥出较为重要的作用，对于建筑施工来说，成本控制是建筑企业工程建设发展当中的重要组成部分，只有完成良好的成本控制，才能够推动企业的可持续发展，并且在此过程中也为企业的经济节省了更多充足的资金，针对当前的行业发展来说，建筑工程管理是成本控制当中的重要内容，所以在此过程中应当完成深入的分析和研究，使其能够满足具体发展要求。

关键词：建筑工程;工程管理;成本控制

引言：

近些年来，建筑工程管理当中完成合理的成本控制，对整个行业发展来说有着重要的意义，当前建筑行业发展较为快速，但是整体起步较晚，所以对项目工程的成本控制水平并不高，为了能够更好地完成成本管理，针对各种管理技术要完成针对性地研究，使其可以符合具体发展要求，同时可以借鉴西方发达国家的先进经验，但是不能够照搬不适用于我国建筑行业发展的状况，这样一来直接造成建筑工程成本管理与控制当中存在一些问题，就这些问题要完成合理的解决，使其可以实现建筑工程管理成本的有效优化，而对各种问题的处理能够满足建筑工程管理思考的整体发展要求。

1建筑工程管理成本控制的影响因素

1.1成本控制意识薄弱

当前的建筑工程建设施工当中，管理工作的开展需要保证工作人员能够积极地参与进来，对于施工从业人员来说，其主要重视对施工工艺和施工技术的控制的重视，但是在实际的开展当中，成本控制的意识也较为淡薄。如技术人员认为自己需要对施工当中存在的技术问题完成合理的解决，确保施工现场可以严格地按照施工图纸来完成建设施工，而对于当前的建筑工程成本管理工作来说，包括项目经理在内的工作人员其整体的关注力度较低，每位工作人员都会做好自身的本职工作，可以在实际的工作当中，每个人员都缺少成本控制的责任心和意识，所以对于成本控制来说，并未实现相关的全员性目的，工作人员在实际的施工过程中，并未建立成本控制意识，导致成本控制非常的混乱，管理成效也不佳。

1.2建筑企业成本管理工作制度

针对当前的成本管理工作来说，具体的工作开展当中需要围绕成本管理制度来进行工作的开展，所以在实际的发展过程中，需要使用完善的管理制度来开展工作，所以在实际的发展过程中，需要制定更为完善的制度，使其可以符合具体的管理要求。但是在当前的工作开展当中，缺乏成本控制和管理制度的制定，导致整体的管理工作缺乏规范性的特点，建设工程施工当中成本管理制度或多或少地存在各种漏洞，导致成本管理工作无法带动工作人员的积极性，不能够做到全员的参与，最终导致管理效果下降，同时工程管理工作当中也存在不少的问题，无法将各种责任都落实到实际内容当中，这些给业主带来了较大的安全隐患。

1.3人员专业水平不足

目前建筑工程成本管理与控制工作开展当中，需要对工作人员的专业化技术水平进行提升，使其能够满足具体的提高要求，但是在实际的工作开展上，工作人员的对成本控制存在一定的问题，需要有着专业化的水平与丰富的工作经验，只有这样才能够完成更好的成本控制。而在实际的开展当中，项目管理者的专业化水平不够，导致企业的成本控制在人才队伍建设上等都达不到成本控制的水平，这样一来对日后贯彻控制工作带来了极大的障碍，成本管理工作无法得到顺利地开展和实施。

2建筑工程管理成本控制对策

2.1树立成本控制观念

对于当前的建筑工程施工来说，为了能够满足企业的成本控制要求，需要加强员工对于成本控制重要性的教育，提升工作人员的整体技术水平，为工作人员需要树立良好的成本控制理念，针对工程项目的负责人来说，需要更好地完成成本的控制，并且及时地采取各种针对性的措施，以此来将建筑企业的成本管理工作作出科学合理的提升，在工作开展当中，可以对人员的工作效率进行提高，同时也要保证每个人员的参与积极性，从施工开始到施工地竣工，应保证工作人员可以积极地参与到当中，每个工作人员都要对成本工作有着关注和认识，严格的要求自身和规范相关的工作流程，合理地实施各种成本控制，这样才能够保证建筑企业的成本管理效果得到提升，更为重要的是面对不同的实际问题可以进行解决，采取有效的可行性解决措施，降低不必要的工作成本，实现工程项目的成本控制计划，保证建筑企业的健康和快速发展。

2.2完善成本管理工作制度

对不同建筑工程项目的成本控制当中存在管理水平要求不同的情况，所以在成本的管理与控制当中，需要针对成本控制与管理制度等项目的相关特点进行适应，充分地满足相关的建筑工程项目成本控制特殊要求。在施工开始之前，工程项目企业需要与甲方、施工方、监理方等共同的制定有关的成本管理工作制度，保证工程管理工作制度不仅仅能够实现对成本目标的降低，同时对建筑物的质量不会造成影响，在施工与监理方面应当按照正常程序进行，不会存在各种质量问题，在开始进行工程项目后，业主单位需要及时地完成分析和处理，保证成本控制和管理工作得到相关的反馈，及时地发现当中存在的不足和问题，并且应当快速地完成问题的有效解决，这样能够保证建筑成本管理工作可以更好地服务成本管理制度，做好成本的整体管理动态化实施，实现项目成本管理控制目标。

2.3加强对施工现场和施工结算的管理

施工阶段是整个项目工程最为重要的阶段，在施工过程中如果不能够按照实际的要求来开展工作，最终将会影响项目工程成本出现问题，所以在具体工作当中，应当对施工内容的实施进行开发与研究，保证成本可以符合具体的条件与要求，同时要加强对于成本的整体投入管理，及时地完成各种流水作业的安排，进一步地提升整体的工作效率，针对施工内容完成认真地研究与分析，提升施工进度可以符合要求与条件，帮助施工参与的各个部门都要进行良好的沟通，这样可以保证工程项目更加顺利的实施与开展，而在工程的首位阶段，需要做到调整工程竣工计算工作，严格地按照施工质量要求来完成检测，对审核与结算等都要按照规定执行，并且将决算的成果与此前项目工程的预算内容完成对比，做到总结经验与分析，为后续工作开展奠定坚实的基础，加强成本的管控力度，同时对门窗工程和施工方应当根据设计图纸和设计意图来开展各种工作，防止出现返工的情况，同时继续深化二次设计，保证工程使用可以实现，对工程施工质量也要进行兼顾，最终完成成本的合理控制。

2.4建筑工程施工现场签证的严格控制

建筑工程项目管理過程中，在施工现场存在较多的不可确定因素，例如施工现场的基坑开挖实际地质条件或者各种勘探报告等内容，这些都与设计的图纸不相符，所以在此过程中应当满足实际的前提条件，根据业主方的需求来完成项目施工方案的确定，对不符合实际情况的内容要做出及时的调整，以此来达到满足现实工程量控制和降低的条件，在此过程中能够更好地实现施工成本的控制目标，强化工程设计方案过程的控制，针对性地进行技术评审和经济核算，这样能够更好地获得科学合理的施工方案，以此来实现工程变更引发的成本增加和管控。

2.5培养高素质成本控制人才

在当前的建筑工程成本控制工作中，对于管理者来说，其需要具有专业化的理论知识和技能，同时配合成本控制工作者较为丰富的工作经验，以此来掌握现代成本控制和管理理念，为了能够更好地提升成本管理的控制水平，在此过程中需要对高素质的人才进行聘请和培养，保证建设一支综合素质较高的专业化工作团队，同时在目前的成本管理工作开展当中，需要对专业化的人才完成能力培训，加强工作人员的技术提升，另外，施工单位对人才要进行建筑工程方面的工艺和技术培训，强化其成本控制的意识，实现全方位的工作人员培养。

3总结：

综上所述，建筑行业的快速发展形势之下，对于成本管理的力度也要不断地进行加强，将成本管理与控制这项工作列为重要的管理内容，而在实际的发展当中，想要完成成本控制应当从多个方面来入手，加强对成本管理工作的力度，进一步完成建筑工程成本的优化和降低，以此来提升建筑企业的经济效益，同时提高企业的核心竞争力，推动企业在市场竞争当中占有重要的地位，满足企业发展要求，全面地推动企业的快速发展。

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