人力资源管理的促进作用及策略

王立春

摘 要：在现阶段企业管理工作开展过程中，人力资源管理是一项非常重要工作，在企业的日常发展中发挥着非常重要的作用。所以，必须要提高对人力资源管理工作的重视程度，根据企业的实际发展情况增强人力资源管理的力度，充分的发挥出人力资源管理的积极优势，促进企业的持续稳定发展。本文首先对人力资源管理的促进作用进行阐述，并针对人力资源管理中存在的问题提出相对应的管理策略，为人力资源管理工作的开展提供参考。

关键词：人力资源管理;促进作用;策略

人力资源管理工作是现阶段企业在日常运行中的一项重要内容，完善的人力资源管理体系能够帮助企业内部的工作人员在实际的工作过程中及时的解决存在的问题，并从多方面对问题进行调整和研究。这能够在一定程度上推进人力资源管理工作逐渐向着现代化趋势发展，人力资源管理工作的开展涉及到了很多内容。例如企业管理内容、社会内容和经济内容，所以人力资源管理是一个综合类的学科。在社会市场经济迅速发展的背景下，越来越多的企业认识到人力资源管理工作的重要性，并从多个角度来开展相应的管理活动。这不仅要了解社会与市场的发展形势，还要建立企业的个性化管理体系，这样才能够最大化的提高企业的整体经济效益。

一、人力资源管理的促进作用

企业要想在激烈的市场竞争中实现人才发展战略，必须要提高对人力资源管理工作的重视程度，重视对人力资源的合理配置，并结合企业的实际生产经营情况以及所出臺的各项政策，制定科学的人力资源管理体系。这样才能够为企业的发展注入源源不断的新鲜活力。现阶段人力资源管理工作已经受到了大部分企业管理人员的重视，以人为本的管理理念也逐渐的深入到企业管理工作开展过程中，人力资源管理作为企业日常工作开展中的重要内容，要求企业在日常的生产经营活动中要选择科学的员工，并进行有效的管理。企业发展的基础是人才，而人力资源管理能够帮助企业获得更多的优秀人才，因此人力资源管理工作的开展对企业的发展以及社会经济的发展都有着非常重要的促进作用。

二、人力资源管理存在的问题

1、部分企业并没有创新人力资源管理模式

创新人力资源管理模式，首先应该获得企业管理人员的认可，如果企业对所创新的管理模式不够重视，那么便无法继续开展人力资源管理工作。根据调查数据显示，我国大部分企业都已经认识到的创新人力资源管理模式的重要作用，但是仍有一小部分企业的管理人员并没有明确人力资源管理工作的价值，更没有创新人力资源管理模式的意识，不愿意改变传统的企业管理形式，这严重的影响企业在市场经济中的发展[1]。企业人力资源管理人员的年龄相对较大，更习惯用传统的管理形式来开展日常管理工作，无法及时的创新管理方案，还有部分企业人员采用的是传统的人力管理形式，管理方式传统单一，管理程序不完善，无法发挥出身体资源管理工作的积极作用。

2、招聘过程缺少大数据信息的支持

现阶段，很多企业招聘工作的开展可以采用人工招聘或平台招聘的方式来进行，在这种背景下，企业的招聘信息主要是通过报纸刊登，媒体播放等形式来进行扩散，从而达到求职招聘的目的，但是传统的人工招聘的方法已经无法适应现阶段信息时代的发展形式。在互联网信息时代背景下，各种大数据技术出现在人们的视野中，为人们的日常生活带来了便利，招聘数据的分析也能够为求职人员和招聘人员带来很大的便利条件。但是很多企业在招聘过程中缺少大数据信息的支持，无法发挥出数据分析的优势。

三、人力资源管理策略

1、制定科学合理的人力资源管理方案

首先，要建立企业与员工之间的合作关系，将企业的领导力和员工的追随力进行充分的结合，领导越是被员工所信任，员工便会约容易认可领导人员的工作，对领导所布置的任务也会进行非常认真的执行，使领导人员和员工之间能够相互促进，领导应该认可和尊重企业员工，激发员工的主动性，在提高员工积极性的同时，也能够利用奖励制度来鼓励员工为企业的发展做出贡献，领导也可以根据不同的媒介与员工进行沟通，将企业的发展目标进行细致的划分，及时的收集和采纳员工所提出的意见和建议。其次，领导人员要根据员工的不同的需求和差异，来分配员工的具体岗位和具体职责，对不同的员工进行准确的定位，提高员工与工作之间的配合度，使员工能够认可自己的工作，充分的发挥自身的价值。最后，要采用弹性工作制，在确保员工能够完成工作任务的同时，将所设定的工作内容更倾向于员工的个人兴趣，通过满足员工的个人需求，来吸引更多新鲜活力的加入，除此之外，要开放虚拟化的信息平台，通过互联网信息结束来对员工进行管理。

2、优化绩效体系

在促进员工全方面发展的角度，除了要提高员工的综合工作能力，还要重点关注员工的薪资问题，不断的优化企业内部的薪资体系，利用薪资福利来激发员工开展工作的积极性，还能够帮助企业实现人才稳定的目标，避免因为薪资问题而造成人才流失。在设计薪资体系时，企业要根据不同岗位的工作需求和实际要求，根据岗位的实际工作情况来确定薪资，也可以在同一个岗位之间设置不同的薪资等级，让员工能够更加积极的开展工作，提高自己的薪资等级。在企业发展过程中，不仅要结合企业的实际情况来制定福利政策，还要严格的按照所制定的政策落实，创新福利制度，满足员工的需求，让员工能够在福利制度的影响下积极的开展工作。例如，对于80后员工来说更看重物质方面的奖励，针对90后员工来说更看重精神层面和物质层面的奖励，针对00后员工来说更看中精神层面的奖励[2]。企业管理人员便可以根据不同年龄阶段的员工来设置福利制度，提升员工个人能力的同时，能够带动企业的持续稳定发展。此外，企业在开展人力资源管理工作是要融入以人为本的管理理念，平等的对待每一位企业内部的工作人员，不断完善企业人力资源管理制度，确保员工与员工、员工与领导之间能够更好的沟通。

综上所述，人力资源管理工作对于企业的发展有着非常重要的作用体资源管理工作，所涉及到的内容也比较复杂。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要不断的优化企业内部的人力资源管理制度，制定科学合理的人力资源管理方案，为企业各项生产经营活动的开展提供支持和保障，促进企业的持续稳定发展。

参考文献

[1]苏宗瀚.人力资源管理的促进作用及策略[J].知识经济，2022（001）：73-74.

[2]陈晓军.新经济下企业人力资源管理对经济发展的促进作用[J].活力，2020（020）：45.