电力人力资源管理中的用工风险及其防范策略

韦燕颉

摘 要：目前，在我国电力行业的发展背景下，市场竞争也随之激烈，为了保证电力企业发展，提高电力企业竞争力势在必行。在电力企业的发展过程中，涉及到人力资源用工问题，因为电力行业的特殊性，所以在人力资源用工方面也存在很多风险。本文就对电力人力资源管理中的用工风险及防范措施进行深入探讨。

关键词：电力;人力资源;管理;用工;措施

随着电力行业的飞速发展，其背后衍生的一些问题逐渐凸显。因为电力行业的特殊情况，对电力工作人员的操作的規范性有着很高的要求，如何解决电力行业用工的风险问题是摆在所有电力企业面前的一项难题。在现如今的社会环境下，电力企业必须对电力行业用工风险的问题进行具体的考察与分析，从实际问题中寻找解决的答案，并拟划出防治电力人力资源用工风险的相关措施与问题出现后的解决办法，这对于促进行业内的相关管理部门的安全水平与管理力度是有着相当的益处的。这样才能保障如此庞大的电力市场安全健康的发展，为我国其他行业提供稳定的电力资源保障。本文通过对电力人力资源用工风险的问题进行探讨，以期为将来彻底解决电力人力资源用工风险问题提供一些理论资料。

1、电力人力资源管理现状

目前，大部分电力企业都集中采用投入成本较低的社会公开招聘方式招聘工作人员，如网络招聘等等。采用此类招聘方式获得的工作人员往往缺乏足够的专业技术经验，虽然在一定程度上节省了企业的经营成本，但技术和能力的不足很有可能会引发电力事故，严重时甚至会造成电网瘫痪，为企业带来巨大的经济损失。可见，人力资源的良莠不齐对企业发展影响甚大，其可能带来的损失难以估量，甚至会影响整个行业的发展。虽然此类招聘方式能够快速招聘到更多的人员，暂时减少了电力企业内部的用工压力，但也导致员工技术水平参差不齐，一些员工不能尽职尽责，造成了企业发展缓慢。从当前电力行业的市场情况来看，虽然各电力企业的经营内容基本相同，但是不同的企业有不同的招聘原则和招聘需求，这种差异性使员工之间出现了技术水平的差距。传统的用工模式为合同签订模式，受合同的制约，员工需要服从企业的管理，尽量达到企业的要求标准。然而，现在电力企业流动性员工较多，如劳务派遣的劳务工，因不与电力企业直接签订劳务用工合同，故员工不会受到合同的约束，导致劳务工具有很高的流动性、随意性，进而影响劳务工参与人力资源管理的积极性，不仅为电力企业人力资源管理工作增加了难度，还增加了电力行业的用工风险，不利于行业的整体发展。

2、电力人力资源用工风险

2.1法律风险因素

在电力企业日常生产中，劳务派遣是一种常用的用工形式，我国《劳动合同法》中明确规定，在企业用工方面，禁止派遣用工形式，同时，要求企业劳务派遣是临时的，居于辅助作用，但是，在相关法律规范中并没有明确确定具体的劳务派遣岗位，这就会造成在企业人力资源劳务派遣管理方面存在很多风险因素，在多种风险因素中，同工同酬风险因素最为常见。在劳务派遣的工作岗位方面，经常会出现混岗问题，与此同时，劳务派遣工作人员的工资水平与正式工也有很大的差距，劳务派遣人员的切身利益就会受到损害，长此以往，甚至会引发严重的法律问题。

2.2工程作业效果风险

一般来说，电力企业在用工过程中一般采用暂时性合同，必然会导致出现一定的工程质量风险。导致这一问题出现的原因主要在于大多数临时工均属于劳动派遣用工，电力企业并未同其签订完善的合同，从而无法保证工程的质量。一旦在电力工程中发现质量问题，电力公司只得自己承担，导致出现不必要的财产、安全损失。特别是在用工过程中，对于部分工程项目许多临时工没有足够的责任心、专业素质较低，导致工程存在安全隐患且无法及时发现并予以处理，最终造成电力工程项目最终的作业效果大打折扣。

3、电力人力资源用工风险防范的相关措施

3.1电力企业人力资源规划工作进行优化

在电力企业中为了有效地提高人力资源工作的科学性和规范性，需要对于人力资源规划进行科学的提高和优化，从而才能够有效地保证劳务用工的合理性和可行性。而且对于电力企业而言，需要将可持续发展作为工作中的基础和原则，在实际工作中有效的做好人力资源优化，以便能够对于劳动市场的规范性、可持续性发展奠定良好的基础，主要可以通过以下三个方面进行人力资源工作的优化：①在实际工作中，有效的制定相应的规范和制度以保证劳务人员能够充分地保障自身的合法权益不受损害;②电力企业的人力资源规划需要与市场的相关要求之间进行紧密结合，以便能够使电力企业的人力资源管理用工等等具备科学合理性;③电力企业一是要对本企业的人力资源配置状况进行分析，然后优化配置各岗位的人力资源。

3.2建立一套完整有效的用工风险处理体系

作为关系到国计民生的重要行业，电力企业在发展壮大的同时，要在公司内部形成一套完整有效的用工风险处理体系。这就可以保证在出现风险的情况下可以迅速做出正确的应对措施，从而快速摆脱风险对项目工程带来的不利影响。近年来信息科技的发展为企业进行快速处理用工风险提供了高效的平台，一旦出现风险，企业可在短期内进行相关资料的查询与处理，还可以及时通过网络对相关问题进行科学高效的咨询，这对于企业提高工作效率具有重要意义，在此基础上，企业可以对风险进行全面科学的应对处理，帮助企业摆脱用工风险，实现网络化的用工管理模式。

3.3有目标培训，提高人力资源素质

在电力企业发展过程中，人才是十分重要的因素，人才储备量可以算得上一个企业软实力的一部分。人才不仅可以通过招聘直接录用，还可以通过后天的培训让其朝着企业发展最需要的部分发展，让其个人能力和专业技能更加符合企业自身的特点，由此可见，对企业员工加强专业培训至关重要。在对员工进行培训前，还要对其各个部门进行分工，根据其职位的不同制定出相应的培训方案，让培训工作更加的趋向专业化，定向化，让企业的员工都能成为自己职位上的精英人才。

4、结语

综上所述，现如今，我国市场经济正在发生变革，在电力企业人力资源管理中，还存在各类用工风险，对此，应该注意完善劳动合同签订法律，提升人力资源管理法律风险认识，完善电力企业人力资源的招聘制度，同时，还应该组织员工进行专业培训，这样才能够提升企业人力资源管理水平，促进企业可持续发展。

参考文献

[1]雷红英.电力人力资源用工风险防范及预防策略[J].低碳世界，2017，（25）：257-258..

[2]海伦娜.电力行业人力资源用工风险防范策略研究[J].现代经济信息，2016，（16）：94.