企业人力资源薪酬管理的优化途径

刘师龙

摘要：在全球经济一体化的发展趋势下，企业之间的竞争愈发激烈，与此同时，人力资源对于企业发展的影响也越来越大。作为企业人力资源管理工作中一大重要的板块，薪酬管理对于企业人力资源管理工作水平的提高具有十分重要的作用。在实际生活中，任何一个企业要想在激烈的市场竞争中赢得持续、稳定的发展，都离不开人才的支持，所以，如何留住人才就成为当前我国各个企业人力资源管理部门亟须解决的难题。一般来说，企业要想留住人才，必须制定合理的薪酬管理制度，并为员工提供良好的工作环境，为他们提供良好的晋升发展渠道，这样才能充分地调动广大员工工作的积极性，实现企业的健康、稳定发展。

关键词：企业发展;人力资源;薪酬管理

引言

随着时代进步和社会发展，人力资源管理逐渐在企业管理中占据重要地位，通过利用薪酬管理来加强人力资源管理具有明显效果，于是薪酬管理成为了新时代人力资源管理的主要方法。科学合理的薪酬制度对于提高员工的积极性有重要意义，进而通过提升员工的工作效率和质量来实现培养人才和增强企业竞争力的最终目的。

1、分析企业薪酬管理理念发展及特点

1.1、企业薪酬管理理念发展

人力资源管理主要包括员工关系管理、绩效管理、薪酬管理等内容。在一般情况下，薪酬管理体系主要是根据企业岗位设计、招聘配置、员工发展、激励奖惩而建立的。随着经济与社会的不断发展，为了提升施工企业人才吸引力，促进施工企业和施工人员达成统一认识，施工企业应不断地完善人力资源管理中的薪酬管理体系。对此，施工企业要结合自身的发展情况来发现不足之处，并及时解决，以进一步促使企业的长足发展。

1.2、企业薪酬管理特点

（1）敏感性：大多数人在找工作的过程中，会将薪酬作为首要考虑因素。因此，大部分施工人员都会高度关注人力资源管理工作，尤其是薪酬管理的问题。因此，施工企业人力资源管理中的薪酬管理具有一定的敏感性。

（2）特权性：虽然很多施工企业都将薪酬管理工作设置为重点关注的内容，但由于施工工作量大、技术含量高、条件艰苦，部分员工们往往无法对薪酬管理工作形成正确的认识和了解。因此，施工企业人力资源管理中的薪酬管理理

2、企业人力资源管理中薪酬管理现状

2.1、管理理念不具备创新性

在当代企业不断发展的背景下，大多数管理层薪酬管理理念依旧较为传统和滞后，没有加大创新力度和新时代发展需求不一致，同时薪酬管理体系并没有在企业发展中产生良好的效果，薪酬管理与企业发展实际情况不相符，对薪酬管理在人才管理方面的优势认识不到位，难以通过薪酬管理对员工工作积极性加以激发，相关的薪酬管理体系处于滞后和不完善状态，在企业以及社会经济水平不断提升的背景下，薪酬管理制度和福利待遇管理制度与企业员工基本要求严重不符，长时间下来的话，企业出现了人才过度流失现象，员工积极性减弱，从一定程度上约束了企业的良好发展。

2.2、沒有合理的对薪酬进行分配

从以往传统薪酬管理实际开展情况来看，在分配方面比较重视上层领导以及管理人员，显然在当代企业发展中并不具备合理性，再加上以往传统薪酬管理体系有着诸多的问题存在，大体上表现在以下几点，第一，制定的薪酬管理体系不完善和标准要求不相符，一般情况，人力资源管理部门负责薪酬制度的制定，经过企业管理层审批以后加以落实，但是该项制度的制定缺乏企业员工的意见参考，使员工内部产生了巨大的矛盾。第二，薪酬支付额度和劳动付出不成正比。传统薪酬管理制度公平性缺失，难以将多劳多得的原则体现出来。第三，分配制度不符合要求，企业薪酬划分通常是以员工岗位和等级为主加以划分的，完全不注重同等级以及同岗位员工个人能力差异性的体现，存在着区别对待员工的现象，不公平情况普遍存在，这样一来，导致消极工作状态的员工更加不思进取，优秀员工的积极性也被削弱。

2.3、考核机制不够科学

在市场经济环境下，我国大多数企业在建立人力资源薪酬管理制度的同时，还纷纷建立了绩效考核机制，以配合人力资源管理工作的有序开展。但在实际运行中，很多企业制定的绩效考核机制并不完善，或多或少都存在着一定的缺陷和不足。具体表现在，首先，绩效考核的内容无法进行准确的量化，无法真正体现企业员工的劳动价值，从而导致绩效考核工作流于形式，表面化;其次，绩效考核的指标设定也不合理，设定标准比较模糊，极易出现人为因素的干扰，从而影响绩效考核工作的公平性与合理性;最后，企业的绩效考核部门或者是上级直管领导没有在第一时间向员工反馈绩效考核的结果，也没有就绩效考核结果与员工进行及时有效的沟通。

3、企业人力资源薪酬管理的优化途径

3.1、树立新型的薪酬管理理念

当对薪酬管理进行创新期间，需要摒弃以往单一理念，借助相关措施达到创新的目的，其中创新要点表现在以下几点。第一，转变管理思想。企业在创新的基础上必须转变管理理念，不管是企业上层领导人还是资源管理部门的管理人员都必须树立正确的理念，全面探究薪酬制度存在的各项问题，遵循以人为本的基本原则，全面分析新时代背景下企业和社会的高要求，从中拓展创新途径。第二，合理的调整薪酬管理机制，无论是何种类型的创新都必须进一步改进相关体系，以企业发展需求为主，从创新角度了解到企业薪酬管理中存在的缺陷，加以完善，这是达到薪酬管理创新目的的最佳方式，薪酬管理人员树立良好的创新意识。

3.2、创建良好的薪酬沟通渠道

在创新企业薪酬管理制的同时，还应当搭建薪酬沟通渠道，及时了解员工的反馈，只有这样才能够及时地调整薪酬管理制度。在薪酬管理的过程中，薪酬沟通也成为重要组成部分。无论是薪酬方案的制定还是实施.

3.3、加强薪酬管理透明度

薪酬设计的目标取向，就是让同行业同规模、不同企业中类似的员工的薪酬基本相同，要确保内部不同职务获得的薪酬与其贡献要成正比，且企业中相同职务的员工所获取的薪酬基本一致，这样才能够更好地推进企业的发展。此外，企业在薪酬管理的过程中应当提高透明度，让员工了解薪酬评定依据以及自己工作岗位上的薪酬构成比例，甚至是其他工作人员加薪的原因。这种公开透明的薪酬制度能够方便薪酬管理工作的开展，能够减少其中存在的冲突或是误解.

3.4、完善现有的薪酬管理制度

针对当前部分企业人力资源薪酬管理制度较为传统的问题，相关企业还应逐渐完善企业现有的人力资源薪酬管理制度。在具体的操作中，相关企业人力资源管理部门的工作人员首先应对内部岗位进行全面、综合的分析和评估，针对不同的岗位贡献情况，设计多层次的薪酬分配方式，并保证薪酬制度内部的公平性;其次，企业人力资源管理部门的工作人员还必须进行全面的市场薪酬调查，特别是同行业的薪酬制度，然后根据企业的实际发展情况，适当地调整本企业的薪酬结构与水平，从而使企业的薪酬管理制度更适应市场发展的要求。

结束语

综上所述，在经济发展新常态下，人力资源管理对于企业的发展具有十分重要的作用。对于任何一家企业而言，要想在日益激烈的市场竞争中赢得生存和发展，还必须重视人力资源管理，不断创新企业人力资源薪酬管理模式，制定出与企业自身发展相匹配的人力资源薪酬管理制度，让员工更认同企业，能够积极发挥出自身的主观能动性，在实现自我价值的同时，促进企业的健康、稳定发展。

参考文献

[1]范俊.企业人力资源管理中薪酬激励的优化途径[J].现代国企研究，2019（02）：51+53.

中车株洲电机有限公司 湖南 株洲 412000