杨长虹：谋定而动 实至势成

文/本刊记者 张晓利

战略上，一张蓝图，绘到底；战术上，多措并举、多路并进。驻马店市中心医院正向“全国示范、豫南首选的现代化医疗集团”奋力迈进。

2021年，是杨长虹掌舵驻马店市中心医院的第五个年头，也是“十四五”规划的开局之年。作为医院党委书记、院长，他对医院寄于了殷切的期望。当然，期望源于医院已有的基础和拥有着可期的未来。

历经56年发展，驻马店市中心医院基础雄厚，既是驻马店市唯一一家三甲综合医院，也是全市的龙头医院。如何让驻马店市中心医院蹄疾步稳地再上新台阶，杨长虹早已谋划在胸。

一张蓝图

走访杨长虹当日，驻马店中心医院的“十四五”规划刚好编制完成。“建设全国示范、豫南首选的现代化医疗集团，是我院‘十四五’规划目标。”这张蓝图将紧紧围绕“一个中心”，实现“两个主题”，体现“三个提高”，实现“三个转变”，推动“六个医院”建设来绘就。

杨长虹进一步解释道，“一个中心”，即打造豫南区域医疗中心；“两个主题”，即加强医教研融合，推进医疗技术创新；“三个提高”，即提高医疗技术水平，提高临床教学科研水平，提高医院管理水平；“三个转变”，即发展方式从规模扩张型转向提质增效型，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物资要素转向更加注重人力资源发展；“六个医院”，即创新医院、平安医院、绿色医院、文明医院、幸福医院、品牌医院。

为何制定这样的蓝图，背后有哪些考量呢？杨长虹详细地分析了医院的机遇与挑战。就机遇而言，一是国家“十四五”规划强调优质医疗资源扩充，为医院“全国示范、豫南首选的现代化医疗集团”的奋斗目标提供了支撑和可能，为区域医疗中心发展壮大提供了重要机遇；二是市委、市政府、市卫生健康委和社会各界对医院的厚爱和支持也是医院难得的机遇；三是百姓对医院信任，对医院的发展也是一种机遇。

与此同时，挑战如影随形，医改政策的调整，如医保支付方式改革等，为医院运营带来挑战；人民群众对健康美好的需要和期待增高，用怎样的经济总量来支撑职工的物质文化和生活水平的提高，以及如何承接科技新成果推动医院能力提升，均是一种挑战。“总体而言，机遇大于挑战。医院正在积极应对，已找准适合自己的发展之路。”杨长虹称。

在杨长虹的规划中，在“建设全国示范、豫南首选的现代化医疗集团”总战略的基础上，提出六个管理年的分战略，即新时期医院要持续打造党建引领发展年、学科建设巩固年、经济活动管理年、卓越文化建设年、人才队伍培养年、集团发展推动年。

以“集团发展推动年”为例，“十四五”期间，将完成中心医院在市区南北中“一院六区”的战略布局。目前，医院共有医院中心院区、康复分院、通达综合门诊、即将开诊的妇女儿童医院，以及积极推进生殖中心国家验收，加快市公共卫生临床中心建设（市第七人民医院）。

“集团化管理，重点在于差异化定位、同质化发展，一体化管理，做好优质医疗资源的扩充和延展，从而推动医疗资源的均衡分布和快速发展，提高医疗服务能力。”杨长虹表示。

医院获批国家省市级医疗中心 25 20 3个名名第胸痛中心质量控制和卒中中心的综合能力建设均居全国前2020年医院综合能力在河南省三级综合医院中位居2015-2017年被国家卫生健康委评为改善医疗服务先进典型——“保障医疗安全示范医院”2017年被全国总工会评为全国厂务公开民主管理先进单位2017-2018年全国医疗服务价格和成本监测与研究网络先进机构2018-2020年改善医疗服务 创新急诊急救服务 先进典型2018-2020年河南省群众满意医院2020年全国脑卒中高危人群筛查和干预项目 先进单位

多路并进

顶层设计喷涌源头活水，立足天中，辐射豫南的驻马店市中心医院正多路并进，逐渐形成如火如荼的生动局面。不妨列举二三例，管中窥豹。

作为当地最大的三甲综合医院，杨长虹深知医院的使命，那便是围绕三甲医院的功能定位，做强急危重症患者救治。医院大胆创新急诊急救服务，打造了卒中绿色通道建设驻马店模式，即一键启动、信息共享、多科协同。

“急危重症救治，关键是如何把抢救生命的时间缩到最短。”据杨长虹介绍，原则上卒中需要120指挥中心、急诊科、卒中急诊救治小组、检验科、影像科、导管室等八个部门紧密配合，且流程是串联式的，医院将流程变串联式为并联式。“只要对讲机一响，多学科响应，提前准备，必要时还可绕行急诊，直接进入CT，展开溶栓和介入。如此一来，将8个环节压缩至三四个环节，变一条龙为绕道行。”

这一模式极大缩短了救治时间，得到国家脑防委专家高度认可，已在全国推广。同时，医院也因此创新荣获“全国创新急诊服务先进典型医院”；杨长虹被评为2020年全国脑卒中防治工程优秀院长。

另一维度，在“一院六区”的战略布局下，驻马店市中心医院妇儿医院今年即将投入使用。据了解，市中心医院妇女儿童医院是驻马店市一所以妇女儿童专科为主的三级综合医院，是驻马店市的重大民生工程，也是医院体系建设的重要内容。

“现一期工程已全面竣工，设有800张床位，是豫南环境优美、条件最好的妇幼医院，旨在满足人民群众日益提高的医疗需要。”杨长虹称，它的投入使用，将结束驻马店市无妇幼专科医院的历史。同时，因是驻马店中心医院妇科、产科、儿科三大系统的平行转移，一方面避免了资源的重复投入，另一方面，释放了空间和床位压力，为医院迎来了调整学科的契机。

“我院专科已经细化至109个，很多亚专科发展态势很好，但仍蜷缩在一个相对局促的空间中，为更好地打造专业、专科、专病、专家体系，下一步便是将已成规模的专科独立出来。”杨长虹举例道，当下医院的乳腺外科、小儿外科、血管外科还是一个大病区，将来会单列出来。另外，在肿瘤疾病救治方面，除了放疗、化疗以外，进一步推广免疫疗法和介入治疗；已新增中西医结合肿瘤科；还在加紧干细胞移植病房建设，解决血液病治疗的瓶颈问题。“合理布局学科，已势在必行。”

关注医院，同样关注行业大势。杨长虹明白，“三医联动”是国家医改的一个重大举措，且目前正在逐步深化，最显著的就是医保支付制度改革。“充分学习领会改革相关要求，并提前计划、借势而为。”杨长虹强调，医院将借势深化医院的管理和改革，把DRG工具应用到医院学科建设、绩效分配、经济运行管理能力评价等方面，真正推动医院管理向精细化迈进。

战略上，一张蓝图，绘到底；战术上，多措并举、多路并进。谋定而动，实至势成。目前，大思路、大战略下，驻马店市中心医院正迎来大转变。且看五年后，医院高质量发展态势，定不负期望。