新时期加强建筑工程管理中安全管理的具体策略探究

严刚

【摘要】建筑行业中要求施工具有较高的质量和效率，但更要本着安全第一的施工理念。施工安全管理并不是一朝一夕的事情，需要施工方各个领导人员多方协作，提升施工工作人员的安全施工意识以及管理工作人员对安全管理的工作态度。更需要不断的对建筑施工的安全管理措施进行优化，建立健全安全管理体制，对材料设备施工过程进行管理。本文对新时期加强建筑工程管理中安全管理的具体策略进行分析，以供参考。

【关键词】建筑工程;安全管理;具体策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.100

建筑工程施工现场有着较多的危险因素，容易导致安全事故的发生，造成施工人员和建筑工程的生命安全和经济安全的影响。尤其随着我国建筑工程的快速发展，在工程规模和难度方面都有提高，为安全管理带来了更大的压力。更需要加大对安全管理的研究力度，并充分应用到建筑工程的施工现场中，使安全管理能够适应危险性增高的施工现场情况，提高安全管理的有效性，更保障建筑工程施工现场的安全性，为建筑工程的发展提供更安全的施工环境。

1、建筑工程管理中，安全管理的意义

在建筑工程管理中，安全管理不但是重要的管理措施，也是重要的管理内容，关系到安全管理和建筑工程的有效实施。建筑安全管理工作工作做出了明确的要求，按照建筑工程管理的特点以及安全管理的具体情况，强化安全管理，并夯实安全管理基础，能够解决建筑工程管理存在的问题，使建筑工程管理在安全管理方面能够得到突出，并采取有效的安全管理措施，使整个施工现场的安全管理工作得到夯实，消除安全隐患，提高安全管理效果，推动建筑施工项目的发展，使建筑施工项目能够掌握科学的安全管理方法，根据安全管理的需要细化管理对策。对于特殊工种的施工人员，需要做好安全教育和培训工作，保证员工的安全意识能够树立起来，能够在安全管理技能、安全专业水平和安全管理质量方面达标。同时，还要严格落实各项安全管理制度，保证安全管理工作在推进中，能够在管理的有效性和管理的全面性方面达标。切实履行安全管理职责，严格按照各项安全管理规章制度执行。

2、建筑工程施工现场安全管理中存在的问题

2.1施工人员安全意识淡薄

安全意识会影响到施工人员在施工过程中施工安全和安全防护的情况，但是当前大量施工人员缺乏专业的职业素养，在安全意识方面的不足更加显著，经常发生违规操作、缺乏安全防护的现象，导致安全事故的发生风险急剧升高。部分施工现场的管理人员对于安全防护要求也较低，没有进行着重的强调，对于施工安全和安全防护情况也缺乏管理，当存在安全风险时，也难以及时发现和及时处理，当安全事故发生后，也难以迅速采取应对措施，无法降低对施工人员和工程的不良影响。

2.2施工安全隐患过高

建筑工程施工现场由于复杂性较高，会导致安全隐患的升高，尤其是在高强度高效率的施工进度要求之下，施工人员经过长期的高强度施工会存在过度疲劳的情况，导致注意力不集中和判断能力下降，更会增加安全事故的发生风险。施工现场的环境往往也较为恶劣，不仅受到气候条件的影响，还会受到施工造成的粉尘、噪音、毒害物质等影响，造成人员健康的损伤以及生态环境的污染。

3、建筑工程安全管理的特征

建筑工程在投入建设的过程当中，首先施工环境势必是不一样的（如丘陵地带和平原地带、湿软地基和坚硬地基、潮湿气候和干旱气候等），其次则是会涉及较多不同类型的施工项目（如高层建筑和低层建筑、住宅用建筑以及工业生产用建筑等），后是细化到每个项目的建设过程当中会根据不同的需求采取不同施工计划以及技术措施。这些不同点都会使得安全管理有不同程度的需求。

4、新时期建筑工程安全管理的强化策略分析

4.1安全生产责任制度

建筑工程在施工的过程中落实安全生产责任这一制度是实现安全保障以及安全管理的关键依据，需要立足于施工过程当中的完整组织流程全面落实责任制度，具体来说，可以借助安全生产责任声明的签订来落实，同时配合一些安全宣传，加强定期考核，一旦发生失职行为要及时追责。

4.2隐患排查管控机制

对于建筑工程来说，隐患排查和有效管控的机制一般是动态性特征较为鲜明的管控机制，多数情况下，相关部门以及对应的工作人员会通过定期（也有不定期的抽查情况或者是按照季节周期进行定期检查的情况）检查的方式进行风险隐患的有效排查，同时配合该机制的运用，针对相关部门以及工作人员职责内容加以明确;随后，结合排查出的问题明确责任，分析整改措施、整改成本以及整改期限，同时出台新的应急预案，如果是风险严重的重要隐患，还需要采取挂牌督办形式针对性干预，同时确保督办的作用;后，对于需要停产停业整改的事故隐患，要保证核销制度通过，且经过再次走访调查确定隐患消除，才能够恢复常规生产建设工作。

4.3突发应急预案机制

因为建筑工程的施工过程中风险较为不固定，尤其是上文所提到的相对比较特殊的施工地区，施工过程当中出现安全风险事故突发性以及不确定性都是不容忽视的，也正是这一类事故是容易出现重大人员伤亡以及经济损失。针对这一情况，必须结合类似工程当中出现过的安全事故先例，整合出针对突发事故的应急培训、应急救援等方面的制度方案，全面提升突发事件的处置能力，保证即便发生突发意外事故，也能够及时做出反馈，并在大程度上将突发安全事故带来的不必要的人员伤亡以及经济损失降到低水平。

4.4强化建筑企业安全管理意识

基于对建筑工程安全管理的了解，安全管理要求较高，需要对安全管理工作有全面的认识，需要细化各项管理措施，强化建筑企业的安全管理意识，使建筑企业在安全管理工作推进落实过程中，能够根据安全管理的特点和安全管理的需要采取有针对性的管理工作，同时能够结合安全管理的具体要求细化安全管理工作，推动安全管理工作的不断深化，夯实安全惯例基础，通过转变建筑企业安全管理的思维，能够满足建筑企业安全管理要求，使建筑企业在安全管理过程中根据安全管理的特点和要求开展工作，夯实安全管理基础，确保安全管理工作在开展实效性方面得到提升。根据安全管理工作需要，建筑工程项目部需要建立安全生产管理机构，配备必要的安全管理人员，并明确安全管理职责：①工程规模在10 000m2以下的，安全员不能低于1人;②工程规模在10 000—50 000m2以下的，安全員不能低于2人工程规模在50 000m2以上的，安全员不能低于3人。在安全员配置过程中，需要根据工程安全管理的需要，做好人员配备，并成立安全管理机构，加强对分包施工队伍的安全资质检查，确保安全生产管理工作得到有效落实。

结语：

综上所述，在对建筑工程进行施工的过程中，需要加强对施工安全的管理，将各个层面上的安全管理囊括其中，包含材料设备管理、施工环节安全管理、财务管理等，这就要求相关的管理人员加强安全管理的意识，建立健全完善的安全管理机制，更需要奖惩制度，保障安全管理各项规章制度能够贯彻落实，提升建筑施工的安全性，保障建筑工程的稳定性。

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