建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考分析

王高斌

【摘要】在最近几年中，由于我国的社会经济飞速发展与进步，并且城市化道路也在持续的深入，使得建筑工程的施工也在不断的优化和完善，然而在建设期间，大大小小的安全事故现象都出现在了企业的操作环节中。所以，需要强化对建筑工程建设的管控，并且紧紧的跟随时代进步的脚步，持续的改革和创新施工管理，以至于可以更加高效地提高建筑工程的施工效率，紧跟时代发展的步伐。本篇文章首先介绍了建筑工程施工管理的意义，然后对其中存在的问题进行了分析，并针对性的提出了创新的思考以供参考。

【关键词】建筑工程;建筑管理;创新思考

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.091

1、建筑工程施工管理的意义

在整个施工现场，其管理水平的好坏，直接影响着施工工程的品质好坏，还关系到费用的高低，工程开展的进度，而这些因素往往又决定着整个建筑企业的经济效益，所以施工管理活动往往扮演着十分关键的角色。在最近的几年当中，施工单位越来越关注施工现场管理活动，因为只有做好管理，才会将整个经济水平提高。目前大多数施工都是在户外进行的，所以许多具有危险因素的高空作业标准必须得到加强的规范，才会防止安全事故的发生，同时，工程施工非常的繁琐，经常有多个项目交叉进行的情况，对现场的施工人员加强管理，也能避免重复操作的活动，减少了建材原料的浪费，进一步节省了施工成本。

2、建筑工程施工安全管理现存问题分析

2.1人员、设备管理不完善

结合建筑工程建筑施工状况，施工企业为了提升管理的有效性，应该建立专业的团队，基本设施建设随着施工队伍的建立，大量的农民工成为了经营者，但大多数农民工缺乏安全技术意识，对其操作方式的了解尤为明显，不够系统化，自我保护意识也很差，安全教育跟不上，也没有很强的自我防护观念。操作人员的行为不规范，施工队伍的整体素质差，员工机械设备的操作不严谨，人员经常流动，维护不及时，以至于员工的整体素质不合格，也不熟悉规范和标准，对安全操作程序的掌握较少，无视潜在的安全问题，并且没有强烈的自我防范观念。

2.2缺乏合理的管理机制

在建筑工程建筑施工过程中，施工单位对部分施工程序与地点相对繁琐的，制定了安全管理办法，然而，许多建筑工地仅配备了两个或三个工地经理，例如项目经理、包工头和技术员工，这些人在施工环节中扮演着多个角色，主要精力和责任放在项目的品质上，施工的进展以及物料的出入环节，并没有集体的安全管理组织，责任无法明确。而且由于施工负责人对安全生产的重视程度不够，因此他们常常觉得无所谓和不在乎，认为一切都是“杯弓蛇影”。在项目的基础施工环节中，安全性得到了严格的监控，毕竟这是一个高事故时期，在项目快要结束时，制定了安全预防措施。随着项目中各种防护设备的逐步拆除，隐患的安全问题越来越多，尤其是在安全用电和现场保护方面需要更多注意，安全工作必须良好长期地进行。

2.3施工材料与机械设备不健全

在进行建筑工程施工的环节当中，其建筑材料也发挥着十分关键的作用，要是建筑材料的质量不过关就会给整个施工品质和安全性造成非常消极的影响，甚至还有可能造成施工人员发生受伤和死亡的风险。因此，对建筑工程施工过程进行管理，相关部门在对全部工程环节进行检查时，必须在材料方面严格审核，没有达到标准的材料是不能运送到施工现场的。再加上在工程项目中必然会用到大量的机械设备，起重机、升降器等等。一些建筑物非法使用旧设备，降低的技术性能，不完整的安全设备，不良的结构，磨损和老化以及其他缺陷，通常是可见的，其中大多数是通常应在施工现场拆除或修理的设备，在建设项目的建设过程中，设备的安全管理仍然比较薄弱，到处可见不遵守规章制度的行为。

3、建筑工程施工管理创新实践研究

3.1利用新系统强化质量隐患排查

当前的建筑工程企业深入的研究并运用了安全隐患排查系统，在通过新型的技术对施工期间的安全质量管理进行强化，减少风险性的产生，创建更加可靠稳定的施工环境。而安全隐患排查系统主要是按照质量排查体系来制定研究的，这种系统能够达到对各工程项目各层级的建设的所有环节的质量隐患进行排查、上报、跟踪、测试、统计与修复的闭环管理，达到各建筑企业对项目所要求的三级安全质量管理目的，从而降低甚至消除安全质量事故的出现。这个系统还具有其他的关键功能包括基础信息管理、隐患排查治理、考核管理、查询统计、移动办公功能和其他辅助功能等等。

3.2创新施工现场监督管理制度

要想合理的满足建筑工程施工现场的安全监督管理规范化，建筑企业应该不断的改进与创新对施工现场的监管制度，在实际操作前根据对工程性质与综合规模对施工中风险进行评估，了解重点方向，并照此创新相应的管理制度。同时，监管人员还应该运用自己的专业技能、现场管理的丰富经验给业主提供更优秀的服务，确保建筑工程施工项目的品质安全，当问题还在初始环节时间就消除掉。监管人员要在施工前期做好相应的准备工作、还需要对图纸审核、对施工组织设计等的操作根据公司要求，达到认真、准时、高效的标准。监理人员要掌握建筑设计的意图和现场施工的情况，并实施相应的安全操作，建筑工程企业就应该在技术上有所保证，辅助监理组一起开展好这一工作。

3.3创新施工管理模式

对于建筑工程项目展开的安全管理牵涉到了大多数参与方，怎样对事故高频次出现的建筑施工企业做出管控，最开始就得在模式管理上实施创新制度。其一就是主动达成协议的情况，而这种情况并非是通过国家法律实施的强制性方式，而是运用建筑工程项目加入者的各个单位的主动协议来达成安全管理，充分的降低建筑工程项目当中环节里的冲突，进一步展开沟通协调，使得安全评估的标准变得清晰明了。由于安全管理的效率较低，以至于各个参与建筑工程企业都把建筑工程项目的安全管控当成了整体投资的环节，达成利益共得、风险共承的原则，只有这样才可以让加入到各个部门的施工单位都可以遵守协议规定，主动地负起管理责任，形成对建筑工程项目的安全制造与互利共赢局面。其二是全员加入的模式。在对建筑工程项目进行安全管控的工程中，全员加入的模式一直停留在表面，无法进一步发展到施工生产安全具体情况中去，应该针对这部分原因进行管理，给工程项目的安全提供保障。

3.4创新企业人员管理方法

其一是加强在人才的选拔和培养方式上，收集员工的想法，记录他们的行为，在与自身的问题进行结合，完善建筑工程企业制度。还应该聘请大部分有着专业知识和丰富工作经验并且品质道德优秀的人员。其二是建筑工程企业单位还应该对公司已有的员工进行定期的知识培训和考核，对表现优秀的员工给予奖励和表扬，让较为出众的人员有更多的学习机会，方便他们在管理上更好的开展工作，制定相关方案。其三是建筑工程企业还应该不断的派人员去到国外学习更多新的操作技術，引入新设备，与外国的公司展开专业性的交流讨论，达到提升安全管理质量的目的。用科学技术对工程操作现场的各个角落展开检测，方便迅速准确的找到工程环节中应该会发生的安全事故。其四是建筑工程企业还能够运用相关信息工作平台，提高效率增强安全性和改善问题，对现场的各个情况都实时掌握，进一步确保管理体系的科学合理完善性。

结语：

总的来说，建筑工程对施工过程中的管理占据着十分关键的地位，利用对建筑工程的管理模式的优化与创新建立更加信息化、规范化、机械化的安全管理方式，并能减少项目中长时间存在的安全隐患，防止重大安全事故的产生，利用对建筑安全管理对策的建立，再与施工方案相结合，进一步推动建筑工程目标的完善并获得更大的经济效益。

参考文献：

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