关于工程建筑管理与施工质量提高的策略探讨

李军辉

【摘要】工程质量不仅关系着人身安全，还与企业自身的发展有着直接的关系。因此，各施工單位在施工管理过程中应该采取有效的控制方法，不断学习创新的管理理念和管理技术，在制定完善的管理制度同时，加强对建筑施工全过程的管控，从而保障施工工程质量和工程管理的高效性。鉴于此，本文对工程建筑管理及施工质量的提高策略进行了分析探讨，仅供参考。

【关键词】建筑管理;施工质量;策略研究

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.083

1、工程建筑管理和施工质量的问题

1.1施工水平落后

如今，科技发展水平不断提高，很多领域也应用了很多科技成果，从而提高了工作效率，取得了更高的经济效益。而在我国的建筑行业中，施工人员专业能力与技能水平欠缺，缺乏创新思维，不够重视科技成果的应用，且在当前的建筑工程中，施工企业缺乏对工程建筑管理工作的重视，从而导致在施工的过程中，没能及时采用最新的施工技术，甚至采用的仍是落后的施工技术，从而降低了施工水平，也不利于施工质量的提高。

1.2建筑工程管理力度相对较弱

一般情况下，在建筑工程施工过程当中所出现的管理问题主要包括材料质量验收不合格、材料浪费、安全检测工作开展不够到位等。之所以出现这些问题，主要是因为施工企业自身的管理力度不足，多数时候施工企业为了节约自身的施工成本，导致建筑自身质量受到了极大的影响，并埋下了相应的安全隐患。同时，施工企业在对材料或设备开展安全监测工作时，相关质检人员自身的安全意识比较缺乏，进而对每个环节的检测产生相应的忽视，这导致在工程实际施工过程当中存在许多隐蔽问题，而且往往无法及时发现，最终降低了工程的施工质量。

1.3施工作业方法因素

在建筑工程施工中，施工作业方法主要有施工的工艺流程、技术方法等。施工作业方法是不是正确，对工程质量的有效控制有着直接的影响。施工作业方法贯穿于整个工程施工建设的过程当中，为了减少作业方法对施工进度、工程质量的影响，要重视作业方法的设计，全面考虑施工的难度、技术可行性、合理的经济成本等因素，从而设计出科学合理的作业方案，在施工中严格按照方案进行。

2、工程建筑管理与施工质量提高的策略

2.1提高工作人员的综合素质

建筑企业对工作人员进行定期的培训，在培训的过程中，使工作人员不断学习相关的知识，还要增强实践技能的培训，使工作人员的专业知识得到丰富，专业技能得到提高。在培训过程中，要注重工作人员理论联系实际的能力，促进工作人员实际操作能力的提升，使工作人员学习到的理论知识能够切实运用到实践中去，从而使自身的工作方法不断向专业化的方向发展。在建筑工程施工质量管理的过程中，工作人员能力的提升，能够促进建筑工程施工质量管理水平的提高。在培训的过程中相关工作人员也要不断加强对施工设备的了解，要熟练地使用设备，增强对设备使用的管理，当设备发生故障后，能够及时修理设备的问题。在建筑工程施工质量管理过程中，要注意高素质高技能工作人员的引入，要尽可能为工作人员创造良好的工作环境，来调动工作人员的积极性，为质量管理注入活力，有助于工作人员素质的提高。提高工作人员的综合素质养，能够有效把控建筑工程的施工质量。建筑工程工作人员通过专业的培训和学习，能够帮助他们更好地解决施工中遇到的问题，降低人为损失，专业的培训技能可以让他们快速成长，为企业做出更大的贡献。还要对专业人员进行定期的考核，题目以实操为主，帮助他们更好地掌握专业技术。加强对工作人员安全知识和质量知识的教育，帮助他们树立安全意识和质量意识，促进建筑工程施工质量管理的有效进行。

2.2加强建筑施工材料采购—进场—使用过程的管理

工程管理中最重要的环节就是对施工材料进行的严格把控和管理。（1）制定施工材料规格标准，在对材料供应商进行货比三家后，通过对比他们的质量、价格等方面的因素后甄选出最为适合的供应商，在加强供应商的管理后，减少在采购环节中出现的质量问题。（2）在建筑材料入场后，施工现场的管理人员协同材料人员等对材料进行一系列的检测工作，如钢筋拉拔试验、混凝土强度测试等，以保障合格产品进入到施工中。（3）现场管理人员还需要对建筑材料的保存和管理予以重视，对于不同种类的材料采取不同的保管方法，以减少建筑材料由于保存不当出现的零件损伤、受潮严重等问题，以免影响到后续的施工进程。

2.3采用创新工程管理先进技术，严格控制施工质量

（1）引进先进技术，加强技术学习，不断提升自身的先进管理理念，在优化质量控制方法的同时，还能够在实践过程中不断完善施工管理体系，使得施工管理的方法能够符合现代化施工管理的需求。（2）开拓自新，与时俱进，在施工过程中利用先进的施工技术。如借助BIM技术的三维成像功能，对工程量和施工进度进行准确的把握后制订施工计划，在提高工程完成效率的同时，促进各项施工环节的顺利开展;借助BIM技术对施工质量进行严格的控制和监督，一旦发现施工过程中使用的材料不合格或者施工工序出现错误等问题，则能够通过报警信息及时发现问题，提出问题;施工管理过程中如果出现设备不足的现象，可以借助BIM技术进行配置，施工成本控制中应用BIM技术能够对整个工程量进行测量，确定人力投入资本;借助BIM技术对施工阶段和运维阶段、设计阶段等进行严格的控制，通过信息共享，帮助管理人员准确观测施工活动，从而在严格控制成本的同时还能够对出现的安全问题、质量问题等进行全方位的管理。由此可见，在工程管理过程中将先进的工程管理方法和施工技术应用施工各阶段中能够起到事半功倍的效果。

2.4健全监督管理体系，提高管理水平

首先，需要对工程开发中监督管理工作的独立性和权威性进行明确，并对相关监督管理小组自身的工作职责和权利等进行界定，从而更好地落实此项工作。其次，需要合理筹建专业监督管理小组，并有效保证小组成员的专业水平和职业素养，进一步提升监督管理工作的可靠性。对此，施工企业需要加强对监督小组成员的培训工作，并要经过具体的职业审查和技能考核，从而打造出一支高水平的监督队伍。最后，需要对监督管理体系进行优化，将其那些重复的监督管理程序进行简化，以此来更好地实现专人专责，使监督管理工作效能得到有效提高，进一步提升工程的管理水平。

2.5把控施工现场的管理工作

要想更有效地落实建筑工程施工质量管理工作，就需要详细把控施工现场的管理工作，这也是施工质量管理人员的重要任务。施工现场管理人员要严格把关施工现场当中的各类工序操作，要严格规范各项施工工序，保证施工工序的标准，这样能够增强实际的效益，也需要对施工操作人员进行严格的管理，有效把关控制工作人员操作的规范性，避免操作人员由于自身技能的不熟练对建筑工程的施工效果造成影响。对于施工现场的管理来说，还要对施工现场的环境进行细致的分析，做好重点的把控，要对周围环境可能对施工现场质量管理造成影响的因素进行全面的了解，这样一来能够对影响因素进行更有效的规避，从而有效地提高了防控的效果，比如，影响施工现场的气候因素、地质因素等，都需要在施工现场对这些因素进行及时的预防和把控。

结语：

综上所述，在建筑工程施工中，相关施工企业需要采取有效策略，从而进一步提升工程管理水平，并有效控制工程施工质量。具体来说，施工企业需要转变自身的管理理念，加大对工程质量控制的重视程度，合理制定相关管理制度和相关机制，从而进一步提升建筑工程的建设水平。

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