房屋建筑工程项目管理存在问题及解决措施

黄桂炽

【摘要】现如今，社会发展不断加快，人们的经济水平也越来越高，对生活质量的要求也逐渐提高，对建筑业的关注程度逐渐增强，对建筑工程施工质量提出了越来越高的要求。建筑企业要推动自身的发展，就需要加强对建筑工程施工的管理，提高建筑工程项目管理的质量，尽可能地满足人们的居住要求，增强企业自身的发展优势，有利于推动企业的更高效发展。但是，建筑企业对建筑工程项目管理的认识还不全面，对工程项目管理的重视不足，造成企业工程项目管理中存在一定的问题，影响建筑企业的整体发展以及建筑物的安全性。基于此，本文对建筑企业工程项目管理中存在的问题进行了分析，并且提出了优化项目工程管理的有效措施，以促进建筑企业项目工程管理质量的提高。

【关键词】房屋建筑;项目管理;问题;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.079

随着建筑行业的不断发展，行业竞争压力越来越大，各建筑企业之间的竞争越来越激烈。建筑企业要想在激烈的竞争中获得更好的发展，就要加强对建筑施工环节的高度重视，要确保整个建筑工程施工的质量和效益，这就需要强化建筑工程项目管理，增强工程项目管理的效果，这样才能够确保各项施工工作的高效开展，提高建筑施工的质量。

1、房屋建筑工程项目管理中存在的问题

1.1材料管理存在不足

在建筑工程项目管理中，就要加强对施工材料的管理，要依据实际的施工要求确定施工材料的种类、数量等，然后就要严格把控施工材料的质量，要确保施工材料能够满足施工的要求，为施工各项工作的高效开展提供有效的保证。但是，建筑企业在进行材料管理时，往往存在把控不严的问题。部分建筑企业在进行材料选择和采购时，不能够有效地辨别材料的质量，也缺乏对材料的严格检验，这就容易造成不合格的材料流入施工现场，会影响施工的整体质量。而且，部分施工企业缺乏对施工材料储存的管理，材料保存管理不规范，不能将材料分类、规范地摆放，这样不仅不利于材料的选取，还会造成材料的浪费，增加施工的成本，也会影响施工的经济效益

1.2工程项目管理人员综合能力有待提高

高质量的专业队伍是建筑施工工程高效开展的重要基础和推动力，对提高建筑工程的质量具有重要的促进作用。同样地，工程项目管理质量的提高也依赖高素质的工作人员。现如今，我国建筑行业的从业者人数较多，但是专业能力参差不齐，工作人员的专业能力和专业素质整体不高，综合能力较强的项目管理人员较为缺乏，这就使得建筑企业项目管理人员的综合素质还有待提高。而且，由于建筑企业对工程项目管理工作的重视程度较低，对项目管理的认识还不足，这就使得企业对项目管理人员的专业能力要求不高，也缺乏对工作人员的培训，这也会造成企业工程项目管理人员的整体能力较低，影响企业的整体发展。

1.3工程项目管理制度不完善

建筑企业要确保工程项目的质量，就要构建完善的项目管理制度，要严格依据管理制度进行工作的开展，也利用管理制度更有效地规范和激励工作人员的工作行为，有利于提高员工的工作积极性，提高工程项目工作的质量。然而，一些建筑企业缺乏对项目管理制度的制定和完善，使得项目工程各项工作无法有序进行，影响项目工程施工的质量和效益，会增加项目工程建设的成本。而且，一些企业即使建立了工程项目管理制度，也不能有效地落实管理制度，管理制度的执行不规范，不能够有效地发挥工程项目管理制度的作用。

1.4对建筑工程施工的监管不足

在进行工程项目管理时，要注重对建筑工程施工的监管，这是建筑工程施工质量和施工效率的重要影响因素。但是，存在部分建筑企业缺乏对施工监督的重视，缺乏监督机制的建立。在实际的工程项目管理中，管理人员不能依据实际的情况安排专业人员进行施工监管，这就会使得施工人员工作懈怠、私自售卖施工材料等情况的发生，会降低施工的质量，增加施工的成本，也降低了工程项目管理的效果，对建筑企业的整体发展产生较大的不利影响。

2、优化房屋建筑工程项目管理的有效措施

2.1强化施工策划方案制定

建筑工程项目施工的工作量较大，而且工作也较为复杂和繁琐，企业在进行项目工程管理时，就要先进行施工策划方案的制定，要加强对整体施工流程和施工情况的了解和掌握，在此基础上制定合理的施工策划方案，为工程项目施工工作的有序开展提供较大的便利和指导。建筑工程项目管理人员在进行施工策划方案制定时，要充分了解各环节工作的情况和特点，明确工作职责，将各项工作的职责落实到人，促使各岗位员工能够清楚自己的工作内容和工作责任，为工作人员提供明确的工作方向。而且，在进行工程项目施工策划时，管理人员还要加强对工作目标的明确，要严格以工作目标为依据，科学、合理地进行各项工作的策划，要细化各项工作内容安排，确保施工策划方案的全面性、有效性。

2.2积极地组织员工培训，提高员工的综合能力

建筑工程项目管理质量的提高离不开高质量的员工队伍，员工能力的提高是项目管理质量增强的重要推动力。因此，建筑企业要加强对项目工程管理的重视，要加强工程项目管理人员的引进和培训，提高管理人员的专业能力和专业素质，促进管理工作效率的提高。建筑企业可以加强对工程项目管理的资金投入，为该工作岗位提供良好的待遇，引进高质量的管理人员，为管理人员的引进提供良好的待遇和环境。同时，建筑企业要加强对工程项目管理人员以及其他工作人员进行培训，企业可以组织定期培训，建立完善的培训考核机制，促使员工能够以更加积极地态度参与到培训中，有利于增强员工培训的效果，促使员工能够通过培训有效地提高自身的工作能力和工作素质。

2.3建立健全工程项目管理制度

要想保证房屋建筑工程项目管理质量得到显著提高，要求管理人员对既有的管理方案进行大力完善，并及时更新管理理念，针对房屋建筑工程实施全生命周期管理，运用先进的管理方法，不断提升建筑企业的整体效益。建筑企业管理人员在完善相关管理制度时，可从以下几个方面入手。首先，结合房屋建筑工程施工场地的具体情况，构建更为合理的工程项目管理机制，进一步提升工程项目管理的时效性与科学性，保证房屋建筑工程管理工作成功进行;其次，项目管理人员要明确自身职责，项目管理机构可以采取工作责任制度，加大房屋建筑工程管理强度，结合工程施工中出現的问题，对相关负责人员进行有效问责，不断提升项目管理人员责任心;最后，根据房屋建筑工程项目管理情况，实施专项考核，并制定出相应的奖励制度，结合最终的考核结果，对工程项目管理人员给予相应的奖励，提升其工作积极性。由于房屋建筑工程施工存在较大的危险性，故管理人员还要运用信息技术，加强施工安全分析力度，找到房屋建筑工程项目中的安全隐患，并及时消除，不断提升房屋建筑工程项目管理的科学性与规范性

结语：

总之，工程项目管理是建筑企业的重要工作内容，对建筑企业施工质量的提高具有重要的作用，有利于推动建筑企业竞争优势的增强。然而，目前建筑企业在工程项目管理中存在材料管理不规范、工作人员综合素质较低、工程项目管理制度不完善、建筑施工监管不足等问题，使得企业的工程项目管理质量不高，影响企业的良好发展。因此，建筑企业要强化对工程项目管理的重视，要强化施工策划方案制定，积极地组织员工培训，健全项目管理制度，推动项目管理实效性的增强，提高工程建设的质量，推动建筑企业的高质量发展。

参考文献：

[1]洪演志.房建项目管理工作现状及应对策略[J].城市住宅，2020（08）：174-175.

[2]汤军.房屋建筑工程项目管理存在问题及解决措施研究[J].建材与装饰，2020（04）：171-172.