建筑工程施工进度管理与控制分析

曹其建

【摘要】在建筑工程的整个施工过程中，施工的管理与进度的控制往往是相互影响、相互作用的。建筑工程合同管理目标的实现需要以有效的工程项目进度控制为前提。同时，工程项目进度控制也是整个工程项目能否取得预期效益的关键，是工程有效推进的推动力，工程进度对于施工过程中的资源能耗、成本支出、总工期以及最终效益等都有着直接的影响。基于此，本篇文章对建筑工程施工进度管理与控制进行研究，以供相关人士参考。

【关键词】建筑工程施工进度管理与控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.070

隨着我国经济水平的逐渐提升，建筑领域也得到了很大程度的发展，其中进度控制工作也得到了相关单位和社会的格外关注。如今的建筑企业已经将单纯的经济建设向着经济与管理双重发展的方向不断迈进，以此来提高其市场竞争力，也就是说，建筑项目管理的进度控制水平将会直接影响到整个企业的发展情况。然而在实际的工程开展过程中，由于建筑规模、环境变化等因素的影响，导致施工进度时刻发生着改变，实际的施工进度往往无法与预期的工期相符合，影响着整个施工效率和最终的经济收益。

1、建筑工程进度管理的重要性

工程项目建设下进行施工进度管理具有重要意义，施工进度的控制贯穿于整个建筑施工过程，其主要体现在以下几方面。第一，保证工程质量，施工进度科学管理对工程质量产生一定影响，在施工过程中，施工单位需要按照工期规定的要求在一定时间内完成项目建设工作，如果施工进度存在不合理，就有可能造成施工周期延长，甚至导致施工单位为了追工期赶进度，忽略工程质量控制，最终导致质量问题。因此，需要制定工程施工计划，科学合理的施工进度管理能够提高项目建设质量管理水平。第二，施工进度控制能够有助于项目建设经济效益的最大化。从当前来看，建筑工程建设规模不断扩大，具有周期长、工程量大、影响因素多等特点，施工现场面临情况较为复杂，做好各个阶段有效控制能够有助于工序之间的紧密衔接，降低施工现场出现质量安全等事故的可能性，按照合同约定时间完成项目建设，避免由此造成的违约金赔付或者工程成本费用增加，从而获取良好的经济效益。第三，保障工期进度合理性，施工单位如果没有按照约定时间完成项目建设就会拉低单位自身在公众与建设单位心目中的形象，不利于企业市场竞争力的提升。因此施工单位应该在合同约定时间内做好项目建设工作，保证建筑工程质量与使用寿命，从容获取稳定的收益与品牌文化效应。

2、影响建筑工程施工进度的主要因素

2.1不可控因素

施工过程中出现不可控及不可预测因素，恶劣的气候环境、地方政策、相关规定的改变等都是无法预测及不可控制事件，无法预测或不受控制事件经常在工程进行中才发生或被发现，例如暴风雨雪等天气、突然的寒流，突发的持续性疫情，地方性的环境保护要求，以及有经验的施工单位无法预测的地质条件等，都会导致施工所需材料、设备无法按计划进场，工效降低，工程无法按计划正常进行，以及由于业主投入使用需要，发起的工期变更，要求提前完工等。

2.2人为因素

人为因素是影响建筑项目管理进度控制的主要原因之一，在整个建筑工程的建设过程中，经常会因为一些操作不规范、沟通交流不足等问题导致施工进度受到影响。例如项目承包部门与分包团队之间缺少有效的信息交流，导致一些环节的施工团队信息滞后，牵一发而动全身，最终造成整个建筑项目的施工进度受到影响。信息无法得到有效的沟通和统一，导致很多问题无法及时解决，就会影响到施工过程，造成工期延长。除此之外，业主也就是投资方也有可能对建筑项目施工进度产生影响，投资方对于工程进度是非常重视的，然而有时可能会出现为了更快地获取收益却忽视建筑质量的问题，这种现象导致了施工现场进度管理工作更加困难，也无法更加及时有效地对其进行把控。

2.3技术因素

施工技术也在一定程度上对建筑工程的进度带来影响。管理人员技术水平低，编制的施工方案不能指导施工，缺乏可行性和先进性。采用的新技术、新设备、新工艺、新材料不成熟，没有相应的施工经验可参考，多次检测试验，造成工期延迟。低水平的施工技术人员，往往很难保证施工的效率，容易产生进度问题，因此施工人员的技术水平及施工方法的先进性也会对工程进度造成影响。

3、建筑工程进度管理的有效措施

3.1制订出恰当的施工方案

施工方案要充分考虑对施工“人机料法环”的需求，以及各种不利因素，在此基础上制定严谨而又切实的作业方案，是保证建设项目施工进度的根基，因此建设企业务必要认识到这一点，继而依据项目的实际特性，制订出相应的方案，明晰其中的每一项工序。另外，在企业完成方案的编订之后，务必不要着急定稿，而是应当要集合相关的技术人员、管控人员等，对方案的可实施性做出全面的研讨，唯有在确保没有问题之后，才可以最终定稿，借助于完善的作业方案，有效的进度管控工作自然也就会水到渠成。

3.2完善现场资源配置

为提高工程项目建设水平，现场必须保证充足的物资储备。施工单位管理人员在进行项目建设过程中，应该对现场资源配置进行及时的检查和监督，按照施工工序，在施工前应做好现场材料、设备、人员的分配与管理工作。人力资源配置不足，必然影响建设项目的施工进度，避免由于资源不到位导致的工期滞后或者工程质量等问题，施工管理人员应该按照相关规定对材料采购、设备进场等进行严格管理，确保现场资源之间的协调和优化，充分发挥资源配置经济效益，提高现场进度管理水平。

3.3创新管理机制，完善施工办法

如今我国科学技术水平已经得到了很大程度地提高，也逐渐在各行各业中广泛应用，为了有效提升建筑项目管理进度控制的水平，也可以在其管理过程中应用先进的科学技术，对其管理机制加以创新。因此需要相关管理部门在开展进度控制工作时采取全新的方法，以此来实现对工程进度合理、高效的控制。先进的方法可以有效提高施工质量，且其进度控制工作相对繁杂，因此需要施工管理方掌握更加全面的方法，实现科学的管理。创新完善的管理机制可以对施工的各个环节高效控制，促使施工进度按照预期的施工方案进行。

3.4强化质量和安全管理

全面提升项目安全管理水平，有效避免发生各种意想不到的事情，进一步强化对施工人员开展安全教育，全面提升施工人员的施工知识以及业务技术能力，有效提升施工人员的安全认识。高素质人才作为管理最为核心的要素，创建定期的安全以及质量方面的教育至关重要。此外，还需要进一步提升施工以及管理人员的管控技术和水平。创建完善的安全生产体系以及质量保证体系，在具体的任务操作过程中充分重视对项目进度实施管理。

结语：

建筑工程施工进度的控制与管理，是整个工程得以顺利进行的全面综合性管理工作，对建筑项目来说，建筑工程项目进度管理具有极其重要的作用，它对于建筑企业是否有好的经营效益、能否如期交付使用都至关重要。我们必须适应时代发展的需要、适应建筑市场的需要，不断的创新施工进度管理方法，改进工作中的不足，提高管理质量，提升施工进度管控效果。

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