长春市人社局： 培养年轻干部 激发工作活力

赵鑫

长春市人力资源和社会保障局党组采取务实措施，重视培养锻炼年轻干部，让广大年轻干部进一步激发工作活力、提升业务水平、储备发展后劲，有力地促进了人社工作再上新台阶。

服务发展建机制。长春市人社局党组着眼于事业发展、人才储备和干部队伍梯队建设需要，建立优秀年轻干部选拔培养机制。2020年，重点從年龄层次、知识结构、学历水平等维度，通过组织推荐、个人自荐、笔试、面试等环节，选拔确定了副处级（副高级职称）、科级（中级职称）及科级以下（初级职称）3个层次共72名同志为局系统优秀年轻干部，列入局党组重点培养计划，把年轻干部推到前台，进行全面培养锻炼。同时，专门建立个性化档案，将每位年轻干部的性格特点、爱好特长和自身不足等资料归档立卷，以便更全面地考察年轻干部，努力在年轻干部使用上做到人岗相适、人事相宜。

党建引领强素质。注重把党建引领作为优秀年轻干部队伍建设的核心，为打牢年轻干部“听党话、跟党走”的思想根基，长春市人社局依托局系统优秀青年干部队伍，举办了第一届局系统“优秀青年干部微党课”大赛。全体优秀青年干部积极响应、踊跃参与，经过精心制作、集中播放和认真评选，共16 人分别荣获一二三等奖。同时，以贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，以“打造一流党员队伍”为目标，紧密结合人社工作实际，组织年轻干部采取个人自学、经典诵读和交流分享的方式，组织开展每周阅读1小时活动，不断引导年轻干部逐步养成自觉阅读的好习惯，开阔个人眼界，营造爱读书、善读书、读好书的良好机关文化风尚。

学习研讨抓培养。为进一步提升年轻干部的战略分析研判能力，长春市人社局党组从局机关各处室挑选了17名政治水平高、业务能力强、发展后劲足的年轻干部，组建了战略研究学习小组。利用隔周周五的下午时间，集中开展常态化研究学习，力求通过个人主讲与集体研讨相结合、外请授课与分组调研相结合的学习研讨方式，引导年轻干部研判跟踪大局大势，前瞻瞭望市场发展，既能立足本职岗位看全局工作，又能立足高位谋划人社事业发展。通过把业务工作放在全局工作中去定位，把解决业务问题与深层次问题结合起来，把近期需要和长远谋划统一起来，全力为人社服务大局出谋略、献智慧、拓思路，进而不断提高年轻干部的战略思维和战略眼光。

练兵比武优服务。采取闭卷考试、现场竞赛、网上答题等方式，组织机关各处室和窗口单位年轻干部常态化开展业务技能练兵比武活动，通过“日日学、周周练、月月比”活动，极大提升了窗口年轻干部的服务意识、服务能力和服务效能，涌现出了一批学政策、钻业务、练技能、强服务的先进集体和先进个人。局党组依托优秀年轻干部队伍，成立人社系统“青年志愿者”服务队，下设行政综合、专业技能、业务管理3个小组，深入街道社区开展公共服务、扶贫助困、公益慈善等社会公益活动，特别是在疫情防控工作中，局系统优秀年轻干部主动下社区、进一线、挑重担，在疫情防控攻坚战中树立良好的“人社品牌”和“人社形象”。（作者单位：长春市人力资源和社会保障局）■

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