全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究

郭俊

摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，各建筑企业之间的竞争愈演愈烈，若建筑企业想要占据一席之地，谋求一条发展之路，必须重视工程造价。在工程建设管理中，工程造价管理不仅是其重要组成部分，同时也在其中起到极为关键的作用，在建设工程中实施造价管理的具体目的是着重分析已经存在的建设成本问题，进一步提升资金的实际使用率，保证资金链条不会断裂。因此，实施全过程造价这种建设管理理念，在具体项目中能够发挥巨大作用。

关键词：全过程管理;建筑项目;工程管理;应用

1在现代化建筑经济管理当中全过程工程造价的重要应用价值

在施工过程中，工程造价管理模式是工程造价的全过程。从项目开始到项目完成，始终为整个项目建设阶段做工程总体造价，涵盖初步设计、投资估算等内容，也有效地推动了现代建筑经济管理模式的发展。在现代建筑经济管理中全面推广全过程工程造价管理模式，能够形成科学、系统的工程造价管理体系，能够对建筑项目工程造价进行全面控制。例如，我们可以建立一个关于项目成本的组织，建立一个相对完善的协调机制，可以有效地实施项目成本控制中的措施和具体要求。在建设经济管理中，综合运用全过程工程造价，有利于提高建设项目的实际经济效益。工程造价的全过程有许多特点，在建设项目体系中纳入工程造价，在降低建设成本，提高经济效益的同时，也有助于我国现代建筑经济管理整体水平的提高。

2全过程管理在建筑工程项目中的应用

2.1工程项目招投标管理

在建筑工程管理之中，招投标环节是工程管理中非常重要的组成部分，对这个阶段开展全过程管理期间，招标单位需要对工程项目有一个全面了解，以此为基础，对投标施工单位进行综合分析，其中包含对工程各个施工环节的质量解决方法，以及针对工程实际情况，制定科学有效的管理方案，以及技术要求等，对各个环节都进行详细且准确描述，以保证各环节能够顺利进行，同时确保工程结果能够达到预期目标。

2.2提高现场勘查力度

为了能够最大程度地提高建筑工程项目的整体质量水平，就需要在施工前期对施工现场进行细致的勘查，反复测量地勘部门所提供的信息数据。相关管理人员以及技术人员需要协同完成查勘任务，仔细查勘现场的实际情况，确保现场勘查数据的准确性，从而为制定科学合理的设计方案奠定坚实的基础。避免在建筑工程项目后期建设的过程中频繁发生图纸变更的问题，能够按照既定的设计来进行施工，减少一些不必要的造价支出。

2.3安全施工管理

2.3.1现场安全管理方案规范

建立安全施工管理团队。施工单位应根据工程情况组建安全施工管理队伍，严格按照有关部门发布的施工规范，完善现场管理规章制度，提高工程的安全文明标准化施工水平。在这个过程中，不仅要配备专职的安全人员，还要编制项目《安全质量管理组织设计》，对施工活动现场的安全进行统一部署和全面管理。

2.3.2安全管理创新措施

本工程全面覆盖现场监控，在本工程中，从生活区到施工区，所有道路及出入口及公共室内设置有监控系统，现场大门设置有人员隔离，人员出入口设置有系统管理系统，农民工管理的主要部分在施工现场安装了粉尘监测系统，对施工现场情况进行24小时监控记录，现场视频监控系统，粉尘监测系统、农民工实名制系统由网络产业公司总部与政府建设主管部门对接共享，实现现场智能化管理。保安人员也24小时待命，能够在出现问题的第一个迹象时处理问题。

2.4竣工验收阶段管理

竣工验收阶段是建设项目的最后阶段。在实际的管理建设项目的完成阶段，应该严格控制项目的细节，这是确定的关键项目的质量高，并确保建筑投入使用，仍然保持强大的安全和稳定了很长一段时间。在工程实际验收过程中，检验人员应认真检查工程的每一个環节，确保各环节的质量，并符合我国建筑工程标准，方可确定工程符合标准，并允许投入使用。如果测试过程，一旦检查人员发现它包含质量问题，或其他问题，应及时做好准备，并提出相应的整改意见，改造完成时间，并讨论相关负责人要求整改，严格按照规定并在整改完成后，对整改后的部分进行再次检测，直至工程达到相关标准，不仅达到合同的相关要求，而且达到我国建筑工程的标准，监理人员可以签字确认项目可以正式投入使用，这不仅是为人民的生命安全保送，也是为保证企业的信誉提供支持。

2.5推进建筑工程进度管理的信息化进程

施工企业应以网络技术的应用或引进为重要载体，提高进度管理和控制水平，充分发挥科技优势，将专业的软件设备和数字处理技术应用到进度管理过程中，制定出最佳的进度控制方案。进度管理人员应加强以计算机技术为核心的进度管理理论知识的学习，掌握相关软件平台的操作技术，充分利用网络资源，将项目进度管理水平提升到一个新的水平。项目进度控制应采取有效的组织、技术、经济和管理手段，确保项目整体进度设计有组织的专业管理人员参与，实现技术知识的及时更新，并充分结合节约资金和成本，在经济上为项目的顺利建设提供坚实的物质基础。在管理理念创新方面，进度管理人员要消化吸收先进的管理理念，通过计算机仿真技术的应用，确定最佳的施工进度管理方案，帮助施工企业文明施工、绿色发展、并合理缩短工期。

结语

综上所述，在当前时代发展的背景之下，全过程管理在建筑工程项目中应用，有助于提升建筑工程管理效果，同时增强工程质量。所以施工单位应重视对工程全过程管理，对工程管理期间，应制定完善管理制度的同时，将制度充分落实到工程之中，并将各类资源做到科学配置与整合，以达到充分利用资源的目的，同时对工程每一个环节都做到全面且细致管控，以提升管理质量的同时，还能确保工程其余指标达到预期目标。

参考文献

[1]杨青.全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探析[J].江西建材，2020（11）：258+260.

[2]沈燕.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（24）：18.4DC56847-2554-44EB-A99C-3633B2400A07