中小企业薪酬体系与人力资源激励模式研究

王婷

随着我国经济迅速发展，越来越多企业占领市场，中小企业成为我国经济增长的重要支撑。我国中小企业数量众多、种类丰富，具有灵活性、适应性强的特点。大力发展中小企业可以促进我国经济多样化发展，增强经济发展潜力，也可为人民提供多样化的服务，满足人民的日常生活需要；发展中小企业还可以倒逼企业创新发展模式，激发经济新活力，活跃市场，推动国民经济发展，利于科技创新发展，增强我国经济实力。中小企业发展迅速，生命力旺盛，是未来经济发展的主要推动力。本文就对与企业发展息息相关的两种发展模式展开探究，希望为企业发展略尽绵薄之力。

中小企业发展势头较猛，为我国社会带来诸多好处的同时也出现众多不足。中小企业由于生产结构落后，发展速度较慢，融资比较困难；部分中小企业管理模式落后，制度不完善，市场竞争力弱，一旦发生较大变革，很难继续生存；在人才使用方面中小企业也面临重大的瓶颈，大多数中小企业职工人才较匮乏，缺乏专业知识，创新能力不足。现今我国中小企业急需改进这些弊端，转变企业发展模式，自主改革，主动适应社会时代的变革发展，提高市场竞争力，进一步增强自身发展实力，创造更高的社会经济价值。

中小企业薪酬体系模式的分析

薪酬体系改革的必要性

随着社会的转型发展，各大企业用人方面也面临重大的改革创新。为此，人力资源管理显得尤为重要，而作为人力资源的核心部分，薪酬体系改革建设也越来越多的引起各大企业管理层的重视。薪酬体系并不是一个孤立的抽象概念，它是由众多分支组成的，每一部分对该体系的构建都至关重要。好的薪酬体系对促进企业的发展具有不可忽视的作用。合理的薪酬体系符合我国基本分配制度的要求，按劳分配的原则更容易调动员工的工作积极性，使员工更注重工作能力的培养，提高工作效率。符合企业发展实况的薪酬体系会营造一种公平竞争的工作氛围，构建和谐的员工关系，为公司发展塑造稳定的内部环境促进公司长远的发展。不仅如此，薪酬体系的构建与公司实际运转情况密不可分，好的市场环境，高额的企业收益为薪酬体系提供丰厚的物质基础，各奖金、福利也会因此改善提高，相反，企业运转不当也会导致薪酬缩水，不利于体系建设。因此，一个好的薪酬体系的建设涉及各方面，它不但涉及公司内部发展各情况，而且也要考虑社会发展的趋势等外部情况。因此，一个好的薪酬体系建设需要多方面考虑，结合各改革的长处，不断更新发展。

薪酬改革成功案例分析

好的薪酬体系是不断创新发展的，符合企业文化和发展方向。例如：我国华为这种大企业，薪酬体系符合独特的企业文化，它的薪酬体系建立首先根据岗位定级别，每一个职位对应一个职级，构建职位与职级的紧密联系，以此为据再细分每一个小职位，包括：高级工程师、工程师助理等，根据职位职责进行评估考核。其次，根据员工的职级划分工资范围，每个职位具有明确的薪酬。然后判断员工和职位的匹配度，根据员工的贡献值进行薪资评估。该企业还实施股权激励制度，员工可以购买公司股份，激发企业内部的工作活力。华为公司的主要发展理念在于科技创新，侧重于研发最新科技工程，它的薪资一般侧重于科技研发领域，公司也积极鼓员工创新科研，重视科研成果的研发和保护，根据科研成就实行奖赏。另外，华为作为一家跨国企业经常需要员工出差海外，由于国外距家较远，环境陌生，大部分员工不愿出差，为此公司实施薪酬鼓励策略，为出差海外的员工提供更好福利保证，物质激励员工出差，平衡人才使用量，推动公司总体发展。

华为公司的薪酬体系制度成熟，奖赏明确，充分考虑公司人才组成状况，符合公司发展理念，侧重于科研奖励，对推动公司创新研发、顺应时代发展，扩大企业的品牌影响力具有重要作用。华为的薪酬体系克服了传统企业的单一结构，多层次的薪资奖赏实现人才优势，减少人才流失，占据市场主动性。长期的薪酬体系不断探索吸收各企业的发展优势，具有成熟的理论支撑，管理成本较低。华为企业以它完善的薪酬体系吸引大量优秀人才，完善企业的组织形式，创新企业人力管理的模式，不断提高企业的市场竞争力。华为的薪酬体系考虑全面，符合企业自身发展情况，值得各企业借鉴。

中小企业人力资源激励模式的研究

人力资源管理的现状

隨着经济全球化和互联网技术的发展，我国经济已经深度融入世界，中小企业也与世界经济发展紧密相连，不断开拓国外业务，扩大市场规模，稳定的国际环境为我国中小企业带来新的发展机遇，推动企业国际化发展。但是，企业在迎来机遇的同时也面临着一些难题挑战。中小企业在国际竞争中常常处于劣势地位，难以充分利用国际的技术、资金、人才等掉件，目前我国大部分企业目前面临着人才供给不协调的问题，人才外流严重，企业人才需求较大，合适人才供给不足，出现人才利用矛盾，我国人力资源管理状况急需改善。大部分中小企业缺乏专业的人力资源机构，企业内部没有专门的人才管理部门，常由相关的行政部门代为管理，人才管理专业知识缺乏。即使企业内部设有专门的机构，也常因为没有明确的执行策略，员工未受过专业的管理知识培训，缺乏专业技能，工作水平较低，容易混淆行政部门和人力资源部门的关系，忽视人才管理对企业发展的辅助功能，将很难推动企业长远发展。同时企业忽视人力资源管理的作用，难以发挥人才的独特能力，导致企业管理模式混乱，内部系统关系复杂，容易造成人才浪费或人才需求矛盾等情况。此外，大部分中小企业注重员工的工作经验，在评级晋升等方面也侧重于员工的工作年限，忽视员工个人能力、创新思维，常造成人才缺乏和浪费。因此，中小企业要重视人力资源模式的管理，创新管理策略，结合本公司实际人才需求情况积极改善人才资源的不足，发挥企业的人才优势，提高企业的核心竞争力。

人力资源管理模式的策略创新

企业要想提高竞争力，就要自主意识到人才能力的重要性，改善落后的人力资源模式。首先，企业要主动承认公司管理模式的不足，招聘专业知识人才弥补自身设计人力资源模式的不足，制定详细的人才管理计划，规定企业的用人范围，明确人才学历才能。企业要打破原有的人才模式，改变旧组织，创新管理模式，积极适应社会环境，紧跟时代模式。企业要注重人才的绩效考核，注重物质奖励，将薪酬与人才利用紧密相连。企业的发展与人才密不可分，中小企业要建立人才培训机构，重点培养适应企业发展的人才，传播企业文化。必要的时候，企业要根据发展状况，去除臃肿的机构，适当裁员，控制人才数量，减少人才冗杂，以此节约公司成本，减少人才浪费。企业的成功不在于雇佣人才的数量，而是在于在合适的岗位利用合适的人才。此外，企业在制定合适的人才管理模式时要提前调查社会人才流向和使用率，以最小的人工成本实现最大的人才利用价值。

例如著名的计算机公司微软，在人力资源领域具有独特的策略。公司侧重于计算机软件研发的层面，在人才利用时鼓励员工积极研发创新软件，采用鼓励引导的方式，以较为民主、公平的方式吸引人才。其次，为员工营造和谐、团结的环境，整治公司不良风气，增强员工对公司的热爱。采用优厚的薪资待遇奖励员工，激发员工的工作动力。该公司坚持引人才、保人才的策略，公司为每个人设计合适的薪资待遇，善于挖掘每位员工的工作能力，为此设计合适的工作岗位。微软之所以能够不断创新发展，离不开优秀的人才，该公司找到合适的人才管理模式，充分挖掘各类人才的能力，营造开放的工作环境，加强员工间的研发交流，开拓全公司的创新思维。微软的人力资源的管理模式，充分地展现该公司的人才优势，以开拓明确的发展战略引导员工积极投入工作，丰厚的薪酬待遇有效地减少人才流失，达到公司利益的最大化，提高公司的市场竞争力。

结束语

中小企业的存在为经济发展增加活力，有利于塑造社会和谐的风气，增强人民的幸福感、满足感，促进社会发展的思维创新，推动经济全面发展。中小企业要想长久地发展就要不断改进企业发展模式，重视人才对经济的推动作用，重视薪酬体系和人力资源模式的构建和创新，根据企业具体的发展状况不斷完善调整人才策略，利用人才优势改变中小企业的发展方向，创新产业模式，形成企业的内生动力，提高企业的社会适应度，扩大企业的经济价值，从而推动整体社会的经济发展。

[本文系基金项目： 福建省教育厅科技项目（JA13233），厦门市重大科技项目（3502Z20111008）研究成果。]

（四川大学锦城学院工商管理学院）

参考文献：

[1]熊延杰.基于胜任素质提升的中小企业人力资源管理薪酬激励机制研究[J].商讯，2019（25）：195.

[2]唐玉芳.基于胜任素质提升的中小企业人力资源管理薪酬激励机制研究[J].企业改革与管理，2016（09）：81.

[3]王海燕.中小企业薪酬体系存在的问题与对策研究[D].内蒙古大学，2013.