提升高校人力资源管理效率思考

摘要：随着现代社会不断发展，为了紧跟社会发展脚步，高校必须对内部人力资源管理模式展开创新变革，明确以人为本的教育原则，学习现代人力资源管理手段，借鉴各个领域成功经验，进一步推动学校内部人力资源管理模式建设。

关键词：高校;人力资源管理;提升策略

引言：新时期高校人力资源管理工作发挥着重要的作用，各大高校要充分结合自身的发展特点制定出更加科学、合理的人力资源管理制度，摒弃落后的管理思想和观念，引领管理人员进行创新和发展，牢牢掌握新技术和新技能，运用大数据的优势来提升人力资源管理工作的质量，引导高校朝着更好的方向发展。

1 在高校实施人力资源管理的重要性

在经济和科技高速发展的现代社会中，人力资源管理发挥的作用越来越大，社会各界也开始更加重视人力资源管理工作。高校加强人力资源管理、全面提升管理水平，不仅可以建设更加优质的师资队伍，同时还能为社会发展提供更多高质量的人才，充实社会的人力资源力量。高校完善人力资源管理相关制度，提升人力资源管理意识，构建满足高校发展的人力資源管理体制机制。高校教师不仅对于传播知识、促进学生身心健康发展具有重要作用，同时还对推动科学进步和文化进步具有巨大贡献，因此，为了能够更好地调动教职工的工作积极性，最大限度激发他们的工作动力，高校需要实施科学化的人力资源管理，对高校教职工进行合理分配，保证比例均衡，从而促进教学质量和师资力量不断提升，使高校的教学水平和管理水平也随之提高，进而为社会发展培养出更多高质量、高素质的优秀人才。

2 在新时期高校人力资源管理的现状分析

2.1 管理理念较为落后的问题

虽然大部分的高校已经意识到人力资源管理工作发挥的重要作用，但是并没有对其有全面的认识和理解，好多方面依然沿用行政管理模式进行管理，管理方式较为落后，而且人力资源管理工作人员也没有树立正确的管理意识和理念，并未意识到人力资源管理工作的真正意义和价值，在开展工作的过程中，总是以领导的思想来制定工作重点，确定工作方向，没有结合高校的实际情况制定完善的工作流程，也没有肩负起自身的管理职责，管理监督的权利无法进行有效应用，因此，使得高校人力资源管理工作的成效难以提升。

2.2 人员考核体系有待进一步完善的问题

完善的考核体系可以对员工的工作情况进行有效的评价，成为其晋升的重要参考依据，同时还能提升工作人员的工作积极性和主动性。但是从当前高校人力资源管理工作现状来看，大多数的高校所建立的考核体系并不完善，现有的考核模式和考核标准也需要进行进一步的改进和优化，考核结果有时存在偏差，这极大地打击了工作人员的工作积极性，严重影响了他们工作能力的正常发挥。[1]

2.3 缺乏合理的管理制度的问题

在人力资源管理工作实施的过程中，依然存在较为严重的管理制度不合理的问题。人力资源管理工作涉及教学工作、科研工作、教师培训等方面，而且主要侧重于制定绩效考核，如果不能制定出科学合理的考核制度，将无法对全体员工实施公平公正的考核，也就无法起到激励员工的作用，员工的工作质量和效率难以提升，势必会影响到整体的教学水平和教学效果。但是，从当前高校的实际情况来看，仍然有一部分高校没有制定合理的人力资源管理制度，绩效考核制度也缺乏科学性、合理性，对于工作人员的管理方式也没有进行按劳分配，无论工作好坏都是享受一样的待遇，这在很大程度上削弱了员工的工作积极性，使他们失去了竞争创新的意识，长期处于这种工作环境中，不利于高校的长远发展。

2.4 人力资源配比缺乏科学性的问题

少数高校在开展人力资源管理工作时，不仅缺乏正确的管理认知，同时还缺乏较高的工作能力，因此在进行人力资源分配时缺乏科学性和合理性。一些高校在对教师资源进行分配时出现了某些学科教师数量过多以至于有些教师出现闲置，而有些学科教师数量不足且缺乏专业性较强的教师，从而导致高校教师和学生比例不科学，管理人员和授课教师比例不合理，出现了严重的人力资源分配不均匀的现象，从而对高校教学质量的提升和师资力量的提升产生了很大的阻碍作用，不仅降低了高校的管理质量和教学质量，还影响了高校的长远发展。

3 在高校人力资源管理工作的提升策略

3.1 转变相关人员的思想和观念，树立正确的管理意识和理念

要想提升高校人力资源管理工作的效率和质量，必须转变相关人员的思想和观念，帮助他们树立正确的管理意识和理念，这样才能提升高校的整体管理水平。作为高校的管理人员要做到带头作用，深入学习人力资源管理的相关内容，树立正确的管理观念，加强对人力资源管理工作的重视，认识人力资源管理工作发挥的重要作用，改进管理方法，创新管理模式;在开展人力资源管理工作之前，使所有的工作人员认真学习人力资源管理知识，加深他们对人力资源管理的认识和了解，提升工作人员的素养，树立新型的人力资源管理理念，努力提升高校人力资源管理工作的效率和质量。同时，还要对人力资源管理工作中存在的错误观念和错误行为及时纠正，这样才能强化内部资源管理工作的效能，将挖掘人才、培育人才作为人力资源管理工作的主要思想，为高校人力资源管理工作的高效开展奠定坚实的基础。

3.2 建立并健全绩效考核体系

绩效考核体系对于激发员工工作积极性和主动性具有重要的作用，因此建立并健全绩效考核体系可以使人力资源管理工作的最大化智能得到充分发挥。从当前高校开展人力资源管理工作的具体情况来看，一是，要在构建高校教师绩效考核体系的同时，将构建绩效考核体系的工作纳入高校的发展规划工作中，并根据高校的实际发展状况制定出更加明确化、科学化的绩效考核目标。二是，要制定并严格实施工作岗位责任制，针对高校各个工作岗位的工作目标和工作任务等进行细化，并结合不同岗位工作人员的工作能力和工作情况制定相应的工资待遇，将其作为评价考核的参考标准。以此提升员工的工作积极性和主动性，为高校营造出良好的工作环境和氛围，促使工作人员的工作能力可以超常发挥，从而推动高校的整体发展。三是，结合工作人员的不同特点，依据考核结果来为他们选择相应的工作岗位，在遵从以人为本和以岗选人的原则下，充分激发出各个人才的内在潜力，真正做到人尽其才、才尽其用。[2]

3.3 建立更加完善合理的人力资源管理制度

新时期，高校全面贯彻落实人力资源管理工作，能够在很大程度上提升管理人员的管理质量和水平，与此同时，还能不断创新管理制度，使其更加科学化、合理化，以便在实际的应用过程中，充分发挥新管理制度的有效职能，实现对高校内部的优化整合。通过对高校的实际情况进行分析，按照新的管理制度将原有的工作人员根据各自的特点和工作内容实施合理分配，然后根据具体的工作内容制定出相应的绩效考核制度，并结合具体情况实施管理和分配，同时针对绩效考核管理制度制定有效的激励制度，从而激发出工作人员的工作积极性和主动性，使他们可以积极主动参与到工作中。除此之外，还要遵从按劳分配的原则，对各个员工的工作质量和工作能力给予公平公正的评价，对于表现优异的员工给予精神和物质上的奖励，使他们能够更加努力地为高校发展而贡献自身的力量，同时也带动落后的员工共同进步，形成良好的工作氛围，不断提升高校人力资源管理工作的质量和效率，促进高校的方方面面都得到快速的发展。

3.4 对高校人力资源分配进行科学合理的划分

要想全面落实人力资源管理工作，提升高校的管理质量和教学水平，就需要合理分配人力资源比例，确保其具有科学性和合理性，只有这样才能全面提升高校的整体水平，促进高校长远发展。对于高校而言，人力资源分配工作使人力资源管理的重要内容，而且在很大程度上与教学效率和工作质量存在很大联系，尤其是对高校教师团队的壮大、教学质量的提升，以及师生比例的协调具有巨大影响作用。基于此，高校在开展人力资源管理工作的过程中，处理要对高校全体教职工的具体情况进行了解之外，还要清楚每个工作人员的优势及缺点，从而优化人员比例配置，制定科学的人力资源结構，明确高校未来的发展方向和目标，制定更加详细合理的人力资源管理方案，对全体教职工进行合理分配，并对人员的培训、分配等环节加强关注，及时调整和优化不合理的人员配置，保证各方面发展都能够满足需求，全面提升高校人力资源管理配置的科学性及合理性，为促进高校教学效果和管理水平的提升提供重要保障。[3]

3.5 重视并加强培训

人才一直都发挥着至关重要的作用，因此，高校一定要重视人才的培养。尤其是在大数据时代，要不断加大人才培养力度，创新培养模式，提升人才质量。只有这样才能提升人才的积极性和主动性，激发人才的活力，使他们可以借助大数据优势进行研究和开发。由于当前高校的人才素质存在一定的差异，因此，要为他们提供培训和学习的机会，加强培训力度，可以通过采取聘请专家举办讲座的方式，让人才在培训中进行正确的自我认知，意识到自身存在的不足，并通过培训弥补自身的不足，不断掌握新的知识和技能，时刻引领科技前沿，掌握最新的时代信息，唯有不断进行培训，才能强化他们的新知识和新技能，灵活运用大数据技术，提升人力资源管理工作的水平和效果。

3.6 构建人力资源管理数据库

（1）构建高效的人力资源管理信息平台。随着智慧校园的不断推进，高校的信息化建设水平与日俱增，对高校信息化建设提出了更高要求，应加快推进高校的人力资源管理信息化建设，全面数据化展现人力资源管理信息系统，夯实人力资源的基础信息，积极的推进“大人事信息数据”建设，为将来打造“人力资源规划”“绩效管理”“人才招聘”等更多的模块奠定基础。

（2）借助“互联网+”实现人力资源管理转型提质发展，助力日常管理“高效化”，提高高校的管理水平。高校需要在智慧校园系统中嵌入日常管理软件，开启人事工作高效、便捷的管理新模式，实现全体教职工线上考勤、请假审批、健康打卡、人才经费报销审核、通知发布等功能，有效的提高日常人事管理效率。

（3）利用“互联网+”大数据共享信息技术。“互联网+”为各行业提供了开放的共享平台，同时，为高校人力资源管理提供了信息化数据平台。高校应积极拓展大数据思维，将其灵活地应用在人力资源管理中，构建人才数据库动态跟踪系统，人力资源管理部门可运用网络平台随时调整数据库。

4 结束语

综上所述，人力资源管理工作对于高校的科研工作、教学工作、后勤工作等都有着重要的影响，系统化、科学化的人力资源管理工作便于高校顺利开展各项工作。虽然高校不断进行改进和优化，但是现阶段的人力资源管理工作仍然存在一些弊端，需要积极探索更加有效的创新路径，完善人力资源管理机制，提升人力资源管理工作的效能，这对于推动高校全面发展具有重要意义。

参考文献

[1] 王静.提升高校人力资源管理科学化水平的理性思考[J].产业与科技论坛，2019，18（24）：255-256.

[2] 王振东.高校教师人力资源管理中能力提升与“激励”对策巧妙应用的思考[J].教育现代化，2019，6（41）：66-68.

[3] 侯伟超.关于如何提升企业人力资源管理效率的思考[J].商场现代化，2017（21）：108-109.

作者简介：侯佳，（1985.7.28），女，汉族，广西桂林兴安，本科，中级经济师，研究方向：人力资源管理。