路桥施工企业财务内控

田永虹

摘要：结合实际，对路桥施工企业财务内控进行分析。先是阐述路桥施工企业财务内部控制工作开展的意义，而后在分析总结路桥施工企业财务内部控制问题的基础上，对强化路桥施工企业财务内部控制思路论述。希望解析后可给相关工作人员提供参考。

关键词：路桥施工企业;财务内控;问题;措施

对于路桥施工企业财务内部控制而言，财务有效的控制方法进行管控对促进企业发展意义重大。但是就目前而言，企业财务内控工作开展时由于各种客观因素的影响，使得该项工作难以有效进行。因此，对路桥施工企业财务内控影响因素研究，寻找出有效的技术措施是促进路桥施工企业不断发展的关键。

一、财务内部控制意义分析

（一）可以不断规范企业管理工作

对于路桥施工企业来说，在项目开展时具备施工周期长、施工项目分散等特点，这就导致企业的日常管理工作难度增加。因此，通过财务内部控制能够全面的对各个部门、各个环节进行全面的控制、监督、那么企业就能够按照经过分析财务数据后，及时的将其中的风险问题归纳起来，而后按照这些问题采取有效的措施进行处理，这对完善企业内部控制有积极作用。

（二）可以有效规避一定的风险

对于路桥工程项目来说，其存在施工周期长、资金使用大等特点。在具体项目实施中，施工企业需要提前融入大量的资金，这种行为就让施工企业承担较大的经营与财务风险。因此，通过财务内部控制能够将企业的风险问题避免，在实践中财务内部控制可全面的对风险进行评估，能及时的将潜在的风险分析扼杀，大大的提升了企业的经济控制能力。

（三）可以促进企业经济利益的提升

加强企业财务内部控制，可以将企业中各个环节的工作有机结合起来，促进各个部门之间协调配合的能力，提高企业资源的使用效率，从而实现企业的最终目标。可以利用财务内部控制对企业员工进行监督和考核，不断提高员工工作的积极性和工作效率，从而能带动企业经济效益的提高。

二、路桥施工企业财务内部控制问题现状解析

对于路桥施工企业财务内部控制工作而言，该项工作是具备系统性的一项工作，其涉及的事物、领域非常广。所以需要采取有效的方式进行控制才能将实际效果提高，但是由于各种客观因素的制约，导致内部控制工作还是存在相关问题，具体表现有以下几点。

（一）财务内部控制体系不完善

当前在路桥行业发展的过程中，有着越来越多的路桥企业，企业之间的竞争也就越来越大，面对这种情况需要将完善的财务内部控制体系构建出来。但是就目前来说，路桥施工企业的财务内部控制体系不够完善，虽说很多企业构建的财务内部控制制度，但是这种制度在应用的时候不能发挥出有效的作用，或是内控制度的管理范围有限。同时一些管理人员不够重视财务内部控制内容，这就导致财务内部控制体现的应用效率下降。另外，由于路桥施工企业在财务机构设置上缺乏合理性，这就导致部门之间的财务信息不够畅通，实现不了实施共享目的，与此同时，一些内部控制管理人员以及执行工作人员，其自身对财务内部控制的内容部署需要，在工作开展时没有做好相关的监督管理工作，这就导致财务内部控制的质量下降。

（二）财务预算管理工作不完善

在路桥施工企业财务内部控制的过程中，财务预算管理是非常重要的载体，精确的财务预算是提升企业财务内部控制的质量。但就目前现状而言，很多路桥施工企业在财务预算工作开展上，或多或少存在相應的问题。例如，企业部门之间编制、提交的财务数据不够真实，相关财务资料不完整等，此类问题的存在使得财务预算工作质量下降，不能给后续工作的开展奠定基础。同时在财务预算管理工作开展时，由于相关的数据整理归档不及时，或是工作人员在进行管理时没有按照规定的要求操作，存在违规操作的情况，这种问题也是导致财务内部控制工作出现问题的基本原因。

（三）人员综合能力欠缺

财务内部实施与监督工作开展中，财务人员是主要的载体，财务人员专业素质、综合素质高低在一定的范围上会给财务企业内部控制运行的质量造成影响，严重的还会导致施工企业平常管理与经营决策的判断。当前，虽然很多路桥施工企业对财务人员的综合能力进行了培训，但是还存在很多的问题。比如：在会计人员选用的过程中，没有对人员的技能水平进行全面考核，同时对人员的综合素质也没有认证复核，这就导致在财务内部控制工作开展时出现不熟悉等情况出现，另外，由于个人原因在经受不了外界诱惑下也会出现弄虚作假的情况出现。

三、加强路桥施工企业财务内部控制的对策

在路桥施工企业财务内部控制工作开展的过程中，选择有效的控制策略对提升内部控制效果有重要作用，以下对常见的财务内部控制措施进行分析。

（一）强化财务内部控制体系

在强化路桥施工企业财务内部控制环节，完善财务内部控制体系是非常关键内容，以下为主要措施。

1. 根据企业自生情况，将针对性的财务工作流程制度构建，从而保证内容控制的流程具备针对性，一般来说，在财务内部控制体系构建中，需要重点对财务内部控制的内容进行详细划分，使其能够按照不同控制要求罗列出对应的控制目标，继而形成一个规范的制度体系。

2. 路桥企业财务责任部门，需要对企业预算以及决算工作重视，要将针对性的风险控制机制构建出来，并且在该项工作开展时要加强财务风险研究，提升资金运作的合理性与安全性。

3. 相关管理人员要将财务制度落实到基层，让相关工作人员可以按照财务制度的要求做好内部控制。同时在制度落实的环节，需要按照责任划分的方式应用，按照谁负责谁处理的原则实施，这对提升财务内部控制效果有积极作用。

（二）融合企业财务内部控制与信息技术

路桥工程项目具备施工规模大，资金使用量大等特点，因此在开展财务管理时工作量就会增加。为了切实的将财务内部控制水平提升，需要按照企业自身的情况，做好财务内部控制与信息技术的有效结合，以便从根本上将财务内部控制的效果强化。在财务内部控制工作开展时，信息技术的应用能够有效对相关数据提升，例如采用BIM信息技术结合应用，通过BIM技术模型构建的方式，可将财务内部控制的模型构建出来，并且通过相关指令的输入实现数据的调整、修正，减少人工操作出现的数据缺失等问题，大大的提升了财务数据的客观性、真实性以及严谨性。但是值得注意的是，在内部控制与信息技术结合的过程中，还需要注意信息系统的开发运行维护内容，减少各种风险的存在，从而提高两者结合的有效性。

（三）要不断提高企业财务人员的专业素养

路桥施工企业需要不定期的对财务人员的专业知识以及专业能力进行培训，使其综合能力可以全面提高。

1. 在实践过程中，需要对财务人员的财务内部控制意识进行强化，使其意识到财务控制以及财务监督内容的重要性，并且在通过各方面培训之后，将他们的财务解决能力提升，使其能够在工作开展的过程中，按照问题出现的原理，采取有效的措施进行补救。

2. 要求相关财务人员能够对企业的整体运营情况有一个全面的了解，并且还需要做好企业资金流动的管理控制工作，通过这种方式的应用，能够帮助施工企业的财务状况与经营状况连接起来，更好的给企业的发展提供有效的对策，这对促进企业资源优化配置，提高企业的运营效率有着积极的作用。

（四）加强内外部监督审计

强化路桥施工企业内部与外部监督审计工作是提升财务内部控制总量的关键。因此需要从以下方面入手。

1.需要在完善财务内控體系的基础上，将工作人员对财务内控管理工作的意识提升，使其能够积极的参加财务内部控制工作中来，同时，在完善预算管理机制的基础上，需要将全面质量监督理念引用，从而切实的将资源的利用水平与开发水平提高。

2.需要对内外部综合审计工作进行重视，该项工作开展时不仅需要定期对内部审计进行监督管理，而且还需要采取第三方机制对审计内容进行核对，保证存在的风险问题得到有效的排查，减少风险问题的出现。

四、结语

综合以上叙述，在路桥施工企业财务内部控制的过程中，提高财务内部控制工作的水平，就需要将影响因素探寻出来从而给出有效的解决方案。在上文研究中总结归纳了路桥施工企业财务内部控制的影响因素，并且给出了相关的处理方案，目的在于促进路桥施工企业的不断发展。

参考文献：

[1]高敏.S电力建设公司施工项目成本管理研究[D].合肥：安徽财经大学，2018.

[2]赵好冲.国有路桥施工企业财务内部控制现状及措施研究[J].会计师，2018（01）：44-45.

（作者单位：山西路桥第三工程有限公司）