油田人力资源管理中激励机制的建设研究

摘要：激励机制是油田企业人力资源综合管理中重要的组成，在提高员工工作积极性方面有着极为突出的表现，是当今人力资源管理、研究及关注的热点内容。为进一步实现最佳的人力资源战略管理实践效果，各油田企业长期以来都普遍加大了对激励机制的建设、创新工作内容的调查研究力度。基于此，本文就油田人力资源管理中心的激励机制进行研究与分析。

关键词：激励机制;油田企业;人力资源管理;建设研究

引言：我国目前还有部分油田企业的激励机制及其建设模式还面临着激励考核方式较为单一以及激励指标与考核员工岗位实际绩效需求不符等因素的影响，因此，需要企业进一步地对其机制建设过程进行完善优化。为保证达到最优的评价机制，管理人员要对激励机制建设过程原则方面进行具体明确。

1激励机制在油田企业人力资源中的重要作用

在企业实际的人力资源绩效管理活动中建设激励机制，目的在于希望通过对先进管理运作方式、理念的学习使用与完善，助推我国企业员工实际工作效率得到提升，进而能充分有效凸显、创造出个人工作价值。科学、合理的激励机制，可进一步促使企业实现员工相互激励、相互监督与平衡，在现代企业管理工作中，少不了激励机制的建设。结合油田企业内部实际来看，其人才激励机制的开发建设主要涵盖有如下内容：对一线员工提供的专业精神、薪酬待遇、职位及晋升、荣誉评定等多方面内容，而对这几部分内容建立的激励机制，能够切实促进全体员工工作主动性进一步得到激发，从而保证企业能够持续吸引来更多的优质复合型人才，为自身企业快速发展和提供充足人才储备。

在油田企业经过多年持续的管理以及实践发展中，激励机制体系的建设在实践中充分地发挥与表现出助推及改善一线员工工作绩效水平与公司运营效率水平等多方面的积极推动作用，同时也是油田企业战略目标能够真正落实的重要手段。對于现阶段油田企业传统、单一的人力资源战略开发及管理设计思路而言，激励机制和管理评价体系的建设，将公司员工的自身能力、发展目标等与整个企业目标等融为一体，使得企业员工自我价值及自身工作目标等更加简单与明确，形成一个真正的激励。由此可见，激励机制体系建设，除了能够切实为油田企业员工获得良好高效的自身岗位技能学习、激励效果之外，更提供起了强大驱动力，有利于让油田员工可以在自身工作及实践过程中，能够通过一系列自觉行动方式，加强其自己对知识文化技术的传承积累与持续学习及更新，进而便可逐步有效提升企业员工自身专业素养，为石油企业的未来发展及建设增添强大的助力[1]。

2目前人力资源管理中存在的问题

2.1薪酬管理的效能无法得到发挥

由于油田企业中采取的激励制度，往往都是通过针对公司人才来单独地进行量化分配薪资收入及各种奖励，但是到目前为止，由于油田企业实行的薪酬待遇与各类奖励制度都主要依靠于公司工资，同时，生产过程中涉及的各种劳动和技术要素的管理组织和人员配置，始终未能真正做到及时、准确、有效、合理、科学、充分的人力参与和投入到整个绩效活动管理活动，尤其是在劳动生产过程和劳动管理与技术生产之间的各类劳动生产技术要素之间人力资本的有效合理参与分配，不够得到企业重视，导致现在很多地方油田企业中，尽管已经设计建立了激励制度，但依然无法直接促进员工工作的热情激发，企业的整体运行效率达不到预期的效果。也导致了企业对于整个激励机制方式研究和体系设计等方面还存在很多的不足，无法形成完善的、科学的激励制度。

2.2管理体系不科学

在油田企业的管理体系中，不难发现，很多企业的管理制度以及管理模式大都存在同质化的管理内容，在管理过程中，没有根据企业的实际情况进行管理，这就导致在管理过程中，不能做到有理有据，制约了油田企业的综合发展。

2.3管理模式较为单一

现阶段油田企业所推行的薪资管理制度还存在着管理模式较为单一的现象。部分油田企业的薪酬激励制度在制定的过程中也并未融入油田企业的实际运行情况，缺乏全面性及针对性，导致员工在享受应得的福利待遇时欠缺弹性空间。部分员工会认为自身付出的努力和所得到的薪资报酬不成正比，若油田企业不能及时发现并采取相应的措施，会加剧员工与油田企业之间的矛盾，导致人力资源的流失，阻碍油田企业的稳定发展。

2.4奖励机制不明确

在当前世界的整体经济大环境下，合理和有效科学的油田企业奖励约束机制已经不再是油田企业薪酬激励制度中最为重要的一个组成方面了，但在目前我国的部分大型油田企业中，还是普遍存在着油田企业奖励约束机制设立的不合理性和有效约束奖励制度不健全的情况，奖励机制要与油田企业绩效，员工的职业表现和激励员工的社会责任感相结合，在一个公平透明的油田企业环境下进行年度考核和绩效评议这项工作[2]。

3油田企业人力资源激励机制建设

3.1创建良性竞争环境

良性、适度且激烈持久的市场多元化竞争，能够在短期范围内实现对公司人员积极性和投入能力形成长期良性和有效的激励及带动，保证员工持久高涨地工作，投入热情，拓宽公企业多元化战略发展道路，是快速实现公司或企业长久性及快速性发展的有效手段。因此企业内部首先还应积极着力的加大公司内良性企业竞争及激励机制的创建以及完善推广力度，要积极主动并努力地在企业内部营造并且构建良好而健康、稳定的竞争氛围，确保企业员工能够从中相互理解以及信任、相互激励，并确保企业通过切实工作，帮助全体员工逐步树立起一种健康、正确、和谐、向上进取的良性社会价值观、世界观理念以及正确人生观，进而才能帮助员工能真正全面的感受到企业的激励环境及其在实现员工群体内部健康和谐竞争发展环境中的作用，从而就能真正更加地坚定和拥护员工自我激励机制体系的建设，更加自觉主动和积极地配合公司各项规章制度建设以及工作计划持续地开展，为促进企业激励机制建设开展和公司工作的计划与实施开展奠定了良好的群众基础，确保公司员工能够继续全心全意的为企业服务。

3.2优化企业绩效管理

人力资源管理部门要继续加大对企业绩效量化考核的管理及机制方面的创新完善力度，继续做好员工业绩综合考核与量化评估工作，保证绩效考核机制规范性建设，提高科学性水平。同时在持续对公司激励机制进行修改完善过程中，需要注重对员工个体差异进行充分地考虑，要注意按照员工技术能力、工作沟通能力表现以及工作态度表现等，对员工展开针对性的奖励，并同时要尽量以此指标为主要基础，制定出一个阶梯式绩效工资管理及考核激励模式，保证了最终薪酬考核奖励效果。此外也需适当加大对公司人员淘汰机制的使用力度，不仅应对表现好、能够及时完成企业各项工作目标、能力较强员工的表扬以及奖励，同时企业还要对业绩情况较差的员工及时进行批评与教育，要能切实地在公司的人性化内部管理要求的基本原则，帮助员工及时去分析、寻找日常工作活动中各种不达标的原因，并适时的帮助或指导对其下属员工队伍进行的相应管理调整及优化设计与考核激励进行强化，从而不断地锻炼、提高员工自身的综合和业务素养能力，增强其各类员工企业归属感，进而可以达到的将公司绩效和考核激励机制功能都将能够更好地的被发挥体现了出来。

3.3注重人员潜能开发

对企业工作岗人员潜能进行充分开发，是实施企业激励机制和建设人力资源的三个重要价值目标任务之一。人力资源及管理类人员培训需要持续加大公司对各类在职型员工潜能挖掘开发培训的工作关注指导力度，要能够在前期对每位员工岗位综合自身实力条件进行初步明确分析的认识基础上，通过对定期人员进行量化考核评价以及进行岗位人员轮换工作等一系列方式，对岗位员工自我潜在價值能力进行有效挖掘，确保企业能够尽快帮助该员工准确找到当前最为适合他们的适合工作岗位，以进一步保证该类员工自我能力价值展现工作质量，确保未来其依然可以努力在企业本职场岗位竞争中持续创造表现出自身更高竞争力的价值，能够继续为企业未来做出了更多积极贡献。在此过程中，管理人员们需要进一步保证工作岗位发展与现有员工能力水平的契合程度，确保员工的表现能力以及个人绩效都能够进一步发挥出来，以实现对其职业能力水平发展提升形成良性有效正向带动。

3.4优化绩效考核方案

油田企业实际在人力资源与管理相关工作流程当中，需要将员工激励机制体系的内部建设工作发挥到极致，需要结合本企业和自身团队的发展实际等情况，制定开发出更合理的、有效可行的岗位绩效管理考核方式措施。只有将竞其性管理考核方法措施体系与企业激励体系进行一次完美、有机的融合，才能够让激励措施在现代化的企业管理环境当中发挥充分积极的作用。具体而言，人力资源开发管理服务部门同样需要定期对其内部各类队伍的日常工作落实情况进行多角度、全方位跟踪考察，从而保证部门绩效综合考核体系、方案最终能够及时得到一更为细致全面准确的落实。确保在内部实际业务开展工作过程中，各项绩效的考核测评工作都能够有效覆盖落实到具体工作进行过程之中的方方面面。除此以外，油田企业岗位当中还有很多各个不同工作性质的不同的企业岗位，对于油田企业中出现的各种不同的企业岗位部门，在对不同的岗位进行有效的绩效管理以及考核、评价的过程中，需要参照公司正式提出去的、针对性比较强的企业工作绩效岗位综合管理考核与管理的方案，确保这些员工的所有平时日常工作执行情况，都能够与企业的绩效考核管理相符，确保油田企业的工作者能够积极投身工作，更好的促进油田企业的健康发展。

3.5探索内在薪酬

在实际中的油田企业组织管理工作开展过程中，工作人员严格贯彻遵循以人为本的现代油田企业管理工作组织管理基本原则，积极探索和转变以往传统化的油田企业工作组织方式方法理念，将内在人才薪酬福利视为油田企业薪酬福利管理的一个创新发展领域，成为我国油田企业人力资源管理薪酬福利管理机制制度改革的主要工作内容，从根源上深刻认识开展人才学习培训对油田企业薪酬资源管理工作的特殊重要性，组织开展相关的人才培训教育活动，以努力构建人才学习型培训组织为主要立足点，塑造一种特色的公司精神内涵[3]。

4结语

管理者也必须从整体结构上充分把握好企业组织的现状、未来发展的方向、目的，从而确保使众多重要的人才激励管理措施、方案、制度安排之间得以相互有机衔接、补充、支持，赢得最佳整体结构的有效激励和效果。大部分优秀成功企业，除了出于对其正确人才决策、技术创新方面的高度的重视性以外，另外一个特别重要的制胜因素是，管理人自身对企业激励机制的重视。因此，油田企业要想得到更好的发展，就需要对企业中的激励制度进行全面的分析，制定出多样化的激励制度，以激发员工的积极性，促进企业的综合发展。

参考文献

[1]李涛. 对油田企业人力资源激励机制的分析与思考[J].消费导刊， 2017（10）.

[2]杨数. 油田企业人力资源管理激励机制探析[J].人力资源，2019（12）：1.

[3]林小艳， 何东珅， 朱晓霞. 油田企业人力资源管理中的激励机制建设[J].中国管理信息化，2020， 24（10）：2.

作者简介：卢津（1983.10-）女，汉族，河北衡水，大学本科，中级经济师（人力资源专业），研究方向：人力资源薪酬绩效管理。