企业风险管理与内部控制的实施策略应用思考

王小川

【摘  要】当前，随着社会经济的不断发展，企业在运行过程中存在一系列的风险，这些风险对企业的发展造成了负面影响。所以企业管理人员应根据项目在实际运行过程中遇到的一些问题，制定合理的方案措施，并发掘项目管理潜在的风险，提前做好风险评估工作，这既有利于推动企业可持续发展，也让企业在运行的过程中保证自身的安全性。论文提出企业应通过实施有效的策略方案、落实风险管理制度，确保企业稳定运行。

【关键词】企业;运行;风险管理;内部控制;策略;实施

【Abstract】At present， with the continuous development of society and economy， there are a series of risks existing in the operation of enterprises， which have a negative impact on the development of enterprises. Therefore， the enterprise management personnel should formulate reasonable plans and measures according to the problems encountered in the actual operation of the project， explore the potential risks of project management， and do a good job in risk assessment in advance， which is conducive to promoting the sustainable development of the enterprise and ensuring its own safety in the process of enterprise operation. This paper proposes that enterprises should implement effective strategies and risk management system to ensure the stable operation of enterprises.

【Keywords】enterprises; operation; risk management; internal control; strategies; implementation

1 引言

在新時代发展的背景下，我国企业在整体发展中面临着越来越多的挑战。在当前竞争异常激烈的市场中，要想让企业项目与企业产品能够从中脱颖而出，管理人员就要学会制定合理的风险管理制度方案，对于项目未来发展中遇到的风险，提前做好评估工作，这样才可以更有效地采取防控措施，避免让企业在经济效益上出现巨大的损失。上述工作能够正常实施，主要就是依靠企业的内部结构能够有序运行，管理人员应将应对方案、管理制度详细地灌输给每个工作人员，让工作人员具有高标准的防范意识。在企业发展中，管理人员要以科学的眼光为企业发展出谋划策，还要对项目结束后的成果进行合理的监督，这样可以让企业项目的运行更加科学、合理，从而提高企业的经济效益。

2 企业内部控制与风险管理概述

2.1 企业内部控制的本质

企业开展内部控制要求管理人员对企业在实际运营过程中遇到的问题进行分析和探讨，并就地开展预算管理工作，管理人员需要全面地掌握企业发展目标。在企业项目进行的过程中，管理人员还要加大对各部门、各人员的监督力度，要求将工作落实到每个部门、每个工作人员手中。企业要想获得最佳的收益效果，必须按时地完成经营目标要求，同时，要加大力度提升产品销售的数量。企业的整个财务管理工作一定要以全面预算工作的开展为基础进行推进，根据整个公司在项目运作中所使用的资金和产品成果，制定一个详细的财务报表，还要使这个财务报表公开透明，这样才可以让数据的运用更精确、更清晰。与此同时，管理人员要最大限度地提升企业的资源利用率，对于资源的使用要不断地优化，管理人员还要结合企业的实际运用状况对整体的预算工作进行分析和调整，为后续项目的运行奠定良好的基础。

2.2 企业风险管理的含义

由于企业在运行中会接触到很多的项目工作，而且部分项目工作会存在一定的风险，对于这些风险，管理人员要根据实际要求提前做好风险评估工作，这样可以避免在项目进行的过程中出现大过错、大纰漏。在企业的内部投资方面，要做好风险评估，对项目的优点和缺点进行分析，最终能够确保企业的财务资金可以顺利地支撑此项目。与此同时，财务部门还要对整个项目编制预算，要将眼光投向外部市场，将外部的产品与本企业的产品进行比较，及时地整合出精确的数据，以期将资金成本投入做到最佳。调查人员还要与财务管理人员相互沟通、加强分析，这样可以很大程度上降低财务管理出现风险和问题的概率，利用合理的手段分析风险产生的原因，这样才可以提前做好防护措施。

3 企业内部控制存在的风险漏洞

3.1 企业风险控制体系不成熟

我国企业在项目运行中对于风险的评估系统不够全面，而且企业在项目运行中的风险策略有待完善和补充，要想在企业未来的发展中奠定良好的基础，让企业能够蓬勃发展，一定要健全完善的风险控制体系，还要根据企业内部项目成本的预算问题对其进行完善。但是由于当前我国企业的管理系统没有得到重视，而且风险体系也需要进一步完善，所以造成风险问题频繁发生。我国的企业发展目的不够明确，在发展中都会存在一系列的问题，而且我国企业的管理部门还没有根据实际情况要求设置合理的管理措施。当前，在新时代发展的背景下，信息技术、互联网被广泛使用，因为计算机和网络上的信息资源非常丰富，但是企业部门在使用的过程中会出现一些风险，不仅是本系统存在一定风险，而且也会对项目的进展带来不必要的危害。我国企业对于上述风险的监控力度不足，对于风险管理控制的意识较薄弱，所以就会存在很多的企业项目信息遭到泄露的问题，数据安全得不到保证。所以管理部门应该构建完善的管理体系，避免在项目进行中由于风险隐患造成巨大的资金流失问题。

3.2 企业风险管控意识不够高

当前，随着经济全球化的发展，企业管理制度的重要性日益凸显，我国的市场经济与各区域的经济发展联系都比较紧密，很多的企业管理部门都在想方设法地从市场中脱颖而出。在新时代，国际市场竞争十分激烈，很多大型企业的规模不断壮大，所以企业要想在这种情况下发展，一定要提高本企业的风险管控意识。很多企业在风险评估方面还是遵循传统的制度方案，风险意识较薄弱，对于公司的发展目的、核心没有提出明确的要求，只是一味地追求公司的经济效益。所以这就导致企业在面临市场巨大的挑战和机遇时，发展潜力越来越薄弱，不能够有效地应对市场所带来的挑战。

3.3 企业风险防控制度不完善

企业的内部管理要想顺利地开展，一定要保证企业本身拥有完整的治理制度，这也是为了帮助企业在未来的发展中创造良好的环境。但是企业在实际的发展中普遍没有设立合理的制度方案，而且在对项目工作进行分配时，也没有合理地调配公司的人力、物力资源。根据这些问题，公司提出的方案在项目运行中如果出现大量的资金流动和结算，管理人员可以结合信息化技术对整个项目过程进行动态的监督管理，这样可以提高资金使用的安全性。此外，对于成本预算编制中一些大数据的运算，也可以利用先进的信息技术，从而避免因为工作人员的不细心造成结果出错的问题。

4 加强企业内部控制与风险管理的有效策略

4.1 提升团队的管理与创新意识

企业在发展中应该摒弃传统的发展理念，对发展理念进行改革与创新，将工作人员作为项目发展的本体，全方位地培养工作人员的专业知识和业务能力，企业管理人员还要不定时地为工作人员开展综合能力培训课堂，培养工作人员全面发展的综合素养。培养工作人员对自己工作任务的责任感，让工作人员能够主动积极地投入自身工作中。对工作人员的改革创新意识给予高度重视，让工作人员发挥自己最大的优势，为企业项目创造最高的经济效益。

4.2 加强对信息化技术的应用

随着现代信息化技术应用范围的不断扩大，各行各业都在广泛地运用信息化技术，所以在企业的运行过程中，也会结合信息化技术对整个企业的信息资源和资金流入进行合理的调配和管理，这样可以很大程度上提高全面預算管理的质量和效率。与此同时，管理人员可以根据企业近期的投资目标，对外部市场的其他产品进行分析，还并设立与之对应的信息化管理平台，对企业的项目运行情况进行合理的调整。特别是在管理平台运行的过程中要对具体情况进行详细的监督，这就运用到了信息化技术和理念。

5 结语

企业在开展风险管理和内部控制的过程中，内部控制是风险管理的基础，而且也保障了风险管理体系能够有效地实施。所以企业在运营发展的过程中，一定要保持正确的态度和观点正视内部控制制度，还要以科学的态度看待企业项目发展，要对传统的财务管理制度中存在的某些不足进行及时的分析和调整。在企业的发展过程中，应不断地对内部控制体系进行完善，并提前做好风险评估工作，这样可以在很大程度上减少企业在财务资金管理中遇到的风险。为了将二者结合的作用发挥到最大，企业管理人员要对风险评估工作涉及的人力、物力进行合理的调配，这样才有利于风险评估工作的开展，从而最大限度地提高我国企业的经济收益。

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