关于我国企业人力资源管理机制的推广和应用

梁晓东（吉林财经大学）

■ 企业推行人力资源管理机制的重要性分析

（一）有助于企业发展战略的完成

在企业的发展战略进程里，企业员工发挥的作用无疑是非常巨大的，在整个企业中占比最为广大的群体当属员工，而且员工群体也是企业非常重要的组成部分，整体员工的工作效率与企业各项制度的改革、工作目标的完成与否都有着非常紧密的联系。人力资源管理机制是一项非常复杂的制度，包含的内容很多，不再是像过去的企业只关注工作任务是否完成，而是去关注员工本身，以及员工的后续发展。从一个新员工进入到企业，就会开始对这名员工进行培训、考核、试岗、反馈等等一系列的措施，从而让这名员工更加的适合企业，也有助于企业发展战略的完成。

（二）有助于企业留住人才

进入21世纪新时代，经济全球化是未来发展的趋势，激烈的竞争在全世界范围内展开，而这种竞争归根结底是人才的竞争，因为人才是一个企业最为宝贵的资源。尤其是一些中小型企业，因为规模较小，而社会变革的浪潮又在层层逼近，能否在这发展的浪潮中存活下来，关键就在于企业能不能留得住人才；因为人才会给企业注入活力，提升企业的工作效率，从而使得企业能够健康完整的发展下去。企业大力推广人力资源管理机制，就表明了企业对于人才的看重程度，将人才看做一种待开采的资源，这会让员工感觉到企业比较重视自己，会让员工更加地将自己看作是企业的一分子，只有真正重视员工的发展，为他们解决问题，这样才会创造一个高度和谐的工作环境，有助于企业人才库的充实和发展。

■ 如何推广我国企业人力资源管理机制

（一）完善人力资源激励机制

我国企业应重点开展推广人力资源激励机制，并且通过实施多方位、全面化的措施来增强人力资源激励机制的效果，只有这样才能最大限度地发挥出激励机的效果，真正让企业人才以一个更加饱满的状态和热情投入到工作之中。完善人力资源激励机制的整个过程之前，有一个非常重要的前提就是一定要在激励人才的过程当中保持公平公正，将员工的工资与绩效相关联，制订出与每个人相符合工资水平；还要对每位员工的绩效进行考评，并且根据最终的考评结果，确定工资水平。企业不但要对员工进行物质方面的激励，还应该对员工进行精神方面的激励，对于工作效率和工作绩效比较高的员工举报表彰活动，发放证书，只有将物质激励与精神激励相融合，才能最大化地发挥出人力资源激励机制的作用。

（二）培育企业文化，打造和谐工作环境

企业文化代表着一个企业的发展愿景与价值观，企业文化将指引员工共同朝着一个目标走下去，并且使得所有人都团结在一起，成为大家共同的信仰，有助于企业发展战略与目标的完成。尤其是对于一些流动性比较大的企业，企业人员经常更换会导致工作任务完成的进度缓慢，因为一个人刚入职不久，就有新人来顶替，之前的工作任务新人也不熟悉，这样就会拖慢整个团队的工作进度，而且新人融入一个陌生的工作环境也需要时间，这也就更加成为完成目标的最大阻碍。越是流动性比较大的员工，他们的情绪变动越会比较大。一个拥有优秀的企业文化，和谐的工作环境这样的企业也会更加地吸引员工，而且企业文化也会使得大家都凝结在一起，使得员工归属感油然而生，为企业无私奉献自己的价值。

（三）加强人才的储备，优化对人才的定位

随着全球化趋势的不断加强，各大企业之间的竞争越来越激烈，而企业之间的竞争，归根到底就是人才之间的竞争，人才的储备越雄厚，企业的综合竞争力就会越强，因此一定要重视对于人才的储备。而对于人才的定位，在新时代也提出了新的要求，新时代对于人才的标准就是看其是否有创造力，能否为企业注入活力，带来全新的价值，这在一定程度上充实了人才的定位，也让企业可以筛选出真正的人才，同样，员工也可以对照人才的标准，完善自己的优缺点，让自己更加的适合企业，完成目标。

■ 结语

在当前的全球化背景下，我国企业推广和应用人力资源管理机制是未来发展的风向标，是迈入21世纪重要的阶梯。人力资源管理机制与员工自身的发展息息相关，也会使得员工保持一个较好的工作状态，从而更好地为企业服务，完成企业的工作任务。所以，努力建设强化我国企业人力资源管理机制势在必行。21世纪，我国对于建设人力资源管理机制还有许多欠缺的地方，这对于我们完善制度是有很大的阻碍作用的，我们应该学习发达国家企业先进经验，弥补不足，并且用相应的措施来解决这些棘手的问题，从而使得我国人力资源管理机制更进一步，也使得企业文化、企业制度更加完善。