数字经济背景下的财务转型研究

张英明

【摘 要】 数字经济时代，企业财务面临哪些机遇与挑战？财务组织与财务人员如何转型才能有效应对挑战？文章对这些问题进行了研究，发现数字经济时代财务的决策支持功能将得到强化，财务管理工作效率将获得大幅提升，财务风险控制能力将得到显著增强。另外，基于数字经济的财务规则与理念、财务组织结构亟待变革，财务人员素质有待提高。企业财务只有加强与商业模式、信息技术的融合，充分运用财务与非财务数据提升管理水平，才能促进企业价值增长，实现企业的高质量发展。

【关键词】 数字经济; 财务理念; 财务工具; 财务组织与人员; 财务转型

【中图分类号】 F253.7  【文献标识码】 A  【文章编号】 1004-5937（2021）11-0031-06

近年来，随着我国“互联网+”行动的不断推进，数字技术与传统经济加快融合，中国数字经济发展迅速。据统计①，2018年中国数字经济规模达31.3万亿元，占国内生产总值的34.8%，已成为中国经济增长的新引擎。在数字经济迅猛发展的背景下，财务面临哪些机遇与挑战？财务理念、财务工具、财务组织与人员如何转型？这是广大财务人员非常关注的问题，本文拟对此进行探讨。

一、数字经济发展概况

数字经济是与农业经济、工业经济并列的，人类社会发展中出现的一种新型经济形态，人们对其认识有一个逐步深化的过程。

20世纪90年代，全球多数国家经济增长表现平平，而美国经济却保持了持续快速发展。截至20世纪末，美国实现了近40个季度的经济持续增长，创造了持续增长时间最长的历史纪录。分析美国这一轮经济增长的动因，人们发现信息技术在其中发挥了重要作用。有人认为，美国这一轮经济增长中70%应归功于计算机与互联网。互联网以数字“0”和“1”构成的比特流改变了信息传输方式，也改变了传统商业模式和人类生活方式，一经商业化就展现出了强大的生命力。数字经济正是在此背景下诞生的。

1995年，加拿大的Don Tapscott在其著作《数字经济》中，首次系统论述了互联网对社会经济生活可能产生的影响，他被认为是最早提出“数字经济”概念的人之一。此后，随着《信息时代：经济、社会与文化》（曼纽尔·卡斯特，1996）、《数字化生存》（尼古拉斯·尼葛洛庞帝，1997）等著作的问世，数字经济理念迅速传播，并引起各国政府的重視，一些国家开始把发展数字经济上升到国家战略，试图以此推动经济转型，促进经济增长。在这方面，美日两国政府行动快捷。1997年，日本通产省在有关报告中率先使用“数字经济”一词。1998年，美国商务部发布《浮现中的数字经济》报告，此后持续关注数字经济的发展及其影响，并围绕该主题发布了多项年度研究成果。

进入21世纪，世界各国发展数字经济的理念日益坚定，纷纷制定数字经济发展战略，期望通过发展数字经济来拉动经济增长，有效应对2008年发生的国际金融危机。

我国也十分重视信息技术对经济社会发展的促进作用。2008年，中央政府组建了“工信部”，地方政府则组建了“经信委”，努力推动信息化与工业化的融合发展。2015年，《政府工作报告》首次提出“互联网+”，试图通过发展互联网促进“两化融合”，加快经济的转型升级。2016年，在世界互联网大会、G20杭州峰会、中央政治局网络强国战略集体学习等重大场合，数字经济成了热词，屡被提及，备受关注。2017年，数字经济首次写入《政府工作报告》，开启了在中国发展的新篇章。在众多有关数字经济的定义中，以2016年G20杭州峰会发布的《二十国集团数字经济发展与合作倡议》最具代表性。该倡议认为，数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为关键性生产要素，以现代信息网络作为重要载体，以信息通信技术（ICT）的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。

二、数字经济时代财务面临的机遇与挑战

数字经济的提出虽然只有二十多年，但其在加速经济发展、提高生产率、培育新市场、实现包容性增长和可持续发展方面正发挥着重要作用。数字经济改变了企业发展的内外环境，给企业财务带来了新的发展机遇，也构成了严峻的挑战。

（一）数字经济时代财务面临的机遇

1.财务的决策支持功能将得到强化

财务的主要职能包括决策支持、管理控制和交易处理三个方面，在传统财务管理中，财务更像一个组织的交易活动记录员，主要职能就是确认、计量、报告组织的交易活动，财务部门大约80%的资源被用于交易处理，只有不到4%的时间和资源用于决策支持或规划未来[ 1 ]。随着数字经济时代的到来，信息技术飞速发展，传统的经济业务确认、计量与报告手段与云计算、大数据、人工智能、区块链等信息技术融合发展，不断取得新突破，记录与计量效率获得了极大提升，财务部门无需将主要精力用于交易处理，而应将主要资源用于决策支持。主要有：一是为管理层提供实时商业数据;二是为经营者提供经营预测的模型与工具以及动态的预算、预测信息;三是为企业发展、企业战略的推进与实现提供财务评价。

数字经济时代，数据已成为重要的生产要素与战略资产，财务部门不应只生产数据，还应增强数据挖掘能力，从数据中发现规律，发现数据价值;不应只重视财务数据，还应重视非财务数据;不应只重视结构化数据，还应重视非结构化数据。财务部门应充分运用各种信息技术手段，利用企业内外部的各类信息，厘清各生产要素之间及其折射在业务、财务、管理、运营等不同环节的信息关系，从数据中探索规律、发现价值、预测未来，从而更有效地提供决策支持。

2.财务管理工作效率将获得大幅提升

首先，信息技术的发展带动了财务核算与管理工具的变革，财务管理的信息化、智能化水平不断提升，尤其是财务机器人的出现，以自动化替代手工操作，协助财务人员完成处理大量单一、重复、繁琐的基础性财务业务，大幅提高了业务处理效率和质量，使得财务人员从繁杂的财务基础核算中解放出来，从而将精力投入到更具价值与挑战性的决策支持与管理控制工作中去。其次，随着信息技术在财务工作中应用的日益广泛与深入，财务人员能够更高效地采集、加工和报告相关信息，业财融合的范围将更广、程度将更深，这些无疑会提高整个企业的管理水平，促进企业更有效地配置资源、释放管理价值。最后，借助强大的数据挖掘与分析能力，财务人员有条件更好地协助管理层洞察前沿，抓住商机，实现企业目标。

3.财务风险控制能力将得到显著加强

随着信息技术的发展，财务人员收集、加工、管理、分析财务数据的能力在增强，这有利于增强财务人员的风控能力。首先，云计算、大数据与区块链等技术的运用，使得财务数据的来源更加广泛和全面，数据的可追溯性和透明度提升，更加敏捷的基础架构和流程能及时反馈风险;其次，财务信息系统与业务系统的有机融合，使得财务数据的采集和加工过程中压缩与转化减少，标准化与格式化加强，这可以有效降低数据造假风险，弱化信息不对称与信息不充分;最后，数字经济时代，数据安全至关重要，信息技术的发展提升了财务部门的数据处理能力，财务部门的内控机制不断得到完善，使得其对财务风险甚至是非财务风险具有一定的预判能力，这无疑可以加强财务部门的数据治理与风险应对能力。

（二）数字经济时代财务面临的挑战

1.财务规则与理念亟待改变

从卢卡·帕乔利创立复式记账法到今天，500多年过去了，财务记账的规则没有本质性的变化，只是把手中的算盘变成了键盘，账簿变成了计算机。追溯财务的发展历程不难发现，技术进步引发的财务变革先后发生了四次[ 1 ]：第一次变革，1494年卢卡·帕乔利发表名著《算术、几何、比与比例概要》，提出复式簿记，此书中的“计算与记录要论”被广泛认同为近代会计实务与理论之起点，也为近代财务理论的发展奠定了基础;第二次变革，1946年计算机的出现催生了财务电算化，财务计量手段、计算能力与存储能力发生了巨大的飞跃;第三次变革，1969年互联网的诞生及其在财务中的应用，使得封闭、分散的财务业务可以跨越时空障碍，通过流程再造与信息系统再造进行集中统一处理，实现了财务共享;现在，第四次财务变革的大幕已经开启，随着信息技术的发展与财务机器人的出现（1997年），革新了财务的技术工具，改变了财务工作模式，财务工作将更趋自动化、数字化和智能化。

伴随着新技术革命的到来，第四次财务变革已经开始，传统财务规则与理念亟待变革。传统会计准则和财务报告体系产生于20世纪30年代的美国，成型于20世纪八九十年代，强调从满足会计信息使用者的需求出发，制定确认、计量和传递会计信息的准则，体现了决策有用观的思想。但传统会计准则和财务报告体系没有充分考虑不同用户的会计信息需求，用户界定单一，对不同用户“一视同仁”地提供同样的会计信息，这又有悖于“决策有用观”的初衷。在数字经济时代，随着云计算、大数据和人工智能技术的突破，可以根据不同用户的需求，提供多样化的财务报告，这些报告的信息不再局限于财务信息，还包括大量非财务信息，财务的数据服务特性走向精细、实时与智能，财务的核心价值将走向全面商业数据服务，财务部门将升级为企业的商业数据服务中心，服务对象也将多元化、社会化。财务人员只有及时更新理念，跟上时代步伐，才不至于在第四次财务变革的大潮中成为弃儿。

2.财务组织结构亟待变革

传统财务管理主体是以盈利与价值创造为目标的各类经济实体，其组织形式包括直线职能制、事业部制、控股制等，与其匹配的财务组织结构遵循分级和归口管理原则，往往具有较多层次，多层次的财务组织结构与财务分权管理原则相适应，可充分调动中层与基层单位自主经营管理的积极性。然而，在数字经济时代，伴随着信息技术的发展，财务管理主体呈现多元化的特征，既有实体组织也有虚拟组织，还有线上与线下相结合的组织。尤其是线上的虚拟企业组织与传统企业大相径庭，企业之间的界限不明晰，经营灵活、响应快速、市场敏锐度高。在互联网时代，虚拟企业的财务组织结构更加扁平化，企业决策层可以直接面对执行层，大大减少了中间管理层次，提高了管理效率。此时，如果仍然沿用传统的财务组织结构，就会产生大量冗员，降低管理效率。同时，信息技术革命带来的商业模式变革也深深地影响着财务组织结构[ 2 ]：（1）“客户导向”观念日益加强，产品与服务以满足、提高客户需求为目的，并受之驱动。（2）出现了大量自我驱动型组织和平台自治型组织，组织的能动性大大增强。（3）各类组织通过网络实现连接，商业流程由线下搬到线上，全面数据化、网络化，企业经营的重心由流程驱动走向数据驱动。（4）企业生产经营过程与结果的信息不再局限于定期财务报告，可以做到实时化、可视化。（5）人工智能越来越广泛地被应用于生产经营与管理决策，企业经营走向智能化。在这样一个数字化商业模式背景下，财务组织结构必须通过变革走向扁平化、数字化、网络化，才能跟上时代的步伐，适应信息技术革命的要求。

3.財务人员素质有待提高

财务变革的核心驱动是技术和人才，技术是人创造的，因此，人才是驱动企业财务变革的核心要素。当前，众多企业的信息化、智能化水平不高，大量财务人员忙于交易处理日常核算工作，大型企业集团的交易业务量大，导致从事交易处理的财务人员队伍庞大、成本较高，财务人员用于管理控制和决策支持的时间与精力有限，不利于企业适应信息化、智能化发展的要求。为此，需要财务人员转变观念、与时俱进，不断提升自身素质，通过业财融合与财务共享，摆脱传统财务工作流程和工作惯性的羁绊，这样才能适应数字经济背景下的市场竞争和企业发展要求。田高良、陈虎（2019）等研究认为，数字经济背景下，财务人员需要精通会计、擅长管理、熟知信息技术、善于捕捉商机、具备战略远见。财务人员只有在这些方面认真学习，苦练内功，不断提高自身素养，才能适应并有效驾驭数字经济的发展。

三、数字经济时代财务转型的路径

财务转型是一个系统工程，需要从理念、组织结构、财务工具、财务人员等多角度入手，加快财务管理与商业模式、财务管理与信息技术的融合，充分运用财务与非财务数据提升管理水平，实现企业的高质量发展，促进企业价值增长。

（一）财务理念转型

1.树立数据是关键生产要素的理念

数据，简单地讲就是表示客观事物未经加工的原始素材，比如文件、图表、视频等。随着移动互联网、物联网、社交媒体的蓬勃发展，人类正经历空前的数据爆炸，数据量呈爆炸式增长，而数据处理和分析技术的进步，更让人类使用海量数据的能力得到了极大提高。数据日益成为重要的战略资产，在财务管理中具有重要地位。数据资源也已成为企业的核心竞争力，谁掌握了数据，谁就具备了竞争优势，阿里、京东、腾讯的快速发展已初步验证了这一点。美国政府甚至认为，大数据是“未来的新石油”，数字经济中的“货币”是“与陆权、海权、空权并列的另一种国家核心资产”[ 3 ]。

如同农业经济时代的土地和劳动力、工业经济时代的技术和资本一样，数据已成为数字经济时代的生产要素，而且是最为关键的生产要素。数据驱动型创新正在向科技研发、经济管理、社会发展等各个领域扩展，成为国家创新发展的关键形式和重要方向。财务管理人员需要重视数据，提高数据处理与分析能力，只有树立数据是关键生产要素的理念，才能跟上数字经济时代的步伐。

2.树立大数据是财务治理重要工具的理念

如果说数据是数字化的资料，则大数据就是大而复杂的资料集。随着信息技术的飞速发展，数字化的资料集开始以惊人的速度增长，数据资源浩如烟海、无穷无尽。人们发现，当数据累积到一定的规模，数据背后有关自然、社会与经济的客观规律也开始呈现出来，人们通过挖掘、分析，可以从庞大的数据集中发现这些规律并加以利用，从而让数据释放出管理的价值，这正是大数据可以成为财务治理重要工具的原因。大数据分析摒弃了财务上原有的随机抽样分析，转向对全部数据进行分析，弥补了抽样调查的随机性和片面性，从而能更精确地描述过去、评价现在与预测未来，更全面、科学地提供决策支持。有人预计，在未来很长一段时间内，挖掘企业内外财务数据、非财务数据的价值，从而实现由数据到信息、由信息再到价值的转换，将是一项基本的财务活动，基于大数据的财务治理将更加精细、科学，也更有效率。

3.树立财务应提供精细、实时、全面的商业数据服务的理念

会计是商业语言，传统观念上，这一语言主要是通过对经济业务的确认、计量和报告，提供标准化的财务报告。这一报告有两个特点：一是主要提供财务数据，非财务数据很少呈现;二是标准化，即对所有信息使用者提供“一视同仁”的信息，不考虑信息使用者的特殊需求。由于缺乏非财务数据，加之财务数据的压缩与转化，财务报告很难全面地表现企业的财务状况、经营业绩与发展前景。由于没考虑不同信息使用者的特殊需求，常常导致一部分信息使用者感觉信息太多，以至于难以区别重要与否、有用与否，而另一部分信息使用者仍在抱怨信息不足，难以做出客观准确的商业判断。

随着信息技术的发展，人类已进入数字经济时代，商业运行方式发生了深刻变革，数字化的商业模式要求作为商业语言的会计与财务提供更精细、实时、全面的商业数据，更完整地反映企业运行状况与风险隐患。所谓精细，是指财务提供的数据服务具有准确、多维、多口径、多计量属性等特点，通过计算机信息处理系统可以形成多样化的财务报告，满足不同层级用户的多样化需求;所谓实时，是指业财完全融合，相关财务数据的及时性程度高，可以实现实时核算、传输与报告;所谓全面，是指相关商业数据，既包括财务数据也包括非财务数据，既服务于企业外部投资者（股东）、税务机构、金融监管机关，也服务于企业内部各级管理者、员工，乃至服务于企业价值链上的供应商、销售商、服务商、平台型组织及其成员等。财务只有树立提供全面、实时、精细的商业数据服务理念，才能在未来的竞争中立于不败之地。

（二）财务工具转型

从算盘到计算器再到计算机，财务工具的不断变革大幅改进了财务工作的效率，推动了财务管理的发展。在数字经济发展的背景下，出现了哪些新财务工具？德勤（2018）认为云计算、流程机器人、可视化、高级分析、认知计算、内存计算和区块链七项技术对财务的影响日益显著，它们共同构筑了数字经济时代的财务工具集②。

1.云计算（Cloud Computing）

云计算是分布式计算技术的一种，其借助互联网将庞大的计算处理程序拆分成若干个较小的子程序，再交由多部服务器所组成的庞大系统经搜寻、计算处理之后将处理结果回传给用户。这个过程中提供资源的网络被称为“云”，“云”中的资源几乎可以无限扩展。随着云计算的发展与成熟，越来越多的企业尝试用“云”来解决生产经营中存在的难题。只要到云服务平台注册一个账号，企业和个人用户就可以通过互联网方便快捷地获取所需的IT资源和技术能力，既降低成本，又满足灵活部署、高效率的业务需求。总之，在数字经济时代，云计算在企业财务转型中正扮演着越来越重要的角色。

2.流程机器人（Robotic Process Automation，简称RPA）

流程机器人是一种基于一定规则的、可執行重复任务的软件解决方案。RPA的核心是通过自动化、智能化技术来“替代人”进行重复、低价值、无需人工决策等固定性流程化操作，从而有效提升工作效率，减少错误。人们没必要去重蹈覆辙，但RPA可以，它颠覆了人们对IT服务、金融、供应链、客服、财务和制造业的传统认知，提供了降低成本、提高生产与服务效率的大好机会。

RPA在财务领域的应用包括发票管理、财务审核、账务处理、报表管理、资金管理、对账、预算管理、税务管理、财务报告等方面。

3.可视化（Visualization）

可视化主要是利用计算机图像处理技术和图形学理论，将数据转换成图形或图像并完美展示出来，进行交互处理与应用的相关技术和方法。可视化技术能够多维显示数据、展现全貌，有利于更好地理解各个因素之间的关系，便于对话、探索和交流。

可视化在财务领域的应用主要是数据统计与分析，它能更直观、更清晰、多维度地展示企业财务数据，帮助管理层更好地了解企业发展情况，“看到”涉及企业重大决策的相关事项。

4.高级分析（Advanced analysis）

高级分析主要是指基于大数据、利用丰富的战略和行业经验，充分挖掘数据，帮助管理者洞察新的商业模式、新的产业方向、新的需求变化，明确增长潜力与方向，促进实时行动的高级分析工具与技术。高级分析可分为归纳性分析、预测性分析、预防性分析和商业智能四类。

高级分析在财务领域的应用，主要是从海量繁杂的信息中过滤出有价值的财务数据，提高企业对未来的预测、预警和管理战略风险的能力，更好地了解关键的战略和运营决策对财务产生的影响，为利益相关者提供更及时、更有用的信息，更好地履行决策支持功能。

5.认知计算（Cognitive Computing）

认知计算是指具备感知、理解和行为能力的信息系统及应用程序。它包含信息分析、自然语言处理和机器学习领域的大量技术创新，可以让计算机像人一样思考，具有学习与感知能力，而不仅仅是作为一个开发系统。因此，认知计算能够协助决策者从大量非结构化数据中洞察前沿、发现商机。

认知计算在财务领域的应用主要包括：账务处理及生成报告、税务研究与筹划、审计、经营趋势分析等。

6.内存计算（Computing in Memory）

内存计算是指将数据事先存储于计算机内存中进行并行处理，各步骤中间结果不落硬盘的计算方式。这种计算模式借助计算机硬件的发展，依靠新型软件体系架构，将数据装入大容量内存中处理，避免了传统硬盘读写模式处理速度较慢的弊端，极大地提高了计算机处理海量数据的能力。

内存计算强调以数据为中心、努力减少甚至避免I/ O操作，能够满足企业海量财务数据处理的需求，支持企业商业数据服务中心更快地获取所需数据，深入挖掘数据价值，快速响应市场变化，实时反馈信息，从而能更高效地协助管理层进行决策。

7.区块链（Blockchain）

区块链是一个分布式的公共账本或去中介化的数据库，任何人都可以对这个账本进行核查，但不存在单一用户可以对它进行控制。作为比特币的底层技术，区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。

通过这种应用模式，区块链可以实现如下三方面的功能：第一，它只能按照严格的规则和共识进行修改，可以保证链上数据不可篡改、不可伪造，提高数据的公信力和可信性;第二，它可以方便地实现交易的追溯与复盘，有助于进行溯源监管和责任追踪;第三，区块链中的智能合约可以基于契约自动执行，从而能大幅提高工作效率，降低运营成本。区块链的不可篡改、不可伪造、可追溯等特征，使其在财务领域，尤其是在凭证与账目管理、项目或责任审计等领域具有广阔的应用前景。

（三）财务组织结构转型

随着大数据、云计算、人工智能等技术的发展，数字经济时代已经到来，传统财务管理模式及其组织已不适应时代发展，亟需变革。在数字经济时代，财务组织如何转型？本文提出以下建议。

1.财务组织目标：由价值创造向价值发现转型

传统财务组织强调以价值评估为基础，通过财务分析、财务预测与决策，协助业务部门进行价值创造，实现企业价值最大化。随着数字经济的发展，财务部门仅仅依靠价值评估推动价值创造，已经不能满足企业竞争的需要。价值创造的前提是要发现价值，在茫茫市场中寻找到可以实现价值增值的机会。随着信息技术的发展，财务部门应能通过掌握的供应商、客户、政府部门、社交网络以及企业自身的相关数据，对市场变化、商业机遇、发展方向、增值机会等进行更准确的分析与预测，努力发现价值增值机会，同时对未来的市场变化、潜在的市场风险有较准确的预判。这就要求财务组织利用新的技术手段提升市场洞察力，强化市场预测能力，实现价值发现目标。

2.财务组织流程：财务流程先于业务流程，实现业财深度融合

传统财务管理组织强调财务部门要为业务部门服务，通过及时提供财务信息，为业务决策提供支持，提高业务部门的生产力，保证现金流以及清算能力等。但是，在数字经济时代，仅有这些已经不够。为了实现具有“洞察力”的财务组织目标，需要对财务组织流程进行变革，核心财务流程需要从对财务的关注转移到对企业整体发展的关注，从对业务的事后分析转变为对业务的事前预测与引导。CFO要从首席财务官变成首席未来官，要能熟练利用大数据和分析预测技术准确预计客户需求，进行实时评估，洞察本单位主要经济业务的健康状况，发现潜在的利润机会、兼并机会及其相关的风险状况，进而通过科学、及时的财务决策（如收购与投资等）使企业得以快速成长。业务流程需要嵌入财务分析程序，充分利用财务的事前分析与预测信息，改进业务重点与方向，适时增减投入，有效控制成本，实现业务的可持续增長。

3.财务组织结构：由扁平化向网络化转型

在传统财务管理阶段，财务组织以“价值评估”为重要职责，大多采用事业部制的组织结构。按区域设置的事业部以及事业部下的各产品部门都有自己的财务组织，财务部门各自为政，只关注自己所属部门的财务情况，不考虑业务部门的需求以及对企业整体发展的影响，财务流程零散、效率较低。在互联网出现并融入财务管理阶段，财务组织以“价值创造”为主要目标，传统的事业部制组织结构带来的管理层级较多、管理效率较低的弊端凸显，为加强财务部门与业务部门的沟通，加快业财融合，实现组织目标，多数企业的财务组织选择了矩阵式组织结构。在大数据技术出现并融入财务管理阶段，财务组织以“价值发现”为主要目标，如何提高预测分析能力，从繁杂的各类信息中洞察未来、发现价值、引导业务发展，成为财务组织的目标追求。此时，多数企业的财务组织会选择网络化组织结构，财务流程由后台移向前台，大幅提高财务预测能力，强化财务对业务的引导。同时，加强财务共享中心建设，对传统财务核算进行集中处理，提高财务活动效率;创建整合的、网络型财务组织，强化信息收集、分析与预测能力，促进价值发现目标的实现。企业财务组织结构的变革与发展趋势如图1所示[ 4 ]。

（四）财务人员转型

在数字经济时代，财务变革的核心驱动是技术和人才。其中，人才乃是驱动企业财务转型的关键因素，对人才具有的素质和技能提出了更高的要求。随着“大智移云物”等技术的发展，财务人员需具备哪些素质与技能？如何转型才能适应数字经济的发展？

1.树立管理是本质的大财务理念

传统财务教育重核算、轻管理，重财务会计、轻管理会计。在数字经济时代，企业的内外环境正在发生变化，基础的财务核算工作正在被财务机器人取代，而熟悉业务流程、具有战略视野、善于管理与控制的管理型财务人才普遍缺乏。因此，财务人员需要转变观念、拓宽视野，树立重视管理的大财务理念，既要掌握财务核算的基本技能，更要培养管理意识，重视市场预测分析与业务过程管控，重视战略管理、预算管理、成本管理与绩效管理，不断提升管理能力，使财务的管理职能落地生根。

2.熟悉信息技术，提升数字素养

在数字经济时代，信息技术发展迅猛，已成为财务创新与转型的重要工具。财务人员需要了解信息技术领域的最新发展，了解相关技术对企业战略、商业模式、成本管控、收付款结算、供应链与客户等产生的潜在影响，并及时采取应对措施。数字素养的概念，是美国学者保罗·吉尔斯特（Paul Gilster）在1997年提出的。通常，数字素养被认为是利用数字技术、通讯工具或网络查找、评估、使用与创造信息的能力，财务人员只有不断提升数字素养，才能在海量的商业数据中洞察关键业务信息，有效引导业务发展，实现价值发现的目标。

3.培养战略思维与全局意识

一方面，财务人员需要具备战略远见，重视信息技术的发展对财务的影响，认真学习、积极面对，而不囿于已有的知识与经验、固步自封;既有丰富的财会实践经验，又精于战略规划、预算管理、资金运筹和风险防控，还熟悉信息技术发展的最新动态，具有相当高的数字素养。另一方面，财务人员需要培养全局观念，能站在企业发展的全局考虑问题，以价值发现与创造为目标，不断提升数据挖掘能力与市场敏锐度，及时捕捉市场趋势与企业内外各种因素的变动，及时进行战略财务规划，用战略思维服务于企业发展。

4.养成终身学习习惯，成为复合型财务人才

数字经济时代是一个知识更新时间短、知识容量持续增长的时代，已有的会计继续教育模式从形式到内容都已跟不上时代发展的要求，必須进行变革。财务人员需要养成终身学习的习惯，持续吸收新知识、学习新方法、培养新能力，才能形成持续的竞争力。在“大智移云物”不断发展的今天，财务人员需要持续关注并不断推进业财深度融合、财务共享服务、企业信息化建设，不断提高全局意识、数字素养与管理能力，才能逐步实现向复合型、创新型财务人才转型。

四、结束语

总之，数字经济的迅猛发展，给财务既带来了巨大挑战，也迎来了发展机遇。财务管理需要加快与商业模式、信息技术、业务流程的融合，重视基于大数据财务治理能力的提升，拓展财务服务理念;财务管理组织在组织目标上要实现由价值创造向价值发现转型，在组织流程上要前置财务流程、实现业财深度融合，在组织架构上要实现由扁平化向网络化的转型;财务人员要树立管理为上的大财务观念，努力提升数字素养，培养战略思维与全局意识，养成终身学习习惯，实现向复合型财务人才的转型。

【参考文献】

[1] 陈虎，孙彦丛，赵旖旎，等.财务机器人：RPA的财务应用[M].北京：中国财政经济出版社，2019.

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[3] 马化腾.数字经济：中国创新增长新动能[M].北京：中信出版集团股份有限公司，2017.

[4] 李任斯，刘红霞.大数据时代价值发现目标下的财务组织变革[J].管理案例研究与评论，2015（8）：323-339.