新形势下企业人力资源管理的发展趋势与优化策略

马迎迎

摘要：随着时代的进步，企业的发展也十分迅速，企业想要更好的发展便必须做好企业管理工作，其中人力资源管理是企业管理的重要组成部分，企业必须认识到人力资源管理的重要性。想要做好人力资源管理工作，企业便必须全面地考虑到当前人力资源管理存在的问题，并从问题出发采取措施解决问题，这种情况下，企业才可能真正地做好人力资源管理，提高人力资源的效果，将人力资源的作用发挥出来，给企业更好的发展奠定基础。

关键詞：新形势;企业人力资源管理;优化策略

引言

当前，我国经济的快速发展是以网络和信息技术为基础的，现阶段的经济环境需要大量的知识型和创新型人才。因此，人力资源管理的创新显得尤为重要。在企业中，改进和创新人力资源管理机制可以帮助企业留住人才、吸引人才、激励人才，并帮助企业实施发展战略。人力资源管理者必须意识到当前的状况，将其提升到发展战略的最高位置，了解人力资源的重要性，并在意识形态、工作心态和专业精神方面进行变革和创新。

1企业人力资源管理中存在的问题

1.1管理制度受传统思路限制，缺乏行之有效的考核体系

建章建制是国有企业有效实施人力资源管控的基础，建立完备的制度管理体系应涵盖人力资源管理的6大板块。国有企业中建立管理制度有着较好的基础，可以借鉴体系内企业的先进经验，同时，吸纳市场化企业的优点，但往往也会受制于传统管理思路的限制，导致考核体系无法真正起到激励与调节作用。一方面是由于长期缺乏竞争环境产生的懈怠思想，管理干部忽视合理配置人力资源良好规章管理制度的重要性，普通员工对规章制度的执行力较差，不认真对待、不重视，无法实现所需的管理方法。另一方面，制订行之有效的考核体系，需要在设计、评估考评和激励制度时具备全面的逻辑思维，彻底考虑制度中所涉及不同职位的基础和差异，而国有企业的激励力度、措施受政策限制较大，人员进出、强制分布或末尾淘汰等手段无法实际应用，如岗位存在职位、职责交叉重叠和岗位空缺的现象，企业难以衡量每个职位的有效预算额度和工作定额，对于固定用工和临工的数量以及要求更是无从把握准确，因此，如何对考核标准进行定量定性，考核结果如何与员工收入挂钩都是需要研究和解决的问题，并将成为实施行之有效考核体系的基础。

1.2人力资源管理模式过于陈旧

欠缺战略管理意识。很多民营企业即使发展成集团式组织形式了，有一定发展规模了，依旧没有废除家族式的治理模式，管理层依然由直系亲属、朋友担任，集中所有的决策权和管理权在自己人手中。在裙带关系的企业文化中，员工的利益被管理层无情的剥削，职位晋升、贡献回报、决策支持价值等机会存在众多不公平、不平等的问题。这种情况下的企业是最危险的，时刻面临着巨大的损失和风险。这主要源于企业没有树立人力资源战略管理意识，人力资源管理依然还处于建章立制、事务性的管理上，比如缺人时招聘、招聘后按照业务需求进行培训、制度性管理等，并没有和企业长远战略目标相结合，所以导致人员流动性大、人才结构不断恶化等问题。

1.3人力资源培训力度较差

很多企业在考核的时候，不够重视员工的业绩和实际取得的效果，而是比较重视员工的实际操作情况和考试情况，这种考核制度的存在也导致了员工考核的时候比较得片面，获得的结果也不够完善，很难将员工工作积极性激发出来，人力资源的潜能也很难得到发挥。并且，在进行人力资源培训的时候，由于制度方面存在的问题，导致了培训工作规划不够合理，没有根据员工实际需要来选择合适的培训内容，这也导致了培训的效果不够理想。

2新形势下企业人力资源管理的创新思路

2.1引入职业培养机制

团队建设是企业人力资源管理的核心要素，员工团队是否具有较强的凝聚力和执行力，对企业发展目标的实现至关重要。企业负责人、管理人员，除了为企业经营发展进行市场化的规划外，还应将职业培养规划引入到企业管理当中，具体而言，就是要帮助员工规划未来职业发展。通过半年到一年的实际工作，发现和发掘员工在职业发展中的个性优势，关注并培养员工的专业能力，帮助其找到合适的职业发展定位，通过专注于专业业务工作，使员工逐步使其逐步成长为某项专业的专业人才。通过此方式，可以增强员工的岗位获得感和对企业的归属感，是稳定团队的有效手段。

2.2建立健全激励制度

建立完善的激励制度对我国现代企业来说是十分重要的，企业在运营的过程中要建立促进以及惩罚的双重管理模式，只有健全这一双重管理模式，企业员工的生产积极性以及工作积极性才能够被完全的激发出来，与此同时，企业员工身上具有的懒惰、消极以及等等不良习惯都可以得到削减，这就可以大力推进企业的健康发展。企业管理者在建立健全企业激励制度的过程中，要始终把握企业员工为企业发展核心这一中心思想，要制定专门针对本企业员工的、最真实的、真有效的激励制度，企业管理者不仅要用物质方面来激励员工，企业管理者还要投入感情，用自己的真实情感打动企业员工。还要注重如何满足员工更高层次的需要，如在工作中受到尊重和自我实现的需要。企业还应该采用不同的激励方式来对企业员工进行激励，这样才能够达到最佳效果，激发企业员工的工作热情。

2.3创新人力资源管理模式

树立战略人力资源管理意识。很多民营企业管理者眼光短浅，还是局限在人员短期价值的利用层面上，而没有从多元化知识资源整合以及互联网思维来制定人力资源战略规划，因此导致现有的人力结构并不能长远支持企业的发展壮大。因此民营企业首先要摒弃家族式管理模式，将集权变分权，科学设置相互制衡且监督的组织架构，为人本主义的人力资源管理奠定组织基础。其次要建立长远战略部署，根据公司未来3-5年的发展方向，有目的的招聘综合价值高、多元化知识型人才，来优化人才结构，支持公司长远战略发展。

2.4正确认识人力资源培训，引入新思想

企业进行人力资源培训的时候，需要改进的方面比较多，比如必须转变人力资源管理的观念，将新思想融入进来，只有这样人力资源培训的效果才可能提高。随着社会市场经济制度的完善，企业面临的竞争压力也比较大，这种情况下，企业想要更好的发展，便必须将人才的作用发挥出来，企业管理人员必须认识到培训的重要性，培训的时候，真正地做到取其精华去其糟粕，将新管理思想和管理理念引入进来，确保企业的培训方式符合企业发展和市场经济发展的要求，只有这样人才培训的效果才可能真正的提高。

结语

在当前的经济形势下，为了满足市场竞争的需求，更新人力资源管理体系尤为重要。企业面临着许多人力资源管理方面的挑战，这些挑战无法在一时之间得到改善。创新是无止境的，人力资源管理亦是如此。在实际工作中，必须及时发现问题，并为它们制定可实行的计划和措施。

参考文献

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