基于成本控制视角的制造业企业财务管理研究

姜英博

【摘  要】随着国内外经济形势的不断发展变化，我国制造业在国民经济发展中的地位越来越重要。科学技术的发展改善了企业的制造方法、生产工艺以及产品质量，也为我国经济发展提供了不竭的动力。但是，制造业财务管理中的成本控制仍是一个不容忽视的话题，企业管理者要摒弃传统观念，积极利用现代化管理手段，科学、合理控制生产成本，只有如此企业才能在经济浪潮中获胜。

【Abstract】With the continuous development and change of domestic and foreign economic situation， China's manufacturing industry is playing an increasingly important role in the development of national economy. The development of science and technology has improved the manufacturing methods， production processes and product quality of enterprises， and also provided an inexhaustible driving force for China's economic development. However， the cost control in the financial management of manufacturing industry is still a topic that cannot be ignored. Enterprise managers should abandon the traditional concept， actively use modern management means， and scientifically and reasonably control the production cost. Only in this way can enterprises win in the economic tide.

【关键词】成本控制;制造业;财务管理

【Keywords】cost control; manufacturing; financial management

【中图分类号】F406.7                                             【文獻标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）03-0083-02

1 企业成本控制与财务管理的关系

中国市场经济体制改革几十年来，财务管理已经成为企业全面管理的基础。财务管理是指在既定的目标下，把获得资产、融通资本和企业运营，以及利润分配等环节进行全面把握，它具有综合度高、关联面大、敏锐度强的特征。现如今，财务管理不仅仅体现在财务部门的各种数字表面上，更贯穿在企业经济活动的全过程中。若想高质量地完成既定的财务管理目标，那么在企业生产经营中采用科学的成本核算方法以及成本控制手段是必不可少的一环。

目前，企业成本控制主要有两种视角：①以降低成本、提高效益为目的的成本控制法;②运用多种创新的、行之有效的方法改变企业生产条件，进而实现成本降低。总而言之，这两种观点都是在讲“降成本”，但降成本与成本控制有一定的区别，成本控制旨在完成预定的成本限额，并努力在执行决策过程中实现成本限额，而降成本则仅以把成本降到最低为唯一目标，具有一定的狭隘性。

2 制造业成本控制的几点体现

2.1 研发成本

新技术革命时期，制造业的发展既面临机遇，又遭到很多挑战。随着科学技术的兴起，制造业处于技术更迭期，原有的劳动力密集型行业逐渐被现代化机器代替。在这个阶段中，企业的研发投入及成效就表现得尤为重要。但是，技术研发不是一蹴而就的，其效果也不是立竿见影的，往往企业投入了很多的人力、物力和财力，但是研发成本却成了“沉没成本”。因此，为保证产品的创新性，企业开展研发时要乘势借力，用较少的成本获得较高的收益。

2.2 原料成本

在制造产品的过程中，原料采购成本是企业财务支付的重要组成部分。产品生产前期，在确保原料质量的基础上，做好物资采购预算、价格评估等方面的工作，可以有效遏制原料成本的浪费。同时，在产品生产过程中，严格按照既定的比例配置材料，采用科学的技术方法，把原料浪费程度降到最低。

2.3 物流成本

由于受到企业生产地点和销售地点不统一等各种地域条件限制，产品运输是制造业获取利益的重要一环，因此，制造业和物流业要无缝衔接、通力合作。近年来，随着大数据技术的运用，我国物流行业规模逐渐壮大，发展迅速，形成了一套科学、合理、有效的物流网络体系。因此，制造业企业可以和第三方物流合作，有效利用外部专业资源减少本企业内部成本的消耗，涉及最优路线，进而减少运输成本。

2.4 人工成本

劳动者、土地、资金和管理才能是企业生产经营不可缺少的四个主要因素。传统工业企业技术含量低，工人工资占企业收入的5%左右，尤其是在现今社保体系愈加完善的社会，人工成本是企业占比较大的开支。因此，减少人工投入是节约制造成本的有用方式之一。企业可以引入先进的机器设备和生产技艺，真正做到“机器换人”并根据需要对技术人员开展专业培训，在保证产品质量的同时，降低企业成本。

2.5 质量成本

质量是评价企业产品优劣的重要标准，因此，如何处理产品质量和产品成本两者的关系对制造业企业来说显得非常重要。目前，行业公认的效果是“低消耗、高质量”，但是要达到这个理想效果，需要正确理解质量和成本之间的关系。企业需要在确保产出物质量的前提条件下，严格节约生产成本，或者在既定的成本下，通过提高生产技艺、采用科学方法，尽可能地提高产品质量。

3 制造业成本控制过程中存在的问题

3.1 科学成本控制的意识较为淡薄

成本控制是采用系统的方法测算、调整以及监控企业生产过程中产生的各种耗费。同时也是发掘企业生产微弱环节，发掘企业生产潜力、探求一切可以减轻成本的过程。传统意义上的成本控制仅限于“降低企业制造成本”，此观点比较狭隘，仅仅追求成本控制对企业来说并不是有利之举，还有必要考虑整个公司的生产和运营状况。因此，要正确认识成本控制的内涵和外延，树立科学控制成本的意识，作出适合本企业发展的优良决策。

3.2 成本控制的制度尚不健全

成本控制是所有企业都必须开展的一项重要工作。无论采用什么变革、奖惩机制，强化成本管理这项任务的重要性都是不可撼动的。在市场经济中，企业正常、高效运转的基本保证有两点：一是制度;二是文化。制度建设是基础，文化建设是补充。缺少制度建设，就无法把成本控制固定化，成本控制更无从谈起。还有部分企业的成本控制工作单纯只是降低企业财务账本的表面数字，未能从根源上解决成本控制的难题。实际工作中，制度建设存在制度不完善和执行力不够等多方面的问题，即便是表面制定了制度，但和企业实际生产经营情况不贴切，制度也仅仅是摆设而已。

3.3 需要加强对现代管理方法的应用

企业管理现代化是现代科学技术在企业管理中应用的最新成果，是企业管理系统的各个要素、各项活动，与以物质技术为基本标识的当今生产力水平互相适应和促进的过程。我國大量的制造业中小企业普遍分布在劳动密集型行业，生产模式较为落后，生产效率有待提高，甚至在管理架构上还是家族式管理，在控制方法上，对国外应用较为普遍的作业成本法、目标成本法等成本控制的现代化手段以及科学统筹的方法运用还不够成熟。同时，企业在运行过程中，以部门为单位的成本管理模式较为普遍，本位思想较为严重，各个部门之间合作意识较为淡薄。

4 制造业成本控制策略

4.1 创新管理理念，增强成本控制意识

企业管理层应运用现代化企业制度管理方法，切实改变以往将成本控制等同于“降低成本”的固有传统观念，培养宏观全局意识，把成本控制与企业整体发展和效益综合考虑进去，同时还要明晰企业管理的目的，创新成本管理理念，把现代管理方法融合到成本控制中，以提高企业管理效率，加强企业竞争优势。管理层还应注意到，企业作为一个整体在市场中运营，各部门间的效益和成本并不是一成不变，是可以互相流动互相倾斜的，不要仅看生产部门的成本情况，或者财务部门的账本数据，要具备大局眼光，对企业进行整体把握。

4.2 完善管理制度，精细控制成本

管理制度是对一定的管理体制、原则、方式以及组织架构的规范，是实施特定的管理行为的依据。对于制造业企业来说，财务管理与成本控制是一项复杂且耗时较长的系统性工作，并且涉及企业生命周期的每个阶段，因此，必须依靠健全、合理、科学的企业管理制度。

4.3 利用现代技术，推广科学管理方法

科学技术的发展，为企业成本管理提供了现代化的工具。现代通信技术、人工智能以及云计算的进一步发展加速了计算机信息处理系统的应用。将计算机技术应用于企业成本管理过程当中，可以在很大程度上提高企业管理的现代化进程。在现代制造业中，间接费用比例大大提高，其结构和可归属性也发生了根本性的改变，这就直接导致了作业成本法的产生。作业成本法是以客户链为基础，侧重于价值链，从根本上彻底改变企业的“运营流程”。它重点协调企业与外部顾客的关系，协调各部门、各环节的关系，加速企业整体的优化，确立企业竞争优势。

5 结语

制造业是促进我国经济高质量发展的重要推动力，严格进行成本控制是制造业企业提升竞争力的关键。在国内外市场环境瞬息万变的宏观背景下，若要提升制造业的比较优势，就要深刻理解财务管理工作深刻而长远的重要意义，把成本控制放在重要位置，树立全局观念和宏观战略思想，用长远的眼光看待成本管控，促进企业健康稳定发展。

【参考文献】

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【2】杨海娇.浅析制造业成本管理与控制存在的问题及策略[J].财经界，2016（9）：77.

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