浅谈企业政工工作与企业管理的共同发展

杨华

摘  要：现如今，企业在大力发展期间，对于建设精神文明也投入了高度的重视，而这与政工工作的开展有着我中有你、你中有我、不可割裂、互相交融的重要关联，能够实现凝聚力集聚、工作团队政治思想觉悟提高、企业管理水平提升等目标。因此，企业必须要高度重视政工工作的实施，通过积极创新、积极改进，从而提高政工工作的水平，在企业内部充分发挥党的领导作用，达成日常管理工作与政工工作之间的有效融合，从而保持一致的步调，对认识予以统一，为共同发展企业政工工作与企业管理起到良好的協助作用。基于此，本文将重点围绕促进企业政工工作与企业管理共同发展的策略予以深入、细致分析。

关键词：企业;政工工作;企业管理;共同发展

前言

企业在开展日常管理工作的过程中，政工工作属于不可缺少、至关重要的一个组成部分。现如今，在迅速发展市场经济的时代背景下，企业正在面对愈发激烈的竞争压力，在管理工作方面也会存在过大的挑战。因此，在利益多样化发展的视域下，企业必须要将自身的政工工作强化，对内部每一位工作人员正确的思想观念、品质素养做出引导，从而实现企业精神力量的有效激发与调动，为共同发展企业管理以及政工工作起到良好的推进效用，进而对经济市场的时代性发展趋势做出有效迎合及应对。

一、思想政治工作在企业管理中的重要性

（一）协调各部门之间的关系

发展企业期间，各个部门由于在职责以及分工方面存在一定的差异，从而造成各个部门之间有着诸多矛盾的存在，正因为如此，企业的管理干部在改革管理方案的过程中，往往会面对许多的困难。而通过开展思想政治教育工作，能够协助工作人员树立起争取的人生观、价值观以及工作态度，确保工作人员可以对改进部门矛盾有正确的意识，从而为发展企业做出一定的贡献。由此可见，强有力的实施思想政治工作，能够对各个部门之间的关系做出有效协调。

（二）打造良好的企业文化

在发展企业的过程中，企业文化属于极为关键的组成部分之一，在对企业形象、口碑塑造方面发挥着不可小觑的重要作用。由此可见，企业的管理干部必须要通过政工工作的运用，从而对企业文化予以良好打造。

（三）充分发挥监管作用

在企业中，政工工作属于建设人文环境、强化人文素养的关键因素，若对企业拟人化，能够了解到：党政工作属于人的自内脏，可以为稳健发展企业带来内外部的支持，对自身的价值予以充分体现。而相关工作者必须要正确认知此价值，方可为企业科学性以及正确性发展战略予以实现，稳定增长社会与经济效益[1]。与此同时，在发展企业的过程中，政工工作还可以发挥出监管的功效，可以通过诸多个层面。例如：思想、组织与政治，进而对企业的执行管理制度情况以及发展决策做出评估与判断，从而根据国家、党的发展需求，对此做出更为有益的思想建议，促使企业能够在社会中树立起良好的形象，建设起一个良心品牌，达成良性、持续性以及稳定性发展企业的目标。

（四）推动稳定发展

积极稳定企业的管理与经营发展趋势，属于开展政工工作过程中极为关键的一项内容。处于市场经济时代背景下，企业正在面对愈来愈激烈的市场竞争，同样，这也体现出企业在开展管理工作期间，必须要强化自身的核心竞争力。在此种背景之下，朝着多样性方向转变企业职工价值管理，同样也提出了更加严格、更高的要求，是达成整体转变企业发展立场的关键形式[2]。面对此种现象，企业必须要通过政工工作实效的强化，进而对职工思想做出教育与调整，通过各种方式的运用，从而丰富政工活动，将顺利实施思想教育工作得以实现，确保能够全面满足实际的工作人员需求，进而有效处理好各种发展矛盾，达成提高企业职工凝聚力以及核心竞争力的目标，为稳定性、健康性、持续性发展企业做出一定的努力。

二、企业政工工作存在的主要问题

（一）未提高政工工作的重视程度

在某些程度上，企业发展的政治环境以及政治基调主要依靠于政工工作，这同样也是实现企业持续性、稳定性发展的根基命脉与关键途径。现如今，部分工作人员在提高思想政治觉悟方面速度较慢，亟待提升综合素养，如果将政工工作只是视为一个任务，组织活动对形式主义有所侧重，将会对整体团队自觉性、积极性的激发产生不利影响，同时，也会对企业的管理水平、综合实力以及精神面貌造成负性影响。

（二）未健全完善管理制度不健全

现如今，绝大多数的企业领导人员对于政工管理缺乏重视，为了能够减少成本而对政工管理投资刻意缩减，造成政工部门缺乏专业性的人才，同时，还在对政工工作者日常工作所需资金缩减。由于企业缺乏健全、完善的管理制度，导致政工工作难以高效实施，高层领导干部对基层员工无法有效管理，造成基层员工缺乏良好的服务态度[3]。除此以外，由于基层工作人员容易出现“抱团”现象，造成各个部门之间缺乏有效的交流沟通，对发展企业的脚步产生阻碍，也造成企业经营效率的下降。

（二）未创新政工工作的方式方法

就当前的现状来看，绝大多数政工工作均是在现存资源基础下建设的，部分党组织在实施组织活动的过程中，只是对一些规定动作予以完成，并未同实际的工作相结合做出升华，教育管理形式过于枯燥、单一，难以吸引工作人员的注意力，导致其出现敷衍了事的错误思想或行为，只是在表面层次停留工作，难以获取良好的教育成效。由此可见，对政工工作的方式方法予以创新，对以往宣传成效不明显、形式单一的政工工作予以转变，在管理机制与评价体系持续完善以及调动工作人员自觉性与积极性方面，起到至关重要的推进功效。

（三）未提高工作人员的积极性

现如今，社会的繁荣发展，也为企业的良好发展起到了一定的带动作用。然而，由于受到传统思想的不利影响，在价值认同以及思想观念方面，一些工作人员较为滞后，难以适应新时代的企业发展战略，造成部分工作人员有负性情绪的出现，在工作中极有可能出现惰性、懒散等情况[4]。除此以外，尚未完全激发出部分工作人员的潜能，必须要同现行的企业管理制度相结合，对经济、精神上的激励政策予以完善，确保在岗位上，工作人员能够发光、发热。

三、促进企业政工工作与企业管理共同发展的策略

（一）高度重视政工工作

对党政融合积极推进、对党建领航持续坚持，从而对党建具备的价值充分进行体现，通过党建的软实力，从而基础性保障企业的未来发展。对党建管理体系予以完善，同企业日后管理工作以及发展方向相结合，实现企业整体团队综合素养以及思想政治觉悟的切实提高[5]。除此以外，需要对企业考核评估领导体系做出完善，实现考评党建工作占比的加大，对建设领导班子工作重视程度的深化。同时，积极开展相应的培训学习活动，确保企业内部工作人员可以提高对政工工作的认知，实现其自主性、积极性的充分激发，为顺利开展政工工作做出有力的保障。

（二）进一步完善及健全基管理制度

首先，必须要对较为完善的一个管路理制度予以建设，确保其可以保障政工工作的顺利进行。同时，对于政工工作，党组织必须要予以充分的重视，将党建制度视为“突破口”，对较为良好的政治氛围予以营造。另外，对建设不同基层党支部积极开展，促使其可以在政工工作强化中成为关键的因素。并且，还需要积极调整基层党组织的结构，以保障基层党组织在文化结构方面以及年龄结构方面可以更为完善。积极落实与贯彻党中央针对建设党组织所提出的各项要求，展开不同级别的法制教育、党风廉政教育等党支部活动，实现培训党员力度的强化，确保党员可以进一步提高自身的专业素质与理论水平[6]。其次，必须要积极完善企业重要决策的监管制度以及民主管理制度，确保能够持续完善不同形式的民主管理制度以及职工代表大会，确保基层劳动人员可以保证相关民主权益，充分发挥出工会的作用，对工作人员个人利益切實予以保护。最后，必须要对管理渠道的民主性积极开创，透明与公开企业管理中的各种信息，保障工作人员拥有知情权。利用党组织实现工作人员地位的提高，将其责任感以及使命感强化，在企业重要决策的管理监督活动中积极参加。

（三）创新政工工作的方式方法

对党建活动的渠道积极扩展，运用合理性、科学性管理对策，对现代化建设观念引入，将建设国际领先、具备中国特色的能源互联网企业视为目标，对中国特色的政治性予以体现，发展与创新政工工作。必须要对新时代中国特色社会主义思想积极贯彻与落实，对发展的正确方向予以树立，同时，对政工工作的实际内容深层次挖掘，最大化发挥出政工工作的成效[7]。除此以外，对党建供给侧改革积极推进，通过对弱需求、强供给处理的方法，对形式主义的产生做出有效规避，确保问题能够落于实处，同基层党组织建设核心始终围绕，实现企业凝聚力的切实提高。

（四）提高员工的工作积极性

在召开党的十九大之后，针对企业的政工工作，习近平总书记提出了更加明确的指示：“将十九大政治思想作为核心的思想，从而对相应党员干部的工作水平以及思想觉悟努力提高，实现其认知政工工作程度的进一步加深，确保工作人员能够在发展期间正确看待存在的问题，进而通过有效的对策与方法，对企业的健康发展予以有力的保证。”除此以外，领导干部的判断能力以及决策能力也显得至关重要，对新思想、新思路积极引入，创建高素质、和谐、稳定的一支党员团队，对政工工作制度积极建设与完善，从而实现基层工作人员政治水平的整体提高，将其工作积极性、自觉性激发，实现工作热情的充分调动。对建设工作人员队伍规划持续完善，通过职工结构层面入手，采取为青年后备工作者提供晋升途径、盘活干部团队、压茬培养、转聘职工等方式，实现干部结构的年轻化。除此以外，同薪酬绩效分配相结合，对干部员工担当、守正创新等积极性充分调动，从而实现整体企业干部团队能力的提高。对建设企业文化积极落实，并且对企业应有的核心价值观积极塑造，采取此种方法，来实现企业内部所有工作人员思想、意识形态的强化与进步，对党的号召积极响应，对党的政策坚决拥护。

（五）营造健康的企业文化环境

处于发展阶段的企业，营造并创建一个健康的企业文化，能够为企业社会形象的树立起到良好的帮助，实现企业市场竞争水平的切实提高。企业在日常生产经营过程中，必须要对具备企业文化的特色产品积极开发，确保可以持续发展企业文化，在企业的内部营造起良好的文化氛围环境，确保工作人员、企业之间能够达成较为融洽的关系，实现企业向心力的提高，为同步发展工作人员及企业起到一定的推进功效，确保企业可以有效实施政工工作[8]。为了能够对健康的企业文化环境予以营造，就必须要对企业内部所有工作人员的努力做出督促，特别是政工工作者，需要对业余时间合理应用，实现政治文化需要、优秀思政涵养的有效培养，保障政工工作的顺利进行，促使所有工作人员可以团结合作，营造企业和谐的经营氛围，以便持续性、稳定性发展企业。

结束语

综合上述的分析来讲，企业想要实现发展脚步的增快，就必须要充分结合好日常的管理工作以及政工工作。通过贯彻及落实政工工作，从而实现企业管理水平与效率的提高。可以说，政工工作者以及政治思想教育的精神动力，能够为持续性、稳定性发展企业做出有力的保障，通过根本的层面，实现政工工作者积极性、责任心的强化。企业发展与内部各个部门之间的互相协作有着密不可分的联系，对政工工作者素养予以提高，可以保障各员工之间的友好性，实现企业团队凝聚力的提高，切实达成共同发展企业管理与政工工作的目标。

参考文献：

[1]刘丰海.浅谈企业政工工作与企业管理的共同发展[J].中国报业，2021（16）：64-65.

[2]王彬.企业政工与企业管理共同发展的推进策略[J].现代企业，2021（07）： 102-103.

[3]石淑洁.如何实现集团性企业政工工作与企业管理的共同发展[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（07）：16-17.

[4]张延明.简述如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].办公室业务，2021（09）：37-38.

[5]张卓娅.如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].时代汽车，2021（07）：30-31.

[6]霍宗艳.如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（12）：98-99.

[7]田磊.探究实现企业政工工作与企业管理共同发展的方法[J].黄河.黄土.黄种人，2020（13）：43-44.

[8]刘庆军.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].城市建设理论研究（电子版），2019（24）：62+55.