以"三强"干部队伍锻造为引领建设堪当时代重任的石油铁军

顾聪聪

摘  要：“三强”干部指的是发展能力强、服务能力强、协调能力强的干部，是新时代企业干部发展的标杆，对于石油企业来说，要想稳定并且长远的发展，就需要将干部人力资源当做企业最重要的资源来看，落实“三强”干部队伍锻造，加强干部管理，以“三强”干部队伍为主体，为石油企业发展贡献自己的力量，打造出一批精锐的石油铁军，具有积极的现实意义。

关键词：“三强”干部锻造;构建石油铁军

引言：

人才是创新发展的基本保障，是石油企业保持核心竞争力的根本来源，新时期市场竞争愈发严峻，对干部队伍提出了更高的要求，相应的，石油企业需要重视干部人才队伍培养才行，完善阶梯化管理，带动整个石油工作队伍的发展，意义重大。具体来说，则要从配置、培养、考核、管理、实践锻炼等多方面入手，多措并举，来打造“三强”干部队伍。

一、优化干部人才队伍配置

对于石油企业来说，存在着干部人才配置方面的不足，主要的缺点在于一是专业干部团队不足，跟不上企业发展，二是科技人才和创新人才较少的问题，缺乏创新活力，三是专业干部队伍结构性矛盾突出，干部队伍老龄化比较严重，年轻干部较少，女性干部较少。

因此，石油企业应着重优化干部人才队伍配置才行，一是要跟随石油企业发展的步伐，持续扩大干部队伍规模，构建“金字塔”式的干部队伍，塔尖为科技领军人才，塔身为科技骨干人才，塔基为青年技术人才，保证干部队伍资源储备能够源源不断地为企业发展提供能量，杜绝干部队伍数量不足导致石油企业发展慢的问题;二是要选择合适的人才补充进干部队伍之中，选精、选能，针对油气勘探、非常规油气开发、智能油田、油气设备管理等多方面领域，选拔相应的人才补充干部队伍，让干部队伍更加多元化、层次化，技能互补，保证干部队伍没有碰撞，发的上力，派得上场;三是要进行一定的干部队伍结构性调整，根据实际情况，解决干部队伍老龄化的问题，积极选拔青年干部，加大女性干部建设，设置合理的晋升渠道，创新“以老带新”的互赢式干部队伍合作工作模式，老年干部技术扎实、性格庄重，青年干部技术创新，有朝气有活力[1]。

二、落实思政知识学习，贯彻企业文化塑造，加强专业技能学习

首先加强思政工作学习，这一工作是石油企业发展不可或缺的重要组成部分，是在宣传相关政策、确保政策落实到石油企业生产经营中的具体作为，是在传播正向的、积极的意识形态，引导干部队伍进行学习，开展企业内部学习、集体回憶等形式，增强干部素养和精神面貌，理解相关政策指导下石油企业的重大决策以及企业运营，有利于提升凝聚力。

其次要利用企业文化建设来塑造干部队伍的价值观念和思想认识，企业文化建设宣传正能量，提升企业凝聚力，促使干部队伍理解国企生产经营管理中的各种细则，工作更有动力，向着企业文化所倡导的方面发展，例如大庆油田的“铁人精神”，例如石油生产经营中一直强调“安全生产”的文化，它体现在生产工艺、技术指导、日常管理、器械维护等各个方面，是“以人为本”理念的体现，以这一企业文化来塑造干部队伍的安全生产观念，牢记安全准则，势必能提升工作的正确性，打造出一只重视安全、安全开班的石油铁军。

最后要落实专业技能培养，构建长效的专业技能培养是每一个石油企业的重点要务，构建干部队伍个人档案，设置分类、分层、分科、分项目的培训等级以及培训内容，积极开展培训、技术交流会、技能报告、技术比岗等多项形式的专业技能培养方式，致力于提升干部队伍的专业技能。提倡培养“一专多能”型干部，对某一个石油工作领域专精，同时通过轮岗也对其他领域有所涉猎，能够让石油企业的调度更加方便[2]。

三、从严管理，关爱相随

对于干部队伍的管理也是非常重要的塑造环节，加强对是有干部队伍的管理机制，对每一个石油干部都要精准了解，并科学育才，意义重大。具体来说，首先要严格管理，构建考评机制，构建周期内反思总结会议机制，构建干部队伍反馈评价机制，等等，比如在一短周期内展开反思总结会议，让每个干部都说一说这段时间以来的工作总结，减少工作不作为、慢作为、假作为等问题，干部团队以及广大职工群众都可以打分评价，将评分结果反馈给该干部，对其中的重点问题进行深入分析，及时解决，可采用末位淘汰机制，或者设定联系多次评价不过关即淘汰出干部队伍的机制，只有“能下”，才能让干部队伍心生警惕，才能提升工作责任心和工作动力[3]。其次，要关爱呵护，要加强人文关怀，加强与干部队伍的联系，咨询干部队伍的工作和生活困难，加大对干部队伍帮扶，解决生活和工作中存在的困难，同时加强对干部队伍的激励，构建考评制度，不仅要淘汰，还要激励，还要晋升，要用物质激励来激励干部队伍的优秀表现，要用公平公正且清晰透明的晋升机制让干部人才看到发展道路，“能上”才能让干部队伍工作更有干劲，不让干部人才受委屈、背包袱[4]。

四、加强实践锻炼，增强高素质专业干部

实践锻炼是培养高素质干部队伍的重要环节，通过干部队伍的实践锻炼，来让他们提升专业技能，提升管理能力，做好人才储备，为石油企业发展助力，这一点重点对于青年干部来说。首先可以组织“老带幼”、“师带徒”的培养机制，构建“比学赶超”的学习氛围，让青年干部人才下基层一线，展开轮岗，实行递进式、分类化培养，探索干部人才最合适的岗位;其次要在重点石油工程项目中锻炼干部人才的综合素质，大胆放手，由干部民主推举、干部民主选拔，将一线单位常委副职、助理副总师、项目经济等岗位，当做专业干部队伍锻炼的高阶岗位，当做干部锻炼的跳板;最后鼓励干部人才扎根生产、经营、研发，用自身学识和自身能力带动技术创新，实现全面发展。

五、结束语

综上所述，石油企业落实干部队伍的配置、培养、考核、管理、实践锻炼等各方面，创新管理机制，加强培养，加强考评和绩效管理，革新工作制度，强化“三强”干部队伍建设，以干部队伍框架打造出一支石油铁军，促进企业发展，意义重大。

参考文献：

[1]何江川.以"三强"干部队伍锻造为引领建设堪当时代重任的石油铁军[J].北京石油管理干部学院学报，2021，28（4）：6.

[2]李四平，江飒英，于思化.建设能担当时代重任的高校优秀年轻干部队伍[J].北京教育：高教版，2021（9）：4.

[3]柳景武.弘扬优秀传统文化传承优良部风做新时代堪当重任的组工干部[J].党员干部之友，2020（11）：2.

[4]中共中国海洋石油集团有限公司党组.奋力打造堪当时代重任的国有能源骨干企业[J].学习与研究，2021（7）：7.8639A294-60B5-4D4A-B2DF-D5DE8296EAB3