基于互联网时代的人力资源管理新思维分析

摘  要：人才是企业发展的重要基础。人力资源管理能够帮助企业实现对于员工更加科学的管理，对于企业的健康有序发展有着重要的影响。随着社会发展水平的不断提升和人们就业观念的不断转变，传统的人力资源理念已经不适用于当前企业发展的现状。互联网时代对于各个行业都有着重要的影响，也为人力资源管理带来了新的发展思维。本文从人力资源管理的重要作用出发，分析了当前阶段人力资源管理中存在的一些问题，然后根据互联网的时代背景，为人力资源管理提出一些新的思路，以期帮助人力资源管理在互联网的背景下获得更快发展，帮助人力资源在企业经营中发挥更大作用。

关键词：互联网时代;人力资源管理;新思维

人力资源管理对于企业发展有着重要的促进作用，因此，针对人力资源管理的理论思维创新一直是企业发展的重要研究方向。当前阶段，随着互联网思维在各个行业中的应用，人们开始探讨互联网时代下人力资源管理的创新，希望可以借助互联网思维来对人力资源管理的方法以及模式进行改造，使人力资源管理工作可以更加适应互联网时代的发展特点，从而更好地促进企业的发展。

一、人力资源管理的意义

人力资源管理是指通过设立在企业内部的人力部门进行的人员管理工作。人力资源管理对于企业的发展有着重要的作用。首先可以为企业发展提供人才保障。员工是企业生存和发展的基石，对于企业发展有着基础性的作用。开展人力资源管理，能够使企业通过内部培养以及外部招聘的方式获取企业发展所需要的人才，满足人力资源对于企业发展战略规划的支撑作用。通过为企业发展提供人才资源，促进企业更好发展。其次可以帮助实现企业内部人员的日常管理。因为员工对于企业的发展有着重要的作用，所以对于员工的管理也是企业经营中的重要工作。企业开展人力资源管理，可以有效地分担企业经营活动中对于员工的管理工作，促进企业日常管理效能的提升。同时设置专门的人力资源管理部门进行企业内部员工管理，能够更好地解决员工发展中遇到的问题，使员工对于日常工作产生更高的积极性和强烈的使命感，更好的发挥员工在企业发展中的作用[1]。最后，人力资源管理可以通过人力资源的管理，帮助企业降低运营成本。对于不同阶段的企业发展现状，人力资源部门可以采取配套的人员管理政策。一方面可以帮助人力资源和企业规划发展实现更好的匹配，另一方面可以避免人力资源的浪费，帮助企业降低运营成本。

二、当前阶段人力资源管理中存在的问题

人力资源管理作为企业日常管理活动中的重要组成部分，能够有效地帮助企业提升自身的竞争力，从而在市场竞争中取得更大的优势。人力资源管理相关制度已经在企业管理实践中实行了多年，但是当前阶段还是存在着诸多问题。一方面是管理体系建设不够完善。人力资源管理体系对于有效的开展人力资源管理工作有着重要的影响。人力资源的管理体系需要和企业整体的管理体系配套，才能更好地促进企业发展。当前阶段很多企业的人力资源管理体系不完善，表现为在日常工作中人力资源部门只关注招聘业务，缺少对于企业员工的培训指导，或者针对员工的晋升体系建立的不够科学完善。人力资源管理体系不完善，会严重影响企业员工的积极性，阻碍企业的健康发展。另一方面的问题是人力资源管理思维理念僵化，不能顺应企业的发展要求进行及时的更新[2]。人力资源管理是企业日常管理的组成部分，所以人力资源管理的意识要紧跟企业经营思路的改变及时调整，这样才能使人力资源工作与企业的发展步调一致，从而更好地实现对于企业发展的促进作用。人力资源管理思维脱离企业发展现状，会使企业无法获得对应的专业人才，失去了人才竞争的优势。同时也会影响当前企业内部员工的工作意识转变，导致企业现有人才无法对企业的转型提供积极作用，阻碍企业新的发展。

三、互联网时代下人力资源管理的新思路

（一）、完善互联网时代下的管理体系

针对互联网时代下的人力资源管理新思路，可以借助互联网企业的人力资源管理的优点来完善企业的人力资源管理体系，从而更好地实现人力资源管理对于企业发展的促进作用。人力资源管理体系应该包括内部和外部两个方向。对于内部的人力资源管理工作，涉及到多个方面：搭建企业的总体架构，可以帮助企业理清部门责任同时为员工明确晋升通道，激发员工的工作热情;建立扁平化的管理体系，完善部门间的沟通机制，可以让部门之间更好的开展合作;加强对于员工的定期培训考核，能够提升员工的专业技能，更好地为企业发展贡献力量，同时可以凸显企业文化中以人为本的管理理念。对于外部的人力资源工作，主要是收集部门需求，然后开展对应岗位的招聘工作。要借助互联网时代下的多样化信息传播渠道，例如个人朋友圈等开展招聘工作[3]。通过借鉴互联网企业人力资源管理中的优点，完善互联网时代下的人力资源管理体系。

（二）、完善内部交流平台

人力资源管理主要的服务方向是企业内部的员工。因此，开展互联网时代下的人力资源管理工作，要建立内部交流沟通的平台，完善内部交流的渠道建设。建立内部交流沟通的平台首先可以有助于建立意见反馈的机制，使员工在日常工作中遇到的问题可以及时地反馈到人力资源部门或者其他对应部门，帮助员工解决工作问题。其次，可以为员工提供一个内部交流的平台，不同部门直接实现更好的对接连通，促进部门合作的開展。最后可以提升员工的归属感。通过管理平台员工可以针对公司发展存在的问题，从自身角度提出意见，然后人力资源部门进行意见收集整理，针对呼声较高的问题开展对应的措施，切实发挥人力资源管理在企业管理中的作用，降低员工的流失率，提升员工的归属感和自豪感，提升工作的主动性。

（三）、在人力资源管理工作中充分运用信息化工具

互联网时代除了对于企业人力资源管理思维的改变以外，还为人力资源管理工作提供了丰富多样的信息化管理工具。以往对于员工管理的信息化工具使用主要集中在针对员工考勤情况的考察，互联网时代下的人力资源工作应该将信息化工具不断扩展，将其运用在人力资源管理的方方面面。例如在针对人员的招聘工作中，可以通过对于大数据的分析，来判定所需人才当前的综合薪资与本公司招聘条件中薪资差距，从而能够及时地对招聘方案进行调整。人力资源管理要建立对应的企业员工内部的系统，集成员工的薪资信息、绩效考核情况、晋升通道以及年内个人假期情况等信息，使人力资源工作能够顺应互联网时代的发展，更好的为员工服务。

结束语

互联网时代对于企业管理有着多方面的影响，因此，要重视互联网下企业管理理念的转变。人力资源管理作为企业管理工作中的重要组成部分，对于企业发展有着重要的推动作用。探索互联网时代的下的人力资源管理工作，能够有效地促进企业的互联网转型，帮助企业获得更大的发展。完善互联网时代下的人力资源管理体系、充分运用信息化工具开展人力资源工作是对互联网时代下企业人力资源管理的积极探索，希望可以促进人力资源管理工作的改进，帮助企业实现更大的发展。

参考文献：

[1]孙利利.企业人力资源管理创新[J].中外交流，2021（4）.

[2]邱晨禕.人力资源管理的创新策略[J].财讯，2021（10）.

[3]鲍金凤.基于互联网时代的人力资源管理新思维探索[J].办公室业务，2021（13）. DOI：10.3969/j.issn.1004-647X.2021.13.067.

杨静（1978年6月-），女，汉族，籍贯武汉，中级经济师职称，硕士研究生学历，武汉新能源汽车工业技术研究院有限公司，研究方向是人力资源管理。