关于民营企业财务管理问题研究

叶婷婷

摘 要：近几年来，民营企业发展如火如荼，逐渐成为支撑国家经济发展的中坚力量。与此同时，围绕民营企业的研究理论也陆续被提出。其中，民营企业财务管理是国内众多学者讨论与研究的重点。他们提出的理论不仅填补了当前国家经济和民生发展领域的理论空白，也为民营企业的发展与经营提供了理论依据。本文将研究学者们提出的有关民营企业财务管理现存问题的几个主要观点进行了阐释与总结，并在此基础上提出了一系列的举措，旨在对以后的研究有所裨益。

关键词：民营企业;财务管理;资金管理

一、民营企业财务管理中存在的问题

1.财务人员素养低下

不少民营企业的领导层为确保企业财务安全，通常倾向于选择与自己熟知的亲人或朋友来担当财务管理人员，但这类人员的专业素质往往难以达标，无法胜任企业委托的财务管理工作。财务管理人员专业素质堪忧成为拉低企业财务管理水平的重要因素，同时也从整体层面上限制了企业的未来发展。部分民营企业管理层对财务管理工作的认知存在误差，认为财务管理无非就是收付与打算，不需要从业者具备专业的能力与技术，因此在岗位聘用上更愿意选用自己亲近的人。当然，也有部分民营企业领导层意识到了财务管理的重要性，但出于节省成本的顾虑，往往不愿花费高薪聘请高质素财务人员，这也导致其企业财务管理水平整体偏低。

民营企业财务管理人员素质普遍低下，不仅不具备搭建良好的财务管理体系的能力，同时也不具备防控财务风险的能力，难以满足当前形势下财务管理的需要，致使民营企业财务管理水平长期处于低下水平，削弱了企业应对市场竞争的综合能力，也限制了企业的良性发展。

2.财务管理意识淡薄

大部分民营企业成立周期短，缺乏长远经营的理念，加之领导层思想观念落后，管理理念陈旧，容易做出只顾眼前利益而不顾长期发展的举措。不少民营企业领导层盲目自信，武断专行，不善于听取团队分析的结果与意见，而一意孤行地采取自认为准确无误的决策，使得企业经营极不稳定，经营风险难以有效防控。这是由于民营企业领导受到传统企业管理思想的影响，对财务管理并没有全方位的认识，没有对企业的财务管理制度进行专业的优化，乃至没能有效运用财务管理部门的职能。换言之，民营企业领导层对财务管理工作的认识程度几乎决定了企业财务管理人员对财务管理工作的认知程度，企业领导层财务管理意识淡薄，财务管理人员也很难对财务管理工作以应有的重视，这使得企业财务管理工作效益难以得到提升。

3.资金管理制度不规范

就目前来看，我国众多民营企业均缺乏健全完善的财务管理制度，未按照事先拟定的财务计划展开有效的财务管理，难以实现对企业资金使用过程的有效监督，无法对资金使用过程展开有效的控制，企业财务管理水平也因此受到难以忽视的负面影响，为企业带来巨大的财务隐患。除此之外，民营企业内部各部门未能实现良好的财务信息的沟通与交流，致使各部门无法根据企业财务情况的变化调整部门的预算规划，企业内部的协调性被大大降低，难以促使企业获得良性发展。总而言之，资金管理在民营企业中占据着至关重要的位置，高质量的资金管理能全面提升企业的综合实力，能很大程度上保持企业现金流不受任何阻碍，从而确保企业实现可持续良性发展。

二、解决民营企业财务管理问题的对策

1.建设专业的财务管理团队

民营企业应在自身发展规划的基础上打造一支高素质的专业财务管理团队，并制定完善高效的财务管理团队建设工作，增强财务管理团队的凝聚力。首先，民营企业管理层在聘用财务管理人员上应转变选用亲近之人的做法，用正规的招聘录取的方式选用具备高素质的财务管理人才。其次，应对组建好的财务管理团队展开专业化的培训，全面提升财务管理团队的专业性，提高企业财务管理效益，保障企业的可持续发展。财务管理水平是民营企业实现良性发展的核心，而财务管理水平的高低则取决于财务管理人员的专业素养，因此在建设财务管理团队时要不遗余力地为企业培养一支高素质的专业化财务管理团队。

2.树立正确的财务管理理念

民营企业管理层应纠正自身对财务管理工作的错误认知，提高对财务管理工作的重视程度。例如，领导层可以在企业内部建立企业文化，增强企业工作人员的归属感与向心力，使企业员工将所掌握的财务管理知识运用到具体的工作之中，为民营企业健康发展提供有力的财务支持。此外，民营企业领导层还应明确不同部门的职能权限，分离企业的决策权、执行权以及监督权，形成相互制衡、相互协调的工作机制，规避单一领导的错误决策为企业带来损失的情况，尽可能地降低企业的经营风险。

3.健全企业财务管理机制

科学的资金内控制度在降低资金成本、维护资金安全以及保障资金合法运行等方面有着至为关键的作用，是有效规避企业财务风险，确保企业稳定经营与发展的利器。健全财务预算制度可以使管理人员实现对资金流动的控制，避免不必要的生产或经营上的损失，最大程度地降低企业成本。此外，企业外部监督机制也是必不可少的，可交由政府相关部门监督企业的资金流动，以确保企业的稳定、安全运营。资金是企业发展的必需品，企业要在内部建立完善的财务管理体系来控制资金的有序流动，保证企业资金安全，减少生产成本。同时政府部门的监督也更加直接地帮助企业检验资金使用的规范性和有效性。

结论

随着民营企业的迅猛发展，财务管理在民营企业经营中的地位日益提高。本文先是对民营企业在财务管理上存在的问题进行了简要地分析，随后在此基础上提出了相对应的一系列举措，包括建立专业的财务管理团队、树立正确的财务管理理念以及健全企业财务管理机制。就目前来看，民营企业只有正视财务管理在企业的核心地位，才能提高企业的经营管理水平，从而取得长远稳定的發展。

参考文献：

[1]吴雅洁.民营企业财务管理问题与优化研究[J].中国集体经济，2020（03）：23-24.

[2]徐婉迪.民营企业财务管理现状及对策分析[J].中国管理信息化，2020，23（05）：54-55.