浅析工业企业的成本控制与金融管理

摘 要：随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步完善，利润最大化已经成为所有企业共同追求的一个目标，当然工业企业也毫不例外。本文立足于工业企业的成本控制与金融管理角度，分别从“确立明确的成本控制的概念”“物资供应过程中的成本控制与管理”这两个方面入手，针对浅析工业企业的成本控制与金融管理进行了初步地分析和探索。

关键词：工业企业;成本控制;金融管理

正文：随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步完善，利润最大化已经成为所有企业共同追求的一个目标，当然工业企业也毫不例外。在工业企业的生产经营过程中，要消耗大量的人力、财力、物力，而这些同时也构成了工业企业的成本，因此，也就成为了工业企业成本控制与管理的重要对象。本文主要从明确成本控制的概念、物资供成过程中成本的控制与管理、生产过程中的成本控制与管理三个大方面来分析工业企业成本的控制与管理。

一、确立明确的成本控制的概念

一般来说，工业企业的成本控制是指对其生产经营过程中所耗费的人五、财力、物力等方面的支出进行必要的指导、监督、调节和控制，及时与计划成本进行对比，将各项耗费控制在计划之内，保证成本目标的顺利实现。

根据现代企业制度的基本要求，企业的最大目标就是要尽可能地通过其生产的产品获取最大的利润。目前，企业的面临着较强的市场竞争力，因此，确立明确的成本控制观念成为形势所需，在生产经营的过程中都要加强成本的控制工作。

二、物资供应过程中的成本控制与管理

物资采购是整个工业企业经营的基础，其采购成本必然成为整个生产经营过程成本管理的首要环节。物资采购成本主要包括以下几项：O原材料的买入价：②运杂费（运输费、保险费、装卸费、包装费、仓储费等，不包括按规定根据运输费的一定比例计算的可抵扣的增值税额）：③运输过程的各种合理的耗费：④入库前的挑选整理费：⑤购买物资所承担的各种税金和其他费用等。

1.采购过程的成本控制与管理

（⑴）续行公开招投标制度，降低采购成本

众所周知，对于工业企业来说，采购成本中的买入价构成了采购成本的主体，因此，只要将买入价控制在合理范围内，采购成本自然会降低。通过实践证明，招投标制度是降低工业企业采购成本的有致策略。

（2）坚持货比三家的原则

在工业企业的采购过程中，一定要运用好货比三家的原则。在商品价格相同的情况下，要在产品质量、厂商信誉、售后服务、结算方式等方面进行综合考察，确保产品既能物美价廉，又能降低采购成本。

（3）提高采购人员的素质

在原材料采购的过程中，往往会出现采购人员置公司利益不顾，从中间收取回扣的情况，因此，工业企业要在提高采购人员素质方面狠下功夫，提高他们的职业道德与操守。其次，工业企业对采购人员的考核。可以与其业绩挂钩，对于业绩好的采购员可以进行奖励，以此来降低工业企业的采购成本。

一般來说，原材料等物资只要不在企业的仓库内，在会计核算上就不会统计仓储费用。要傲到这一点，企业必须利用好社会这个大仓库，需要时直接进厂、进车间，这样就可以节省大笔的物资仓储费。

2.企业的做法

（1）加强企业仓库条件的建设，防止物资的损失

库存物资的寿命和质量在很大程度上受到仓库湿度、瘟度、通风等条件的影响。同时，物资的装卸、移动等的自动化程度也会涉及到人工费用的产生，如果仓库的自动化程度较高，其产生的人工费用则会较少，在很大程度上也降低了企业的仓储费用。再次，企业仓库的计量手段的精确度也会直接影响库存物资的量值传递，如果计量精确，则会保证物料足量进厂，避免了缺斤短两的现象发生。综上所述，加强企业仓库的条件建设，在很大程度上能够降低企业的仓储成本。

（2）拓宽融资渠道，完善信用制度

金融危机和欧债危机以来，我国央行坚持稳健的货币政策，一直在提高存款准备金率，直到今年才有所松动。存款准备金的提高，必然减少国内资金的流动性，从而对企业造成了融资困境，使得本来难以融资的企业变得更难融资，笔者认为国内工业企业可以通过不同的融资渠道取得资金，寻找一个最优秀的资本结构。在此方面，需要充分利用各种可能的融资渠道，在政策许可的情况下充分调动资金资源。首先，充分考虑企业自有资金筹集。自有资金又称为资本性投入或股权性资金。其优势在于风险小、使用自主灵活，可以有效地控制财务风险，保持对企业的控制力，其主要形式是通过增资扩股等模式进行资金融通。譬如，吸收股东再进行投入，增发股票等。其次，做好企业的债务性融资。对我国众多的中小企业而言，主要是银行借款。企业要与银行保持良好的合作关系，将自身的情况不间断进行反馈，让银行及时掌握本企业资金动态。工业企业应该加强企业自身的信用建设，建立完善的财务制度，提升自身的素质，扩大自身的影响力，加强信息的透明度，不断完善自身的财务制度，对借款及时还本付息，树立良好的信用，建立良好的信贷记录，保证外部融资的实现。最后，还可以盘活企业的无形资产，对无形资产进行评估后，作为贷款质押物，申请资产担保贷款。例如：2009年，泉州部分工业企业通过盘活无形资产，将商标质押获取小额贷款，以缓解因金融危机影响导致的融资难的问题。

（3）强化管理，多渠道应对能源及原材料成本压力

原材料成本涉及以能源为原材料或以能源产品为原料的成本部分最终都会以直接材料的形式分配到产品成本中，即构成企业的直接生产成本。同时采取正确而恰当的措施应对原材料和能源价格波动对工业企业成本控制会有很大裨益。

第一，加强技术创新，实现产品升级换代。对一些有优势的产品采取技术创新，加大技术创新，扩展新的市场，提高产品的经济价值;第二，扩大规模，实现薄利多销。企业应该加强研究市场的消化能力，扩大生产规模，薄利多销。第三，加强内部成本控制。加强对内部节约成本的管理，密切关注材料价格，货比三家，降低采购成本，积极寻找低价优质的货源。最后，企业还可以通过期货买卖对现货进行套期保值，企业在期货市场上通过原材料交易模式进行成本锁定是中小企业常见的一种成本控制模式。

总而言之，工业企业的成本控制与金融管理十分重要，我们要正确认识和对待。

参考文献：

[1]郑铁英. 浅议工业企业成本控制与财务管理目标[J]. 时代金融， 2015（32）：2.

[2]杨晓丽. 基于制造业加强成本控制与管理的分析[J]. 商讯：公司金融， 2018（10）：2.

[3]张贺铭. 工业企业生产成本核算中的内部控制措施[J]. 时代金融， 2016（21）：2.

作者简介： 余万平、1980.05.18， 男， 汉族， 安徽宣城 ，314500 大学本科 ，助理工程师  。