大型冶金建设工程项目进度控制研究

杨徽 贾正国 杨鸿福 徐宏

摘 要：大型冶金工程由于其复杂性，其建设施工过程中的进度把控难度更大，实践中不但要和主要的实施单位时常做交流，并且也要和检测机构、设计机构、原材料厂家、设备供应商以及运输单位等及时的沟通，并制定计划，时刻对照计划关注其进度进展。因此，加强大型冶金建设工程项目进度控制的研究十分关键。

关键词：冶金建设;工程项目;进度控制

1.大型建设工程项目进度控制的特点

大型冶金建设工程项目的特点有以下几方面：第一是此类项目的风险较大。因为大规模冶金项目比较复杂，环节较多，无论是施工步骤还是所涉及到的投资额度，都比较多，并且大规模的冶金工程完成的時间一般都特别长，在这完成的时间内，不可避免的可能会发生很多涉及到各方各面的意外情况，而这每一种意外情况都会影响到工程的进度，导致工程偏离之前的规划。[1]第二是大规模的冶金项目因为涉及到的方面较多，所以，工程的进行路线并不只是单一的，工程进度计划能够根据实际情况和领域分为多个计划，最后归拢到一个大计划中。因此，完成大规模冶金项目的时候，大多会对进度计划细分处理，制定多个小目标和阶段目标，从前能够达到实现最终目标的目的。第三是大规模的冶金工程不进涉及到的专业领域和技能比较多，涉及到的公司和单位也比较复杂，因此，如何统筹各公司，把控工程进度，是个较为棘手的问题[2]。

2.大型工程进度管理现存问题

第一点是工程项目的计划不够缜密和科学，在对大规模的冶金项目做规划时，一定要根据具体项目，设计到的具体单位，以及步骤环节，做尽量完善系统全面的计划。然而现在很多工程项目在实施之前对进度的计划安排没有给予足够的重视，经常依赖于之前的经验，从而导致敷衍的制定计划，使计划沦为鸡肋，没有实施的可行性。此外，在计划安排好以后，对于每个环节进度的把控和随时调整没有规范性和明确性。由于大规模的冶金项目通常是个涉及到多方面的较为复杂的工程，很多项目组成员没有对项目进度的一个整体的把控能力和意识。从而无法做到通过一个较为科学正确的方式对整个项目的每个节点进行重点和准确的把控，也没有能力对项目进度中存在的问题以及未来可能发生的风险做一个预测和排查，提前做好应对措施[3]。冶金工程项目较为复杂，规模较大，里面可能存在很多问题，但是其中很多问题其实能够通过经验和专业提前识别出来，从而提前避免，但是由于把控人员能力限制，无法做到提前识别风险，从而造成本能够避免的问题重复发生，使项目的进度拖延，甚至还会出现人员停工，机械浪费等衍生问题。项目组成员和管理队伍的责任划分也不明确，没有相应的考核制度对员工进行系统的管理。由于冶金项目所在的地点一般都是偏远地区，环境较为恶劣，所以，严重缺少具备大型项目统筹能力的管理人才。

人才的缺乏导致了整个项目的支撑不够，管理缺乏科学和系统性，管理力度不够，从而造成项目进度无法得到及时的把控，导致项目延期。

3.大型金建设工程项目的进度控制

在整个冶金项目开始实施之前，要进行有效且尽量完备的准备过程，准备过程是后续能够把控整个工程项目的前提，也是做好所有后面工作的重要基础。而要做好工程项目的前期准备，最前提的一点就是对工程合同要熟悉，能够知道工程项目所有的要求和内容，要实现的目标以及要求，并且要明确所有的重要环节和时间节点。

第二是要安排好工作人员的岗位制定。要提前明确项目的主要目标，任务特征以及具备的条件，从而选取合理的项目管理对于，冶金项目规模大，情况复杂，一定要选择经验丰富，能力强的人员进行管理。选择好项目的管理团队后，要对管理团队的人员进行分工，明确每个人应该负责的任务以及承担的责任，明确责权利的具体划分。责的意思是对于项目的进度进行把控的责任，权是指要给管理人放权处理，给予他们一定的权利对工作人员给予相应的处罚和奖励。将责任，权利等部分做好分配和结合，才有可能做好大规模冶金项目的把控，从而实现目标。在这把控项目的进度的过程中，最关键的是把控好人，将相应的具体的目标落实到每一个人身上，会让相应的人员增强责任感和紧迫感，从而提高效率。

第三是一定要明确工程图纸的细节，熟悉整个施工的过程，通过冶金项目的特征，并结合工程合同把整个复杂的工序分成一个个相互配合又相互独立的小工程，先明确在整个工程中占据主体地位的施工单位，并通过具体的工程量，现阶段所具备的人力和机械储备，原材料的准备等方面估测主体范围施工所需要的时间，并且分析时间是否有使项目延期的的风险，与此同时，要根据分析出来的结果做相应的管理计划，选择一个兼顾经济和施工效果的方案。

第四是要对项目的设备供应商进行考核和筛选，对相应的设备厂商进行深入了解，明确设备的优劣势，价格，实际的生产时间，分析应用此设备后能够实现的功能，占地面积以及存在的隐藏风险和浪费等因素。

第五是要真正了解现场的准备情况，对原料，设备等厂商的供货时间有明确的计划和把控，并且和项目实施方确定现场的通水通电以及审批等时间点。

4.结语

制定一个系统科学的项目计划对项目实施过程有重要作用，制定项目计划的前提就是要保证项目在所要求的时间节点内完成，要确保项目在施工过程中的可持续性和可执行性，与此同时也要关注成本等方面。把控大型冶金项目的进度，一定要做好前期准备，制定系统的项目计划，并且选择有能力的管理团队。

参考文献：

[1]牛立群.某大型工程建设集团工程项目管理信息化系统的建设与应用[J].项目管理技术，2012，10（12）：83-87.

[2]熊浩. 大型冶金建设工程项目进度控制研究[D].西安建筑科技大学，2011.

[3]申灏.《冶金工业建设工程工程量清单计价规则》在宝钢工程项目中的应用[J].工程造价管理，2008（02）：39-41.